我们都知道一个人的领导力往往在领导方面占着很大的作用，然而这种能力又不是与生俱来的。那么我们该如何锻炼一个人的领导力呢？
提高决策的谋略：深谋远虑属于谋略策划范畴，是对全局工作的长远规划。做到这一点要集思广益，注重调查，精通业务，提高对企业长远目标和近期目标的设计能力。
提高凝聚能力：凝聚力针对整个管理阶层的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响，可以有效提高决策效率。
工作创新能力：制定方案的目的是改变企业现状，这是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新意识领导者无法制定最为科学的方案。
尊重他人：正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人”，下属对于领导者的忠诚实际上是来源于领导者本身的感召。因此，要实现对下属的良好领导，就必须在大事小节之中体现出对其的充分尊重。只有尊重别人，才能期望得到别人的尊重。
学会关爱：历史上吴启有“爱兵如子”的观点，这与“慈不掌兵”实际上并不矛盾。但领导者在纪律面前切忌“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子”。领导者在与下属的相处过程中，将心比心是至关重要的，只有领导人关爱员工，员工才会忠于公司。因此，领导者应该在尽可能多的细节小事上体现出对下属的关心与爱护，使团队形成巨大的凝聚力和向心力，实现共同成长。
做到了以上几点我相信你的领导力一定会有所提高。
一只羊领导一群狼的战斗力，往往没有一头狼领导的一群羊战斗力强，这就体现了领导力的重要性，领导力是领导管理团队所具备的能力，是团队的核心灵魂，没有领导力的领导就像失去灵魂的画手，永远没有打动人心的作品展现给世人；而一个有领导力的领导则像乘风破浪的帆，指引水手向远方前行。
而一个领导该如何提高自己的领导能力呢，应该做到以下几个方面。
1，加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。
2，要善于在社会中学习，孔子说:“三人行，必有吾师焉”。作为领导者，要重视学习，敢于借鉴别人的好思想、好作风、好方法，取人之长，补已之短。要从生活中学习。生活是最好的老师。日常生活、工作的方方面面，只要自己多多留心，总会学到不少的知识，要善于在实践中，边学习边总结，积累经验努力提高技能。
3，要注重实践，无论是书本上得来的知识，或者是学习借鉴他人的长处，还是依据自己的经验，都要与当时当地的实际情况相结合，坚持实事求是的精神，具体情况具体分析，创造性地开展工作。
一个好的领导只要做到这些就能体现个人魅力，加强自身凝聚力，这样就能很有效率地办好每一件事。
领导力是一个系统的概念，真正的领导力源于一组系统的力量。
1. 建立你的愿景。务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。
2. 确定你的领导风格。了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。
3. 跟踪你的领导力发展进度。用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。
4. 招聘并留住合适的人才。先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。
5. 调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力。邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。
6. 营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。不要只改进物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。
怎样成为一个优秀的领导者，优秀的领导者应具有哪些领导能力？
一、应具备的能力
1.具有一定的远见卓识。
就需要敏锐的洞察能力，敏锐的洞察力是一种快速、准确地抓住问题要害的能力；还有快速的决断能力也就是迅速做出判断、做出选择，并形成方案的能力。
2.具有表率作用，带头作用。
领导者要有责任感、使命感，增强完成好各项重大战略任务的决心和信心。正确地分配工作给别人然后适当地跟进他们的进展。用你的立场为别人设置优先级，并密切留意是哪里在拖延项目进度，通过发现项目的瓶颈以及给予下属授权，这将促进团队的相互信任。
3.要起到一定榜样作用，作为领导者要让属下信服你，如果属下对你能力产生质疑，那怎么领导人！
4具有说服力
说服力是一个很宽泛的话题，无法用一个点来概括。所以，你要花时间来学习它，因为说服力将会大大提升你成功的概率。当你说服别人为你做某件事情的时候，一个强有力的方法就是让他们看到做这件事能得到的益处。
5.领导者应具备处理各种问题的能力。
这些能力，是通过优秀的素质来实现的。
二、领导者应具备哪些素质
1.了解我自己；
2.很清楚公司的愿景、目标、文化；
3.能够检视每个人，并能看出他们的长处和能力；
3.经常自我反省，善用过去的经验让未来变得更好；
4.能够通过激励的方式帮助别人发挥出最大的潜能；
5.拥有清晰的、具有建设性的计划，而且我的个性成熟。
首先要明白：什么是领导，领导就是影响力；这种力=公司给你+个人具有的+环境
这种力量的提高需要你多方面考虑：
如果你们公司比较正规，组织框架结构比较明细，各个方面比较健全，在这种环境下，公司给你的权利就比较容易发挥你的领导力就相对比较强，如果公司比较小，各方面规章制度不是很明细，那么公司给你的权利就比较模糊，这次呢，你就要想办法摸清公司的运作情况打造一份适合自己的也是和公司的一个模式，处理好上下级之间的关系，这样的你的领导力呢就会变强。
至于你个人的能力你要是提高你个人的内涵才可以，首先一条就是宽宏，但是也有底线尊重对方的目的是让对方尊重自己，你宽容对方，对方却不买张，如果你不处理那叫：不自尊！
领导在某种程度上也叫做管理，管理方法很多，你要利用好开会方法，切记不能发脾气！！
平时看看：MBA的课程，或者上一个MBA班！