第1个回答 2024-06-03
海尔的"休克鱼"理论为其并购策略提供了实际的指导意义。在中国企业考虑并购重组时，国情起了关键作用，不能简单照搬西方模式。由于体制差异，国内的企业往往各自为阵，小企业未意识到自己的局限，大企业则因规模而惰性，缺乏主动寻求并购的意愿。这就如同活鱼不会主动让你捕食，而试图吞食死鱼可能会带来问题。因此，海尔选择的并购对象是那些处于困境但仍有潜力的“休克鱼”。
1998年初，海尔的一个成功案例——"海尔文化激活休克鱼"，在全球顶级学府哈佛大学课堂上被正式讨论，张瑞敏因此成为首位登上哈佛讲坛的中国企业家。这一理论和实践展示了海尔如何通过企业文化的力量，激活并转化那些处于低谷的企业，实现了双赢。详情