第1个回答 2022-09-22
题主你好，很高兴回答你的问题！
关于这个问题，我认为你想怎么处理就怎么处理！为什么这么讲呢？作为一名职场填坑者，在套路当中求生存。我一直相信一句话，你错了是你错了，老板错了也是你错了！
你处理领导的动机是什么？
仅仅是因为领导迟到你觉得大家都等他的这种情况不好，想要给大家一个交代？还是说你想通过处理领导这件事来立威？这直接关系到你后面的处理方法。如果是前者，你可以接着看我的第二项内容。如果是后者，你就按我说想怎么处理就怎么处理来。
领导迟到让大家白白等待是会议组织者的错
这就是我所讲的“老板即使做错了也是我错了”。大家都知道开会这种事情很容易与需要参加会议的人排程冲突，如何合理的组织会议，协调时间是一个关键。会议通知领到了吗？开会前有没有跟他确认能不能来有没有时间冲突的问题？所以讲，领导开会迟到引起其他同事浪费时间等待，这是会议组织者的问题。
如何消除大家等待的不满，或者说如何转移这种不满情绪
其实开会等人的时候，最受伤的就是会议组织者，领导没来不敢开始，明明不是自己的问题，抱怨却都冲着自己来了。这种情况最明智的做法就是，在会议前5分钟(参加会议的人提前到的差不多的时候)，电话跟领导沟通一下，就说自己想确认一下领导现在的时间跟会议时间是否冲突。当着大家的面打完电话，你就发现每个人觉得等待就是理所当然。
所以，与领导沟通会议迟到这件事，未必就需要正面的去批评或者通报。侧面的多次确认，既能让领导觉得你比较用心，也会把跟领导确认迟到这件事大家公开，这样就相当于一次通报，对你的原因大家不会包容，但是对领导却恰恰相反。反之，如果你去那这种“小事”上纲上线，会让领导觉得你不给他面子，这样的问题可就大了！