稻盛和夫的成功学理论，受到很多人的推崇。
不过，每个人对此理解程度都不同，因为首先要了解他的佛家唯心世界观，所以他的成功学理论会有马云等知名创业家推崇，也会有人评论这只是“鸡汤”。
稻盛和夫：不入佛门，不出成功学
稻盛和夫老先生无疑是日本企业界的成功者，他从化学专业转入材料学还有成就已是奇迹，后来因为自己技术不被领导重视，一怒下辞职单干，竟很快成为世界著名企业，其成功是无疑的。
而就在他在人生的巅峰时，他却选择了剃度出家，皈依佛门多年。直到有一天他顿悟，他才决定入世普度众生，并用多年的修行和企业管理经验创造了“阿米巴”经营模式。这一经营模式被世界众多知名企业采用，并且被世界各地知名企业所推崇。
日航破产也是稻盛和夫入世的原因之一，在他受邀接手重建的第二年，日航便实现了扭亏为盈，第三年的经营利润更是创 历史 新高，并在第四年重新上市。在这过程中，稻盛和夫没有拿日航一分钱工资，并且出书讲述了他的成功学理论。
如何理解成功学理论
稻盛和夫的成功学理论，核心思想则是“ 精进工作可以洗涤灵魂 ” ，这一点就是他从佛教中悟出来的。
我们大部分普通人，认为工作仅是谋生手段。 但稻盛和夫认为，工作是一种修行，是洗涤灵魂的过程，能抵消人性中种种恶念。同时，稻盛和夫提出了“精进工作”的概念—一直辛苦地工作，总会让你的技术、思想有所进步。
什么是精进工作
精进工作，简单总结起来就一个字“干” ，这6点分别来说则是——专注干、一直干、努力干、排除干扰干、降低预期干、长期接力干。
为什么会有人说这是鸡汤
稻盛和夫的成功理论 还是存在不少反对者的，觉得理论缺乏现实的可操作性，只会觉得是“鸡汤”，因为“ 看了等于没看，我还是改变不了啊 ”。
其实这些反对者，他们不是稻盛和夫这种有强烈内驱力的人，他们只是普通人，只想过好生活，只想能安稳一些、快乐一些，仅此而已。
然而这些反对者90%，这辈子都不会拼命努力的，因为他们并不期待改变命运。
27岁创立京瓷，52岁创立第二电信，两家都是世界500强企业，然后在2009年清心修行十几年后，接日本政府邀请，走马上任日航CEO，拯救这家濒临破产的企业，一年后转亏为盈，利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一。
这是日本“经营之圣”稻盛和夫的事功，几乎无可挑剔。
尤其是日航这颗枯木焕发新机，“阿米巴经营”与“稻盛哲学”又一次创造了奇迹，让人不得不服。
很多人都想知道成功者之所以成功的秘密，特别是稻盛和夫这位经营之圣，请教他的人就更多了。
稻盛和夫的新作《心：稻盛和夫的一生嘱托》很火，出版没多久销量就达到60万，里面纪录了他对人生的反省总结，对下一代的嘱托。
有人说稻盛哲学是心灵鸡汤，有人说看这本书不由得想起劝世善书《了凡四训》。
其实基于盲目追求利益所带来的道德问题，不少企业家已经开始从自己的传统文化寻找答案，就像西方把新教与资本主义结合，把终极价值与现实价值统一起来，使古圣先贤的教诲作为做人处事的指导，使得工作成为修行的一部分。
信念
《尚书·大禹谟》流传着一句，被儒家封为心传：
“人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允执厥中。”
稻盛和夫说一个人要有坚定的宇宙论，每个人内心都有善意、善念（道心），但是如果没有上升到宇宙观层面的信念、信仰，向善的愿望就像无根之木、无源之水，遇到困难挫折就轻易动摇，为眼前的利害得失做出错误判断，所以道心惟微。
稻盛和夫的人生哲学主要来自佛教与儒家的阳明心学。这套东方儒释道哲学是必须体悟实践的。
稻盛和夫坦言，人生的目的，归根到底就是提高心性，别无其他。
提高心性的功夫，稻盛和夫总结出“六项精进”：
大道至简，成功没有什么不传秘法，与其说稻盛哲学是用来“学习”的，不如说是人生“修炼”的手册。
利他
如果说人心在稻盛哲学里就是利己之心，道心相应就是利他之心。
稻盛和夫不是彻底禁止人的利己之心，他在《干法》就提到，人的生存，就不可能没有欲望，因为人要获取生存资料。
问题是私心欲望不控制，就会产生“求不得苦”，与 社会 产生摩擦，甚至做出违反道德与法律的恶业，所以人心惟危。
