第1个回答 2007-11-28
德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了敌对的运动品牌彪马。
1948年，adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成"adidas"作为商品品牌并申请注册；翌年，adidas的三线商标问世。
adidas的创始者，AdiDassler先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要，人有精巧的手艺和发明天才；所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了adidas的运动用品王国。Dassler先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿著Dassler先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣；他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在1972年，adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。adidas的成功主要归功Dassler先生长子HorstDassler的行销及大众传播天才。Horst了解到促销活动对建立运动品牌形象的重要性，亲自出席1956年在澳洲墨尔本举行的奥运并促adidas品牌，他创新的点子使他成为现代运动行销的鼻祖。随著全球行销网路持续地设立，adidas在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名。
在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
adidas 创办人Adi Dassler 本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动家，他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下，Adi Dassler于1920年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
特别是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。
除了足球以外，adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。许多知名的顶尖运动选手都为adidas的品质折服：在篮球圣殿NBA众球星中，曾经叱吒一时的贾霸、知名的安东尼-沃克以及目前相当受瞩目的最有潜力球员Kobe Bryant；在职业网坛中则有已退休的瑞典名将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国”玉罗煞〃格拉芙，以及近年崛起的”英国新希望亨曼与俄罗斯美少女Anna Kournikova以及刚刚网罗的小天后辛吉斯；在棒球场上有夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队、拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里；在田径场上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到现在的Donovan Bailey、Ato Boldon与 Haile Gebrselassie等人。
此外自1970年世界杯开始，阿迪达斯成为了国际足联官方用球指定赞助商，并为其后每一届世界杯提供比赛用球。
阿迪达斯还赞助了许多运动队伍，比如一些知名足球队及榄球队还有NBA联盟。
由阿迪达斯设计球衣的国家足球队包括中国、香港、尼日利亚、阿根廷、法国、西班牙、日本等。阿迪达斯赞助的足球联赛队伍有切尔西、本菲卡 、拜仁慕尼黑、沙尔克04、马赛、皇家马德里、AC米兰、利物浦、还有我们国内的大连实德、北京现代等。
今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
adidas重要产品或科技的大事纪：
1920年：阿迪达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。
1948年：adidas牌子正式注册。
1949年：三条纹标志问世。
1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球
1972年：三叶草标志问世。
1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市
1985 :"Aps"吸震跑鞋问世
1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现
