三大期间费用通常是指企业在生产经营过程中所发生的三个主要费用，包括的费用有：生产成本、销售费用、管理费用。
1、生产成本：生产成本是指企业在生产过程中所发生的直接材料、直接人工和制造费用等费用。其中，直接材料费用是指用于生产产品或提供服务的原材料、零部件等物资费用；直接人工费用是指直接参与产品生产或服务提供的劳动力的薪资和福利费用；制造费用是指与产品制造过程相关的其他费用，如设备折旧、维修费用等。
2、销售费用：销售费用是指企业为推广和销售产品所发生的费用。包括广告宣传费用、市场推广费用、销售人员的工资和佣金、销售渠道费用等。这些费用旨在促进产品的销售和营销活动。
3、管理费用：管理费用是指企业在经营管理过程中所发生的费用。包括企业管理人员的薪资、办公场所的租金和设备费用、行政人事费用、培训费用、信息技术支持费用等。这些费用主要用于支持企业的日常管理和运营活动。
需要注意的是，具体企业的费用结构和费用分类可能会有所不同，因此在具体情况下，三大期间费用的具体组成可能会有差异。此外，不同行业和不同企业规模也会对这些费用的比重和构成产生影响。因此，在实际运营中，企业需要根据自身情况合理管理和控制这些费用，以确保经营效益和盈利能力。
规划企业方法
1、预算编制：制定预算是规划企业费用的重要手段。根据企业的经营计划和目标，制定详细的费用预算，并按照预算进行管理和执行。预算可以涵盖各个费用项目的预期金额、时间范围和分配方式，帮助企业合理安排资源和控制费用。
2、成本控制：通过成本控制，企业可以合理使用资源，降低生产成本。首先，对生产成本进行详细的分析和核算，了解成本结构和成本构成。然后，通过优化生产工艺、提高生产效率、采购成本优化等措施，降低成本支出。同时，建立成本控制机制，及时跟踪成本的动态变化，及时调整和优化成本结构。
3、销售费用管理：对销售费用进行规划和管理，可以确保企业的市场推广和销售活动高效有序地进行。首先，确定适合企业特点的市场推广策略，合理配置广告宣传费用、促销费用和销售人员的薪酬和奖励。其次，建立绩效评估机制，对销售活动进行监控和评估，确保销售费用的有效投入和回报。
4、管理费用控制：管理费用的控制涉及企业内部运营管理的各个方面。通过规范办公行为、提高工作效率、优化组织结构、推行信息化等措施，降低管理费用的开支。同时，优化人员编制和配置，合理安排培训和福利支出，提高管理资源的利用效率。
5、费用核算和分析：建立完善的费用核算体系，定期对费用进行分析和评估。通过对不同费用项目的详细核算和分析，了解各项费用的变动情况和成本驱动因素，为费用规划和控制提供数据支持。
在费用规划过程中，企业管理者需要综合考虑企业的经营策略、市场需求、资源状况和竞争环境等因素，根据实际情况灵活调整和优化费用规划。同时，要注重费用规划与财务目标的协调，以实现企业的盈利能力和可持续发展。