孙正义何许人也，他是软银集团的总裁。他收购了ARM，投资过雅虎，阿里巴巴，还涉足了电力行业，被人评为“鲁莽”的投资家。他有着建立300年企业帝国的梦想，人们会觉得他是“疯子”。那他到底是个怎样的人，让我们一起来揭秘。
孙正义从小和父亲住在无番的棚子里， 读高中时就励志要成为一名企业家但是他不知道企业家需要做些什么，于是19岁那年，他给《麦当劳》创始人藤田写信想得到指教。 最后藤田给了他15分钟告诉他：如果他还年轻，就去学计算机，这给孙正义指明了方向。他在超市买来的电子杂志上看到了一张电路图，仿佛一阵电流流过全身，这不就是一张城市地图吗？在心里就预言，计算机时代就要到来，这是1976年。
人们常说励志要趁早，周恩来从小就有为中华之崛起而读书的志向，曾国藩自知天赋不够，从小就发奋读书励志成为国家的栋梁之材。
大学他学习的是经济学，但是他加入了计算机同学会。后来他和这帮学会的人一起制作了有声翻译器的芯片，卖给了他人生的第一个贵人：夏普的创始人佐佐木。有了这笔资金，他在美留学期间就创立了自己的公司unision world。大学毕业后，她带着这笔资金回日本，在福冈开启了企业家的人生，这一年是1981年。
软银集团的主要业务是什么？他有什么管理的特点？他的创业理念又是什么？为什么孙正义说是要创建300年的企业帝国，而不是更长久？ 我们一一为你作答。
日本最长的政权存在了270年，名德川幕府。他想要比这个长久，于是创业之初想到的就是300年。 那么想要维持300年的企业帝国而不摧靠什么？那就是多样性，随着世界发生变化，核心业务也可以随之而变，这样就能使他的帝国屹立不倒。 软银集团企业内部最大的优势就是凝聚力。孙正义的管理风格是开放，集思广益，所以孙正义组织的高层会议常常从10人增加到30人，不仅包括高层，还有基层，项目现场的人，只要是清楚问题的相关人士可能都会被临时叫过来。他们畅所欲言，有时候孙正义还会拍桌子摔板凳，在这样的环境下，高层经过锤炼反而成长更快。
他的忠诚之一：公司副总裁财务部长宫内谦。他是一名进攻型财务副总裁，不同于保守型财务专门扣扣掐掐规避风险，他的理念是不要让财务阻碍孙正义想干的事业，所以收购ARM的时候，他是把能拿出来的都拿出来，再贷了三分之一款以超过ARM十倍市价收购的。
说起当时日本有名的企业，不得不提松下集团，他的创始人幸之助有著名的 “自来水哲学” ： 产业人的使命在于克服贫穷。为此必须推进物质生产，扩大财富。自来水管子里的水虽然是有价的东西，但是因为价格低，量大，人们感觉不到。 企业家就要利用自来水哲学定律，大量生产产品，以极低的价格卖出去，赚取财富。这也是孙正义一直遵从的经营理念。孙正义还有一个观点： 人如果没有愿景，就算自认为在拼命爬山，还是在同一个地方来回打转，没有办法走出狭小的圈子。有了愿景，就能直奔高处，最终登上高峰。 为此，他为设立的300年的目标远景下足了功课，他做了很多看似当时与公司经营无关的事情，即使在雷曼冲击和经济危机及互联网泡沫的冲击下也没有停止对远景目标的规划和设想。
他研究了织田信长扩大领土的过程，从中得出结论：先于对手发现最新技术的存在，并尽早采取措施实现垄断的重要性。他还预测了未来世界的工作，包括研究 历史 和生物的进化过程，利用备受关注的摩尔定律：集成电路上晶体管的数目，每隔18个月便会增加一倍。按这种速度，人脑是300亿个细胞，电脑超越人脑的转折点是2018年。不断寻求下一个时代的铁炮的欲望和提出明确的愿景的意义，就是孙正义从织田信长身上学到的东西。