1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。
1993 :adidas发明"TubularTechnology"
1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋
1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市
1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。
2000 :喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题
2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。
2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
2005年：兼并运动厂商Reebok公司。
2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。
北京奥组委05年1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为北京2008年奥运会合作伙伴。
北京奥组委执行副主席王伟在签约仪式上说，作为北京2008年奥运会的合作伙伴，阿迪达斯将为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供运动装备。
阿迪达斯同时成为中国奥委会体育服装合作伙伴，参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中国体育代表团都将身着阿迪达斯体育服装。
阿迪达斯大中华区总裁桑德琳女士表示：“从1928年创始人阿迪·达斯勒为奥运选手制作第一双钉鞋开始，阿迪达斯就始终不遗余力地支持奥运，以不断创新的产品帮助运动员创造佳绩。在去年结束的雅典奥运会上，阿迪达斯为组委会工作人员、志愿者以及各国运动员等提供了约140万件装备。阿迪达斯激励并祝愿中国奥运健儿在本土举行的2008年奥运会上夺取更多金牌，并将为此提供一流的先进装备。”
adidas classic 三叶草
三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志，当时所有阿迪达斯产品都使用这一标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。但从1996年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Original产品。经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。
也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来经典系列永远是如此的具有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。2002年秋季，阿迪达斯经典系列首次在中国限量发行。从鞋、服装到配件，每一款都是设计中的精品，让追逐潮流的人们爱不释手。
2001年，第一家阿迪达斯经典系列Original专卖店在德国柏林开张。同年晚些时候，第二家店在日本东京面世。前不久，第三家店在美国纽约的Soho区开张。今年9月底，阿迪达斯经典系列专卖店落户上海。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六十七。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了敌对的运动品牌彪马。
1948年，adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成"adidas"作为商品品牌并申请注册；翌年，adidas的三线商标问世。
adidas的创始者，AdiDassler先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要，人有精巧的手艺和发明天才；所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了adidas的运动用品王国。Dassler先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿著Dassler先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣；他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在1972年，adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。adidas的成功主要归功Dassler先生长子HorstDassler的行销及大众传播天才。Horst了解到促销活动对建立运动品牌形象的重要性，亲自出席1956年在澳洲墨尔本举行的奥运并促adidas品牌，他创新的点子使他成为现代运动行销的鼻祖。随著全球行销网路持续地设立，adidas在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名。