心的容量是固定，利己（人心）还是利他（道心）主导你的内心，会影响你的判断和行为。
每当利己的心（人心）膨胀，稻盛和夫都会用利他之心（道心）敲下去，提醒自己到此为止，不要贪得无厌。稻盛和夫的处世原则使他完全躲过90年代初的泡沫经济。
日航能够重建，也离不开稻盛和夫的利他之心。
稻盛和夫一人空降日航，他没有说“让我们为日航的重新崛起而努力”，却把强调的重点放在员工，说“让我们为日航的员工而努力吧”。稻盛和夫出任日航董事的目的之一是为了守护三万多名员工的生活，他的话语很快就取得员工的共鸣，大家团结一致协助稻盛和夫重建日航。
稻盛和夫一直珍视他的员工，他清楚即使CEO再神通广大也无法一人经营好企业，企业的成功要众多的因缘和合，是大家奋斗的结果。
取得员工信赖后，稻盛和夫再把重建日航的动力上升到 社会 责任的层面，他说如果日航倒闭了，日本国内大型航空公司就只剩一家，公平竞争的原则就不能维持下去，随之而来的运价上涨，服务质量下降，客户利益受损。拯救日航，也是在为了国民的利益，就在这样的“利他”精神驱动下，员工的激情斗志都被点燃迸发。
稻盛和夫的利他之心，很少考虑个人得失，最后反而成就个人的辉煌，得到他人的敬重，与老子《道德经》的“后其身而身先，外其身而身存”不谋而合。
并非每个人都是企业家，但即使对于普通人而言，稻盛和夫也说“利他”是很简单的事，根本不需要大张旗鼓，我们思考能为家人、邻居做些什么，力所能及地做一些关爱他人的事情，道不远人，就是那么简单。
良知
我发现做自媒体能长久持续发展的，都是想着输出的内容是否对读者有益，是否有正面影响。最近我的一位文友也说过一番话，使我深有感触，他说：“我现在没有刻意追求爆款，写东西要有良心，哪怕没人看，良心不能没有。”他是一位草根作者，没有刻意制造爆款，但不妨碍他在一年时间里，在好几个平台粉丝过万。
稻盛和夫在2011年上CCTV2访谈节目，提到中国文化对他的影响。他说，中国人早在两三千年前就已经谈到人的良知，人应该凭良心做事。中国先圣贤人的教诲，我们在日本也学到了，现在我们应该回到中国两三千年前就提倡的美好的良知、良心的轨道上。
稻盛和夫就是一位成功的儒商、释商，他的成功其实是中华传统文化在海外的又一次开花。
节目上IBM中国首席顾问白立新总结稻盛和夫成功的原因，可以看出稻盛和夫对阳明心学的笃行，在此作为结语：
稻盛先生一生的商业成就，不仅仅是因为他变成一个好人，当他不断叩问良知，不断追寻作为人何为正确的哲学命题，他是在依循天理，依循天理怎么有不成功的可能呢。
传统成功学认为，制定合适的目标是成功的第一步，稻盛和夫认为，成功者应当关注当下，这比设定目标更为重要。
他在几本著作中解释到，首先，合适的目标难以确定。因为环境存在多变性，快速发展之余未来的情况难以把握，因为很难制定出确实实际、符合未来发展环境的目标。
另外，太过于远大的目标往往会让人忽视眼前的工作，未来多变的环境导致设定的目标存在多变性，因此人们难以长效工作。
《活法》中稻盛和夫提出两个应对方法：
1. 着眼于当下，只要今天比昨天有所成长，那么这些细微的转变有可能带来质的飞越；
2. 用发展的思维看待未来，不要因为当下的能力有所限制，而拒绝或者否定未来的可能。
稻盛哲学立足于“因果”逻辑，他认为任何“果”都是“因”产生的，这种思维对于人来讲就是价值观，而对于企业来讲就是企业文化。
他的核心价值观是“敬天爱人”。敬天即遵循天道，爱人即博爱众生。这是他的使命和责任，其根本动力源于阳明心学的“致良知”。“作为人，何谓正确?”，这是他判断每个决策时自问的一句话，其实就是在叩问良知，良知亦然成为了他的行动标准。以大仁大义行事，哪有不成功之理。
稻盛和夫的成功，是他自身工作和事业成功的体现，值得我们学习和效仿。
稻盛和夫的成功源于他"服务 社会 ，关爱他人"的人生价值观和不断进取的"精进"精神。
他虽然是一个资本主义国家的企业家，但他的"人人为我，我为人人"的 社会 担当，值得我们敬佩和学习。
另外，他和他的老师-日本明治维新时期的重要人物西乡隆盛，都是我国明代思想家王阳明先生的忠实信徒。
学习其成功理论，主要是学习其思想和方法，而不是变成像他那样的人。