尽管全是8000一个月 ，这一区别可变大。经理今日假如如果觉得有点累，那样今天上班能够休息一下，把今日的作业能够放一放，直到明天来做。或是把今日的工作中都分配给属下做，今天就在沙发上躺一天；送外卖的假如今天要觉得有点累了，那仅有硬杠着，由于今天休息了我能没钱。经理有各类商业保险，送外卖的可能没有；当经理的当累了，我不干了，明天就可以去送外卖。可是送外卖的的干累了，明日很有可能当不了经理；当经理的未来有退休金，送外卖的未来不可能有退休金这些，这一区别太大。办公环境不一样外卖员雨里去风里来，各种各样极端天气下都需要在野外作业。
并且越发极端天气，点外卖的人越大，任务量也越多。而当经理的平常绝大多数上班时间在办公室里渡过，办公环境平稳，夏天冬天都是有中央空调，更不必须风轻轻吹日晒淋雨。工作强度不一样外卖员按订单收费，要想月入八千，务必一刻不停认真工作。假如迫不得已休息一天或是当日少工作中几个小时，有可能就必须持续多工作中好几天才可以补回来。追上双休日和节假日日就更别想休息了。
当经理比跑外卖体面地。尽管薪水盈利是一样的，可是工作内容却完全不一样。当经理每日了解的全是上班族，和成功男士相处，在商业写字楼里工作中。跑外卖则不一样，每日碰到的是路人，绝大多数人是仅此一次的擦身而过，算不上一切人脉资源累积，并且每天要餐风露宿，骑着小电瓶车在城市里迅速穿行，危险系数也非常高。当经理比跑外卖轻轻松松。我一直觉得，现在的互联网企业，管理方法尽管很精细化管理，但不是不足个性化。跑外卖一单仅有两三块钱，即便再努力，一天也挣不了要多少钱。
但互联网企业又设置了一些别的游戏的规则。例如满勤，换句话说一个月30天，天天要出来接单子，无形中迫使跑外卖的高强度工作。又例如，哪些超量奖赏，有些销售员，饱和状态的任务量每日较多50个单，可是为了能取得超量奖赏，他过载的工作中，接七八十个单。又例如五星好评体制，便是简易送个外卖送餐，又没什么科技含量，只需准时送至就能够，这有哪些五星好评不好评的。可是互联网企业却拿着这一考评跑外卖的，无缘无故扣它的钱。根据这种方法，让跑外卖的每天都是精神实质相对高度紧。