在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
adidas 创办人Adi Dassler 本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动家，他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下，Adi Dassler于1920年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
特别是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。
除了足球以外，adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。许多知名的顶尖运动选手都为adidas的品质折服：在篮球圣殿NBA众球星中，曾经叱吒一时的贾霸、知名的安东尼-沃克以及目前相当受瞩目的最有潜力球员Kobe Bryant；在职业网坛中则有已退休的瑞典名将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国”玉罗煞〃格拉芙，以及近年崛起的”英国新希望亨曼与俄罗斯美少女Anna Kournikova以及刚刚网罗的小天后辛吉斯；在棒球场上有夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队、拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里；在田径场上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到现在的Donovan Bailey、Ato Boldon与 Haile Gebrselassie等人。
此外自1970年世界杯开始，阿迪达斯成为了国际足联官方用球指定赞助商，并为其后每一届世界杯提供比赛用球。
阿迪达斯还赞助了许多运动队伍，比如一些知名足球队及榄球队还有NBA联盟。
由阿迪达斯设计球衣的国家足球队包括中国、香港、尼日利亚、阿根廷、法国、西班牙、日本等。阿迪达斯赞助的足球联赛队伍有切尔西、本菲卡 、拜仁慕尼黑、沙尔克04、马赛、皇家马德里、AC米兰、利物浦、还有我们国内的大连实德、北京现代等。
今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
adidas重要产品或科技的大事纪：
1920年：阿迪达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。
1948年：adidas牌子正式注册。
1949年：三条纹标志问世。
1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球
1972年：三叶草标志问世。
1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市
1985 :"Aps"吸震跑鞋问世
1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现
1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。
1993 :adidas发明"TubularTechnology"
1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋
1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市
1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。
2000 :喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题
2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。
2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
2005年：兼并运动厂商Reebok公司。
2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。
北京奥组委05年1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为北京2008年奥运会合作伙伴。
