第1个回答 2022-06-29
是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、
成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展
1､成本偏差
2、进度偏差
3、进度绩效指数
4、成本绩效指数
5、挣值计算
6、完工估算
7、完工尚需绩效指数
1、一个已完成25%的项目完工预算为10万美元，而实际成本为5万美元，假设剩余工作将按已发生的相同成本绩效指数执行，则相对完工估算是多少？
分析过程：PC=25%，BAC=10万美元，AC=5美元，求EAC
EAC=BAC／CPI
CPI=EV／AC
EV=BAC*PC
解答过程：EV=BAC*PC=10万*25%=100000*0.25=25000
CPI=EV／AC=25000／50000=0.5（CPI<1，成本超支）
EAC=BAC／CPI=100000／0.5=200000
2、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少？
分析过程：TCPI=1.15，BAC=157.5万美元，EV=100万美元，PC=98.5万美元，求AC
TCPI=（BAC-EV）／（BAC-AC）
解答过程：1.15=(157.5-100)/(157.5-AC)
(157.5-100)=1.15(157.5-AC)
57.5/1.15=157.5-AC
AC=157.5-50=107.5