公司通过了 ISO9000 质量体系、 ISO14001 环境管理体系及OHSAS18001 职业安全健康管理体系三大体系认证，主要生产螺纹钢筋、高速线材、小型材三大系列多规格产品，产品辐射十多个省、市、自治区，远销美国、加拿大、香港等国家和地区。“ 博升”牌产品获国家冶金实物质量“金杯奖 ” 、“ 全国用户满意产品 ” 及“江西省用户满意产品”、“江西省重点保护产品”、“ 全国质量免检产品 ” 等多项荣誉称号。
管理领先才能促进企业的快速发展。 1997 年 4 月，随着以涂建民为核心的萍钢新一届领导班子上任，萍钢迎来了快速发展的春天。面对企业累计亏损 3.06 亿元，资产负债率高达 115%, 被上级有关部门列入了 “ 自生自灭 ” 黑名单的严峻形势，萍钢公司以解放思想为先导，以改革为动力，以管理为保障，以技术进步为依托，通过 “ 转变观念，眼睛向内，功夫下在自己身上 ” ，以 “ 永远的危机，不懈的追求 ” 为座右铭，发扬 “ 事在人为、志在超越 ” 的萍钢精神，使萍钢拥有了与众不同的发展速度，创造了罕见的 “ 比深圳速度更快的萍钢速度 ” ，创造了 “ 全国冶金行业罕见的奇迹 ” 。 2003 年萍钢公司整体改制顺利完成，在新体制、新机制的推动下，企业核心竞争力进一步提高。先后荣获了 “ 全国五一劳动奖状 ” 、 “ 全国质量管理先进企业 ” 、 “ 全国质量效益型企业 ” 、 “ 全国用户满意企业 ” 等多项殊荣。
在历时八年的扭亏、发展的过程中，萍钢公司着力打造具有萍钢独特气质个性的企业文化，通过组织变革推动企业，通过技术进步托起企业，使企业保持持续健康快速发展。八年间，萍钢公司先后提前完成 “1997—1999 三年发展计划 ”、“1999—2000 年两年发展计划 ” 和 “2000—2002 年三年发展计划 ”后，又提前一年实现了江西省政府提出的 “2002—2004 年三年翻番目标 ”，钢产量由 35 万吨增长到 242 万吨，增长了近 7 倍；销售收入由 6.4 亿元增长到 70 亿元，增长了近 11 倍；税收由 3600 万元增长到 5.83 亿元，增长 16 倍。
2005 年萍钢公司 销售收入突破 100 亿元，实现利税 9.65 亿元，成为江西省第五家销售收入过百亿的企业，也是 2005 年江西省唯一新增销售收入过百亿的企业。 2006 年预计实现销售收入 110 亿元，利税 12.7 亿元，力争将萍钢公司打造成全国棒、线产品第一品牌企业。