北京奥组委执行副主席王伟在签约仪式上说，作为北京2008年奥运会的合作伙伴，阿迪达斯将为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供运动装备。
阿迪达斯同时成为中国奥委会体育服装合作伙伴，参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中国体育代表团都将身着阿迪达斯体育服装。
阿迪达斯大中华区总裁桑德琳女士表示：“从1928年创始人阿迪·达斯勒为奥运选手制作第一双钉鞋开始，阿迪达斯就始终不遗余力地支持奥运，以不断创新的产品帮助运动员创造佳绩。在去年结束的雅典奥运会上，阿迪达斯为组委会工作人员、志愿者以及各国运动员等提供了约140万件装备。阿迪达斯激励并祝愿中国奥运健儿在本土举行的2008年奥运会上夺取更多金牌，并将为此提供一流的先进装备。”
adidas classic 三叶草
三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志，当时所有阿迪达斯产品都使用这一标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。但从1996年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Original产品。经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。
也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来经典系列永远是如此的具有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。2002年秋季，阿迪达斯经典系列首次在中国限量发行。从鞋、服装到配件，每一款都是设计中的精品，让追逐潮流的人们爱不释手。
2001年，第一家阿迪达斯经典系列Original专卖店在德国柏林开张。同年晚些时候，第二家店在日本东京面世。前不久，第三家店在美国纽约的Soho区开张。今年9月底，阿迪达斯经典系列专卖店落户上海。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六十七。
第2个回答 2007-11-25
一、成功。
阿迪达斯是阿道夫·达斯勒在德国的一个小镇上一砖一瓦地建起来的，他是一个制鞋匠，那时候这个小镇上有很多的小鞋厂，他的爸爸也是一个小商人（几乎每个成功的商人都有上一代的经验），老人家并不看好制鞋业，他更看好面包业，因为每个人都要吃饭。做到第八年的时候，工厂也才几十个人，不过，那时候，他到另一家工厂里学了最好的技术，并且开始为奥运会的运动员造鞋（那时候的奥运会不象今天这样光芒四射，奥运会真正的光芒四射是在洛杉基奥运会之后）。
阿迪达斯的成功有两个因素，一是扎扎实实地做最好的鞋子，那时他们（其实是阿迪亲自做）为运动员研制最好的鞋，这些鞋子确实能提高运动员的成绩，在这一点上无人能比。二是，后来，阿迪的儿子霍斯特开创了体育营销的先河。
创业的时候，阿道夫和鲁道夫两兄弟是在一起的，公司也叫达斯勒兄弟公司。阿道夫负责研发，鲁道夫负责营销，后来两人反目成仇，分道扬镳。阿道夫把公司改名成为阿迪达斯，鲁道夫则成立了彪马公司。大概由于这样的竞争，两兄弟的公司在欧洲把其他公司远远地甩到了后面。不过在那个时候，好的产品还是最重要的（如果放到五十年之后，我相信一定是他弟弟做得更好），阿道夫的公司一直领先于他弟弟的公司，到七八十年代，阿迪达斯在世界运动鞋领域的市场占有率达到百分之七十。
二、挫折。
阿迪达斯在上世纪八十年代后期遇到挫折，市场占有率掉到还剩百分之二点几，原因有两个：
从公司外部来说，休闲运动兴起，尤其在美国这是一个风尚，与新兴的耐克不同，阿迪达斯无视这个风尚，继续围绕运动员做文章。无论产品研发还是市场策略，都是如此（阿迪达斯有市场策略吗？）。而生产上，耐克利用亚洲国家的低成本，阿迪达斯却仍在成本很高的欧洲建厂。
从公司内部来说，老阿迪去世以后，儿子霍斯特继位，但和他母亲还有妹妹有分歧（达斯勒家的人好象天生的不团结），霍斯特此前一直管理法国的公司，德国的公司他好象一直没有真正插进去。而且霍斯特也只管理了三四年就去世了。总部都一团乱，更不要说海外的公司了。
三、再造。
阿迪达斯经过三次转手后，卖给了德雷福斯和他的朋友，他们每个人出了一万美元，而且附带条件是银行再向他们提供一亿美元的贷款－－银行这么做是因为，之前阿迪达斯已经欠了银行三亿美元。
在此之前的两次转手，第一次是卖给了骗子塔皮（此人做到法国的内阁部长），另一次是给企业家鲁宾，但鲁宾经过尽职调查后放弃了，正是由于这次放弃，才让阿迪达斯以这么低的价格再次出让。
一个失败企业的再造，大体来说，总是从三个方面入手：财务、营销、战略。在阿迪达斯的再造过程中，这些是由三个独立的人分三次完成的（阿迪达斯真是够幸运的）。
