第1个回答 2022-08-02
刺头员工往往非常聪明、很活跃，个性十分鲜明，不愿拘泥于形式，在奇思妙想中往往有出色的表现，管理这些不服的员工需要有耐心，需要多和他们沟通，了解他们的想法。
第2个回答 2022-08-02
工作能力特别的强，性格特别的直接，特别的自我，责任感特别的强，没有团队意识。
第3个回答 2022-08-02
一定要建立一个明确的制度，要让这个制度实行下去，一旦有人犯了就要立刻按照规定处罚。这些人工作会比较懒散，有时候会有很多的消极心理，会抱怨自己的工作，有时候会打退堂鼓。
第4个回答 2022-08-02
如何管理不服的员工，他们通常在工作中有哪些特征？
1.冷板凳伺候
作为领导者，最大的依赖是权力。上级有自己的权限，可以做出一些决定。
首先，不要害怕。精神上要有信心。毕竟，你的背后是整个公司的规章制度。只要你不违反这些规则，你可以在规则范围内做任何事情，让他们无言以对。
如果有人不服从，故意找茬，总是带头，他就会果断反击。当然，尽量避免正面冲突，最好的结果是减少损失。
想办法把他们边缘化，让他们坐在板凳上。核心工作委托给值得信任和顺从的员工。成就、荣誉和奖励都给予那些服从的人。
多刺的脑袋只能看着。每天无所事事也是一种痛苦。看着身边的人在不断成就自己的同时，频频获奖、升职和加薪，他们的心里肯定会羡慕不已。
这时，最好耐心一点，看看谁忍不住先低头。只要他们能够坚持到达成一致，就意味着这个问题已经基本解决。
2.表扬与解释
对于工作出色但不服从领导、看不起领导的员工，首先要积极表扬员工的工作，肯定员工的工作能力，赞扬员工的工作理念等。
在绩效考核后，我们提出了客观、务实的批评，如不服从领导和管理，带来不良的团队文化，给其他同事开了一个不好的头，树立了一个坏榜样，等等。
总之，只要不是道德问题，就可以用“胡萝卜加大棒”的方法来纠正。
如果员工的不满是由于公司的制度、管理或领导自己对问题的处理引起的，也可以在此时主动道歉，这不是丢脸。
3.出难题
如果他不知道如何收敛，那么给他一个问题。例如，如果你给他一个困难的任务，但不服从，你可以通过系统来限制它。如果你服从，但做得不好，你惩罚他是很自然的。
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