现实有很多事例：有的单位建设目标高，官兵干劲足，初始发展快，但因忽略了一些细节，导致训管事故发生，结果欲速则不达；有的单位事事都重视，力气没少花，但整体发展“慢吞吞”，成绩平平；而有的单位并没有多花费资源，但成绩很多，单位建设良好。笔者以为，后者就是在抓工作中既注重细节，又不拘小节。
细节小节，细节是相对整体而言，是主体不可或缺的一部分，影响事物发展的最终结果；小节是相对大节而言，是事物发展的次要矛盾，对最终结果不起决定作用，但影响其进展效率。细节与小节相互关联又相互区别，在一定条件下相互转化。如果主体把握不准细节和小节的区别，把细节当成小节来忽略,或把小节当成细节来重视，都会造成颇多意外和偶然。
一是要提高思维层次，从大局上把握。就是要防止坐井观天往上看，也防止横看成林侧成峰平着看，而要高瞻远瞩从上看、向远看。官兵要站在单位建设发展的全局来审视各项工作，运用重点论和两点论的方法来辨别哪些是细节，哪些属小节，有针对性地给予取舍，把有限的时间、精力及其他资源放在最重要的工作上，同时兼顾好一般工作，确保部队整体建设的质量和效益。
二是要突破思维惯性，坚持实事求是。根据部队建设发展规律，每个阶段都有每个阶段的工作重点，同一个工作在不同的阶段其扮演的角色也有所变化。官兵在工作时要坚持实事求是的科学态度，审时度势、避免受惯性思维影响，避免受过去经验束缚，应当准确甄别工作中的细节和小节，运用科学方法处理好各项工作。
三是在实践中积累，在总结中升华。把握工作的细节和小节，是一种能力，也是一种境界，并非一日之功所能练成，需要官兵在学习和实践中不断摸索前进，在上级的指导和帮带中学习提高，在自身和别人的成功经验与失败教训中总结升华。
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