公司管理流程

Question

如题所述

Answer 1

公司管理流程：计划过程、组织过程、领导过程、控制过程。

1、计划过程：企业管理的组织结构通常分为三层，即顶层、中层、基层。它们相互联系、相互制约，形成一个完整的系统。在管理过程中，无论哪个层次的管理人员，一项首要的活动就是对他们所主管的工作进行计划。

2、组织过程：在计划过程的基础上，组织过程的主要任务：一是在资源约束条件下有效配置资源，二是设计采用有效分工协作的结构和方法，三是凝聚组合有效工作的职能群体，四是重视基础环节的承载力建设。

3、领导过程：从某种意义上讲，管理的过程就是领导的过程。领导过程中的领导是相对而言的，一般泛指各级管理人员积极地与部属共同进行工作，以实现管理目标。交这个管理过程中，领导的作用主要是沟通与服务。

4、控制过程：控制过程的基本要素有：一是确定预期工作标准，二是绩效对比工作标准，三是纠偏回归工作标准。这三个基本要素的相互作用产生的就是控制过程的控制功能。

公司管理流程的重要性

流程管理的本质是界定做事的先后顺序、人员分工以及工作标准，确保每件事都有人做并且做得有价值。通俗来说，流程管理其实是帮助企业老板将每一项工作最有效、最快捷的解决方式设定为企业完成该项工作的统一规范。

确保企业的每一个员工（包括刚入职的员工）在执行该项工作时都知道先做什么，再做什么，具体该怎么做以及做到何种程度，从而大幅度提高企业的办事效率，减少员工的犯错成本以及给企业带来的损失。

流程管理是企业执行力的保障，是企业发展到一定阶段的必然选择，是获得效益最大化，竞争力最大化的一种管理方法。