首先，建立一个系统化的风险识别与评估框架至关重要。公司将其分为四大领域：战略风险、运营风险、财务风险和法律风险，每个领域由专门的部门负责监控，如战略委员会、审计稽核部等。通过对风险进行细致分类，如纯粹与机会、一般与重要，我们可以更准确地把握风险的性质和重要程度。
风险评估过程严谨有序，分为五个关键步骤。首先，由总经理领导的风险评估小组确立风险管理理念，明确接受程度。接着，团队全面识别风险来源，涵盖环境、程序、战略决策信息和内外部因素。评估过程中，我们运用定性与定量的结合，以股东利益和公司价值为导向，设计出涵盖战略、运营、合规等多维度的风险评估指标体系。
在风险等级划分上，风险分析根据可能性和影响程度划分为极小可能不关注、一般风险和重要风险。对于风险对策，我们采取多元化策略，如规避、减少、分担和接受，充分权衡成本、收益与风险的权衡。
动态监控机制的建立确保了风险的实时管理。各部门需对风险进行持续监控，总经理办公室作为统一管理平台，对关键风险指标进行密切关注，并在必要时采取及时行动。在应对突发风险时，公司遵循应急预案，快速评估影响并制定应对措施，尤其对于重大风险和跨部门问题，我们有详尽的解决方案。
制度的改革与完善也是风险控制的重要一环。关注点包括引入外部董事、职业经理人制度、党委会的参与以及股权激励等措施。为了促进交流与学习，我们创建了【国企改革交流】群，分享改革动态、法人治理、政策解读等内容。入群需通过审核流程，遵循群规，阅读与分享是我们共同的价值观。