第1个回答 推荐于2016-03-18
采购战略为先：量-质-价的平衡点，供应地区优势分析，服务对象（制造企业，贸易商，或其他）要求及特点，短中长期目标，购买方优劣势分析，等； 采购流程为舵：采购需求和时间表，供应商体系诉求，供应商资质要求，供应商认证批准流程，合同审核批准，等； 采购团队为底：人员选择，资质标准，绩效核定，监督机制，等。 以上是提纲挈领，每一步各有要点，可繁可简。关键是平衡，不能单一的绝对。“最XX”的最可能是陷阱，或早或晚。本回答被提问者采纳
第2个回答 2014-04-26
赞同Lady Fifi的策略为先，流程为舵的思路，采购其实是一个特别讲求规则的专业，特别是你在大型企业中服务，规则比结果更加重要；规则即流程，因此建立一个明确可执行的业务流程就是采购日常管理工作最为辛苦的一部分；策略是随着时间和公司的发展不断变化的，一般的企业都会根据每年公司的业务指标进行分解，采购部分承担的年度业务指标如何来落实，以及如何能够保证未来长期的采购目标实现，这就是采购策略需要思考的问题，一般按照专业类别、供应商两个进行综合，制定采购策略 查看原帖>>
第3个回答 2014-04-25
采购战略为先：量-质-价的平衡点，供应地区优势分析，服务对象（制造企业，贸易商，或其他）要求及特点，短中长期目标，购买方优劣势分析，等； 采购流程为舵：采购需求和时间表，供应商体系诉求，供应商资质要求，供应商认证批准流程，合同审核批准，等； 采购团队为底：人员选择，资质标准，绩效核定，监督机制，等。 以上是提纲挈领，每一步各有要点，可繁可简。关键是平衡，不能单一的绝对。“最XX”的最可能是陷阱，或早或晚。 查看原帖>>