第3个回答 2021-04-09
土建资料员基础知识
1. 目 录:
一:施工现场管理与资料收集
二:单位工程施工技术资料管理
三:施工组织设计的编制
四:施工日志与施工记录填写
五:资料管理的规定及要求
六:建筑工程施工质量验收统一标准简介
一:施工现场管理与资料收集
一: 前言:----现场施工管理的慨念
现场施工管理的组成:
施工管理工作分为三个阶段:即
1:施工准备 2:施工阶段 3:竣工验收
(一):施工准备:
1:技术准备
承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。
2:现场准备
三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报
、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、
临施建造、材料、机具组织进场。
3:组织准备
组织劳动力进场,
( 1):确定施工及各工作工序,搭接次序。
( 2):组织分段平衡流水,交义作业计划。
( 3);组织新进场工人进行安全教育及考核。
(二):施工阶段:
1:质量控制
贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程
、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和
质量验收,做好工序交接检查验收,隐蔽工程检查验收,
防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质
量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量
检查。
2:安全控制
贯沏以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因
素(人、材料、机械、方法、环境)其中包括:施工作业
安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全
生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交
底及安全教育学习。
3:进度控制
根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作
业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业
施工的协作配合。