第1个回答 2015-07-05
(1)固定成本a=600*(150-120)=18000
上年实际产销量x=18000/(130-120)=1800件
上年利润1800*(150-120)-18000=36000元,本年目标利润=36000*(1+20%)=43200元
措施a:提高售价,其他不变
18000+43200=1800*(p-120)
目标价格
p=154
上涨4元,上涨4/150=2.67%
对利润敏感系数为20%/2.67%=7.5倍
措施b:降低变动成本,其他不变.18000+43200=1800*(150-b)目标变动成本b=116
降低4元,
降低4/120=3.33%
对利润敏感系数为20%/3.33%=6倍
措施c:提高销售,其他不变
18000+43200=x*(150-120)
目标销售量x=2040
提高240件,提高240/1800
=13.33%
对利润敏感系数为20%/13.33%=
1.5
倍
措施d:
降低固定成本,其他不变
a+43200=1800*(150-120)
目标固定成本a=10800
降低7200
降低7200/18000=
40%
对利润敏感系数为
20%/40%=0.5倍
(2)a:
保本量当然就是600件
最大可降1800-600=1200件,最大可降幅度1200/1800=2/3
b:
保本价18000=1800*(p-120)
p=130
可降20元,最大可降幅度20/150=2/15
c:
保本变动成本18000=1800*(150-b)
b=140
可升20
最大可提高幅度20/120=1/6
d:
保本固定成本a=1800*(150-120)=54000
可提高36000
幅度36000/18000=2
(3)降价10%实际售价135元,目标销售量应为x=(18000+42000)/(135-120)=4000件
实际只能达到55%
即2200件,变动成本110
,a+42000=2200*(135-110)
a=13000元
因此会计师应会同总经理责成销售部门降价15元,提高销售量4000件,采购部门在保证
质量的前提下压低采购成本10元,管理部门努力压缩固定开销5000元.确保目标利润实现.