第一个出场的是银行家比欧尼斯，作为里昂银行的代表，她1990年进入阿迪达斯的董事会，她的父亲是一个破产的银行家，她凭着自己的奋斗，在1987年当选法国商业年度人物，她的目标就是保住银行的资产，她做了两件事，一是控制公司的开支（之前的浪费真是惊人），二是为公司找到一个好的买主，当然，他们的银行也会为公司的生存再提供一些资金。这几点其实很重要，因为这些让公司活了下来。
第二个出场的是营销天才斯特拉塞尔，他是与耐克的老板一同创业的，耐克的营销严格说来就是他做起来的。有意思的是，乔丹当时是想做阿迪达斯的代言人的，但是耐克出价是其他公司的十倍，而阿迪达斯根本没有要用乔丹的意思。有伟大创意的人，他们的思想大多不是容于别人的，斯特拉塞尔就是这样的人，他推动了耐克的伟大的创意，但却得罪了耐克几乎所有的人，包括他的老板。这样，当耐克成功之日，也就是斯特拉塞尔被扫地出门之时。
斯特拉塞尔和另一个耐克的同事一同离开了耐克，开了一家营销咨询公司，当他们接到阿迪达斯的活的时候，他们是带着事业的兴奋与复仇的快感的。斯特拉塞尔为阿迪达斯的再造打开了发动机，做好了一切必要的准备，这一切做得很艰难，而他同样不容于这个企业（小伟对这样的事情有亲身体会），他回到了自己的咨询公司，并且第二年，在看到阿迪达斯复兴之前，他因病突然去世（心脏病，这样脾气不好的人得心脏病真是再正常不过了），年仅46岁。
第三个人物出场了，他就是德雷福斯。他出生在一个很大的家族企业，但他与那个企业的风格不符，后来他出来创业，并且先后接手两家快破产的企业，把他们救活了。
本来，他已经想退休了，不想再在企业中辛苦，是比欧尼斯找到他的朋友来拯救阿迪达斯，而他的那位朋友说，除非德雷福斯来做，否则他不会做。最后两个人以每人一万美元买下了阿迪达斯，而且银行承诺再贷一亿美元－－这是一笔多么划算的买卖啊！
德雷福斯是那种让公司管理和企业财务运作看起来简单得可笑的人，之前他对运动市场的了解也几乎为零。
好多人（好象包括本书的作者）不承认斯特拉塞尔的成绩，好象他只不过是点了一把火，也不承认德雷福斯的成绩，好象他什么也没做。
德雷福斯是一位低干涉领导，但他其实做了最重要的事：他凭自己的信誉带来了一亿美元的资金；他创造了一种非正式的气氛（之前是严重的官僚主义的），他倾听下属的意见－－他把大量的工作下移，以至于好象他自己做了很少的工作；他模仿耐克，成倍提高营销费用，使用大量的电视广告；他把生产基地转到了亚洲－－转移的方法也波澜不惊，他说服了法国工厂的工人每人出一法郎买下了厂子；他对亚洲的团队进行了调整。他做的事不多，但他知道什么是关键，职员麦克卡罗奇回忆说：
他问我：“我们现在手上有哪些队？”于是我一一列举出来：南非队、法国队、英国雄狮队、阿根廷队……
德雷福斯打断我说：“哪个队最好？”
“这个，全黑队（新西兰）吧，我觉得。”
“那好，停掉别的，去争取全黑队。”
一周之内，推广主管飞到新西兰签下了全黑队－－这是体育界最大的一单合同。
这就是战略！
彻底埋葬一个伟大品牌是很难的，只要你悉心照料它，培育保护它，并具有基本的商业常识就行了。作者如是说，可是现实世界中有多少人有商业常识呢？在小伟同学看来，阿迪达斯能把这几个人聚齐（虽然不是在一个时间点上），已算天助。
1992年，阿迪达斯亏损1亿美元；1993年，盈利800万美元（低调的德雷福斯当年甚至不在财务报表中公司这一数字）；2005年，阿迪达斯40亿美元收购锐步。
四、另外。
有两件很有意思的事情，一是阿迪达斯在好莱坞有一个办公室，里面只有一个人，她的工作是给好莱坞的电影提供服装，那是一件投资回报率多么高的事情啊！
另一件就是，时尚是一件很危险的事情，作者预言走时尚道路的彪马虽然一时成功，终将失败
公司总部在德国经济的心脏部位--北威洲,靠近科隆和杜塞而多夫两大城市,猎鹰技术是1995年出的本回答被提问者采纳
阿迪达斯是阿道夫·达斯勒在德国的一个小镇上一砖一瓦地建起来的，他是一个制鞋匠，那时候这个小镇上有很多的小鞋厂，他的爸爸也是一个小商人（几乎每个成功的商人都有上一代的经验），老人家并不看好制鞋业，他更看好面包业，因为每个人都要吃饭。做到第八年的时候，工厂也才几十个人，不过，那时候，他到另一家工厂里学了最好的技术，并且开始为奥运会的运动员造鞋（那时候的奥运会不象今天这样光芒四射，奥运会真正的光芒四射是在洛杉基奥运会之后）。
阿迪达斯的成功有两个因素，一是扎扎实实地做最好的鞋子，那时他们（其实是阿迪亲自做）为运动员研制最好的鞋，这些鞋子确实能提高运动员的成绩，在这一点上无人能比。二是，后来，阿迪的儿子霍斯特开创了体育营销的先河。
创业的时候，阿道夫和鲁道夫两兄弟是在一起的，公司也叫达斯勒兄弟公司。阿道夫负责研发，鲁道夫负责营销，后来两人反目成仇，分道扬镳。阿道夫把公司改名成为阿迪达斯，鲁道夫则成立了彪马公司。大概由于这样的竞争，两兄弟的公司在欧洲把其他公司远远地甩到了后面。不过在那个时候，好的产品还是最重要的（如果放到五十年之后，我相信一定是他弟弟做得更好），阿道夫的公司一直领先于他弟弟的公司，到七八十年代，阿迪达斯在世界运动鞋领域的市场占有率达到百分之七十。
二、挫折。
阿迪达斯在上世纪八十年代后期遇到挫折，市场占有率掉到还剩百分之二点几，原因有两个：
