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如何管理光说不干的员工
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第1个回答 2021-01-10
管理光说不干的员工一般就是通过物质和精神的惩罚来实现有效的管理，也就是要让其得不到应有的物质和精神奖励，这样员工以后就会变得更加积极了，就会说干结合。
相似回答
有些人上班不干活,领导也不管,应该
怎么
解决?
答：
1、把不干活的员工招集起来，开个会，约法三章，有奖有罚，干的好奖励，干的不好，老请假的，罚！不行的，开除
。2、做好后备人员的储备，通过各种渠道，发布招聘信息，把差不多的人员先登记储备，一旦公司员工有缺口，马上补上，3、每个人都是为了赚钱，找好新的替代人员，培养出来，跟不干活的...
如何
应对爱发牢骚的同事
答：
通常有以下三个法则可以遵循:
法则一:员工的问题 当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时,员工的问题都不应成为领导的问题
。员工的问题一旦成为领导的问题,那员工就不再有问题了,而作为管理者,不应该帮助一个没有问题的人。 法则二:员工的责任 任何一次面谈结束后,员工带来的问题,也应该由员工带出去。员工可以在...
如何
对待只会拍马屁却
不干
实事的同事?
答：
那么遇到这样的同事，
你最好是不要得罪他
，毕竟他拍马屁的功夫了得，而且还深受上级领导的喜欢，自然在领导面前说一些话都是能使上劲的了。那么你得罪他的话，可能他就会想点办法来整你，不说能整的多惨，多多少少还是会给你搞点不顺的。毕竟你们还属于上级领导管制的，仔细想想，还是不要得罪的好...
请记住八大问题
员工的管理
方式
答：
六、“光说不干”的员工 1.“光说不干”员工的特点及产生原因
“光说不干”的员工的特点是有能力完成工作,但是没有工作意愿
。每个人都有惰性,但是天生的光说不干,即“懒骨头”比较多,有时候员工的惰性是在公司里养成的,是公司不合理的规章制度造成的。管理者应该对自身的管理进行审视,检查公司的激励政策是否...
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