第1个回答 2022-06-06
大话股权|范权峰
(正文1786字,预计阅读时间5分钟)
突如其来的疫情,让中国经济直接按下了暂停键。和经济萧条不同,这次疫情几乎没有任何预兆。
我和几家顾问单位的老板聊过之后,发现我们的企业家普遍还是比较乐观的。当然,我也认为经济可能并不像很多媒体说的那么糟糕。
但无论疫情会对经济有多大的影响,企业都需要居安思危,否则就算这次侥幸度过,那下一次呢?
我通过和企业家交流和思考,总结出下面四点,希望能够对中小企业有所帮助。
首先,作为老板,自己要做好防护,如果老板被感染,即使能够治好,但在目前这种情况下,在医院呆半个月,对企业的影响还是很大的。特别是那些在管理上,比较集权的企业。平时就是老板一言堂,事事都由老板决定,现在老板不在了,那企业还不乱套。
其次,面对疫情,员工除了担心自己会不会被传染外,最担心的还是饭碗保不保得住。
饭碗保不保得住,一是企业会不会减薪裁员,二是企业熬不熬的过去,自己需不需要提前打算。无论员工有哪种心思,都无法安心工作。
那么老板在这个时候,能不能站出来表个态,工资是否有调整,人员是否有调整,企业到底是个什么情况,疫情的影响到底有多大。什么都不说,可能会搞得人心惶惶。
危机中,有危也有机,如果其他单位的员工都是人心惶惶,而你的员工却都是镇定自若,那不正是你超越同行甚至涉足其他行业的最好时机吗。
如果因为此次疫情,企业的订单减少,员工的工作量减少,那么让大家都到前端去营销吧。
管理学之父德鲁克曾经说过“ 企业有且只有两个基本职能,即营销和创新 ”。
在企业里,没有任何部门是独立存在的,部门之间互相协作,都是为了让企业的产品能够卖的更好。
就好像财务部门和销售没有什么关系,但财务的工作其实也会间接影响到销售。
比如企业的业务员是否抱怨过财务报账太慢,以至于没有人想出差,又或者因为报销的问题,导致在和客户吃饭时,愿意选择指定的就餐地点,而非客户想去的饭店等等,这样的例子数不胜数,一个报销的小事,可能就会影响企业的一笔订单。
疫情之下,让全员参与营销,不但有可能增加订单。最重要的是,让其他部门参与营销,体会营销人员的不易。在以后的工作中,能够站在营销的角度去思考问题,让企业更加和谐。
一招鲜吃遍天的时代已经过去,企业只有在不断的创新中才能生存。
如果企业订单减少,员工的工作量减少,除了全员营销之外,还能做什么。
那就是创新,既可以是产品的创新,也可以是管理的创新,总之是你平时想做,但因为太忙没有做的事。那么这段时间,正好利用这次疫情所带来的闲暇,去研究新的产品,去完善管理吧。
这次疫情,很多企业所面临的最大挑战就是现金流。我们的中小企业,普遍不喜欢存钱,原因很多,比如国内糟糕的融资环境、杠杆率等等。这在平时看不出什么问题,但若遇到经济萧条,就会显现。如果因为这次疫情,企业的现金流真的出了问题,其实可以考虑做股权激励。
很多人对股权激励可能都有误解,认为股权激励的唯一作用就是激励员工,其实股权激励不但可以激励员工,还可以给企业融资。
华为当年遇到资金的问题,就是靠股权激励,挺过来的。后来发现原来股权激励不仅解决了资金的问题,还歪打正着激励了员工。
所以股权激励用好了,既可以给企业融资,又可以激励员工,何乐不为呢。
因为我对股权激励接触比较多,所以这里稍微多谈几点:
第一 ,关于入股价格的问题
特殊时期,第一要务是度过难关,所以企业的估值不易过高,估值太高,就没有员工想入。即使有一两个迫于老板的压力入了,那也不是真心想入,激励和融资的效果都很有限。
第二 ,关于入股资金的问题
估值问题解决了,第二个问题就是入股的钱从何来。这个相对来说比较灵活,可以是员工自筹资金。自筹资金有困难的,可以用工资来入股,比如说发一半、留一半,留下来的一半算作入股资金,总之灵活处理。
第三 ,对赌
如果企业能够预估疫情对企业的损失,那么可以和员工进行对赌,企业减少多少损失,年终就增加多少分红,或者是增加多少股份。
第四 ,员工不愿意入股怎么办
员工不愿意入股的原因有很多,我们要对症下药。对企业没有信心,那我们能不能拿出一套企业自救的方案;对企业不信任,那我们是不是能够将财务公开,是不是能够和员工签订合法有效的股权激励合同,让员工打消这种顾虑;没有钱入股,那我们是不是能够适当降低企业的估值,或者帮助员工筹集资金呢。
参考文献:
《稻盛和夫致敬中国企业:把萧条看作再发展的飞跃台,我的五项对策》