从公司外部来说，休闲运动兴起，尤其在美国这是一个风尚，与新兴的耐克不同，阿迪达斯无视这个风尚，继续围绕运动员做文章。无论产品研发还是市场策略，都是如此（阿迪达斯有市场策略吗？）。而生产上，耐克利用亚洲国家的低成本，阿迪达斯却仍在成本很高的欧洲建厂。
从公司内部来说，老阿迪去世以后，儿子霍斯特继位，但和他母亲还有妹妹有分歧（达斯勒家的人好象天生的不团结），霍斯特此前一直管理法国的公司，德国的公司他好象一直没有真正插进去。而且霍斯特也只管理了三四年就去世了。总部都一团乱，更不要说海外的公司了。
三、再造。
阿迪达斯经过三次转手后，卖给了德雷福斯和他的朋友，他们每个人出了一万美元，而且附带条件是银行再向他们提供一亿美元的贷款－－银行这么做是因为，之前阿迪达斯已经欠了银行三亿美元。
在此之前的两次转手，第一次是卖给了骗子塔皮（此人做到法国的内阁部长），另一次是给企业家鲁宾，但鲁宾经过尽职调查后放弃了，正是由于这次放弃，才让阿迪达斯以这么低的价格再次出让。
一个失败企业的再造，大体来说，总是从三个方面入手：财务、营销、战略。在阿迪达斯的再造过程中，这些是由三个独立的人分三次完成的（阿迪达斯真是够幸运的）。
第一个出场的是银行家比欧尼斯，作为里昂银行的代表，她1990年进入阿迪达斯的董事会，她的父亲是一个破产的银行家，她凭着自己的奋斗，在1987年当选法国商业年度人物，她的目标就是保住银行的资产，她做了两件事，一是控制公司的开支（之前的浪费真是惊人），二是为公司找到一个好的买主，当然，他们的银行也会为公司的生存再提供一些资金。这几点其实很重要，因为这些让公司活了下来。
第二个出场的是营销天才斯特拉塞尔，他是与耐克的老板一同创业的，耐克的营销严格说来就是他做起来的。有意思的是，乔丹当时是想做阿迪达斯的代言人的，但是耐克出价是其他公司的十倍，而阿迪达斯根本没有要用乔丹的意思。有伟大创意的人，他们的思想大多不是容于别人的，斯特拉塞尔就是这样的人，他推动了耐克的伟大的创意，但却得罪了耐克几乎所有的人，包括他的老板。这样，当耐克成功之日，也就是斯特拉塞尔被扫地出门之时。
斯特拉塞尔和另一个耐克的同事一同离开了耐克，开了一家营销咨询公司，当他们接到阿迪达斯的活的时候，他们是带着事业的兴奋与复仇的快感的。斯特拉塞尔为阿迪达斯的再造打开了发动机，做好了一切必要的准备，这一切做得很艰难，而他同样不容于这个企业（小伟对这样的事情有亲身体会），他回到了自己的咨询公司，并且第二年，在看到阿迪达斯复兴之前，他因病突然去世（心脏病，这样脾气不好的人得心脏病真是再正常不过了），年仅46岁。
第三个人物出场了，他就是德雷福斯。他出生在一个很大的家族企业，但他与那个企业的风格不符，后来他出来创业，并且先后接手两家快破产的企业，把他们救活了。
本来，他已经想退休了，不想再在企业中辛苦，是比欧尼斯找到他的朋友来拯救阿迪达斯，而他的那位朋友说，除非德雷福斯来做，否则他不会做。最后两个人以每人一万美元买下了阿迪达斯，而且银行承诺再贷一亿美元－－这是一笔多么划算的买卖啊！
德雷福斯是那种让公司管理和企业财务运作看起来简单得可笑的人，之前他对运动市场的了解也几乎为零。
好多人（好象包括本书的作者）不承认斯特拉塞尔的成绩，好象他只不过是点了一把火，也不承认德雷福斯的成绩，好象他什么也没做。
德雷福斯是一位低干涉领导，但他其实做了最重要的事：他凭自己的信誉带来了一亿美元的资金；他创造了一种非正式的气氛（之前是严重的官僚主义的），他倾听下属的意见－－他把大量的工作下移，以至于好象他自己做了很少的工作；他模仿耐克，成倍提高营销费用，使用大量的电视广告；他把生产基地转到了亚洲－－转移的方法也波澜不惊，他说服了法国工厂的工人每人出一法郎买下了厂子；他对亚洲的团队进行了调整。他做的事不多，但他知道什么是关键，职员麦克卡罗奇回忆说：
他问我：“我们现在手上有哪些队？”于是我一一列举出来：南非队、法国队、英国雄狮队、阿根廷队……
德雷福斯打断我说：“哪个队最好？”
“这个，全黑队（新西兰）吧，我觉得。”
“那好，停掉别的，去争取全黑队。”
一周之内，推广主管飞到新西兰签下了全黑队－－这是体育界最大的一单合同。
这就是战略！
彻底埋葬一个伟大品牌是很难的，只要你悉心照料它，培育保护它，并具有基本的商业常识就行了。作者如是说，可是现实世界中有多少人有商业常识呢？在小伟同学看来，阿迪达斯能把这几个人聚齐（虽然不是在一个时间点上），已算天助。
1992年，阿迪达斯亏损1亿美元；1993年，盈利800万美元（低调的德雷福斯当年甚至不在财务报表中公司这一数字）；2005年，阿迪达斯40亿美元收购锐步。
四、另外。
有两件很有意思的事情，一是阿迪达斯在好莱坞有一个办公室，里面只有一个人，她的工作是给好莱坞的电影提供服装，那是一件投资回报率多么高的事情啊！
另一件就是，时尚是一件很危险的事情，作者预言走时尚道路的彪马虽然一时成功，终将失败
公司总部在德国经济的心脏部位--北威洲,靠近科隆和杜塞而多夫两大城市,猎鹰技术是1995年出的本回答被提问者采纳
第3个回答 2020-03-18
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