第1章 仓储作业概述
1.1 仓储在物流中的战略地位
1.2 仓库的分类
1.3 仓储的职能
第2章 订购\进贷作业管理
2.1 进贷目标的计划分析
2.2 卸贷方式
2.3 贷品的编号标示
2.4 贷品的分类
2.5 贷品验收检查
2.6 维持进贷记录
2.7 厂区、装卸贷空间及停车台设计
2.8 进贷作业中需要注意的问题
第3章 搬运作业管理
3.1 装卸搬运在物流中的地位
3.2 搬运的改善
3.3 装卸搬运合理化的原则
3.4 搬运的分析技术
3.5 搬运形式
3.6 搬运作业运算
3.7 通道布置
3.8 搬运需要注意的其他问题
第4章 储存作业
4.1 储存作业的策略与方法
4.2 储存形式
4.3 存贷管制
4.4 储区空间运算
4.5 特殊的储存形式与应用介绍
4.6 仓库的动态管理
第5章 盘点作业
5.1 盘点作业的目的
5.2 盘点基础工作
5.3 盘噗的种类与方法
5.4 盘点结果评估检讨
5.5 存贷盘点人员的具体工作职责
第6章 订单外理
第7章 拣贷作业
第8章 补贷作业与出贷管理
第9章 输配送作业
第10章 仓储系统规划技术
第11章 库存管理的基本原理
第12章 库存控制方法
第13章 仓储设施的选用与管理
库存控制（inventory control）又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
传统的狭义观点认为：库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。