软银集团最初是叫日本软件银行，后来为了走向国际化才更名为软件银行。顾名思义，软件银行一开始是做软件流通的。19世纪80年代初，电脑还不普及，软件是录制在磁带上的，运营的过程中都能听到卡卡的声音。软件市场还处于黎明期，即便最大的软件公司还得靠电脑工资资助下去才能运营，但是他们也是相互依存的关系。 孙正义做流通领域的哲学就是垄断上游和下游，然后加价。
众所周知，创业路都是艰难的，孙正义也不例外。经历了病痛的折磨，公司内部的分裂和背叛，投资失败，但他都顽强的走过来了，并获得了成功。
26岁1981时，他被诊断得了慢性肝炎，往后发现就是肝硬化，肝癌。在那个时候的医疗水平还不能完全治愈，只能打抗生素，医生给出的诊断顶多再活5年，并要求马上住院。于是极不情愿的，孙正义住院了，这一住就是两年。两年足够发生很多事情。首先，在佐佐木的引荐下，他认识了大森，并把总经理的职务让给他，也把整个日本软银集团交给他打理。但是大森是财阀集团的大亨，对于刚起步的创业公司而言，他的官派作风的缺点得到放大。他打压了原集团一批孙正义的亲信和忠诚，很多被降职或者主动辞职。他还从别的财阀集团调来了很多高层，出入坐豪华车。软银差点濒临奔溃，在医院养病的孙正义心急如焚，可是又无可奈何。幸好当时一个叫熊田博光的医生发表了名为“类固醇脱离疗法”的新型乙肝治疗方法，这以新疗法有很多不确定性，近似于休克疗法，一旦失败，将要迎接死亡。孙正义决定放手一搏，很幸运，上帝垂爱这个少年，他成功了。
说起孙正义的对头，不得不说的是信息产业的又一天才人物：西和彦。他在孙正义生命期间策反软银内部分化，在孙正义回公司后的两个月，把软银的市场部和销售部一起端了成立了softwing公司，公开与软银竞争。市场部和销售部可是软银的核心业务部门啊，包括价格，销路以及营销策略都被带走了，软件就好像被挖空了。孙正义无比心痛面对背叛。但是在大森带领的两年中也并不是没有一点益处。在大森带来的人中包括宫内谦，这个和孙正义有着相似性情的年轻人后来成为孙正义的左膀右臂，一起共事30多年，成为软银的副总裁。他在得知softwing事件后，也很悲愤，他信誓旦旦地说：十年之内，我无论如何要肃清这帮造反者。后来果然如他所愿十年后，softwing由于经营不善被收购。但在与softwing较量的过程中，兼顾了软银的根基，他们更注重防守，而不是一味的进攻，这样也使得90年代的互联网泡沫没有淹没他们，他们幸免于难，而且还有稳步的发展。
总结背叛的教训是：创业要找志同道合者，同志式结合才最稳固。
19世纪90年代是软银疯狂的并购年，他横冲直撞，除了雅虎投资成功外，都以失败告终，最后在进军宽带业务时，以低价贱卖那些投资的产业筹集资金。
成功的路上总是要几经磨难，宽带业务的发展可以说是置于死地而后生的一次人生赌博。 初进军宽带业务把软件，他把自己整天锁在办公室里，刻苦钻研技术，后来靠着收购获得了技术力量和管理经验；他逼着手下为达成目标一天只能睡三四个小时，一年半连续的工作没有假期；为了让政府快速解决通讯线路故障问题，他跑到人家大厅要自焚。所有的努力没有白费，最后终于迎来了胜利的曙光，但是也带来很多遗憾，错过了亚马逊，百度，谷歌一批好企业的投资。回想这段经历，他只有遗憾，但是让他重新选择，他还是会义无反顾的选择宽带，因为这是作为一个企业家的责任和使命。
在2008年福岛核电站泄露事故后，孙正义有了进军电力系统的决心，以此来防备国际矛盾带来日本国力的下降。几经挫折，最后在2016年才正式和中国，俄罗斯签下合作协议。
读完整本书，也让我真正了解了孙正义这个人。看上去他有些天马行空，只有他想不到没有他做不到的事，可是实际上这是他的一些情结。 比如进军美国市场，也是大学读书时，让他对美国的 科技 和经济的向往，只有同最强的国家合作才能让自己更靠近 科技 的顶层。比如收购ARM也是十年前就有的情节。他是一个不忘初心牢记使命的执行者，是一个真正的企业家。