超市的经营。

如题所述

第1个回答  2022-06-20
三,经营篇。

经营的目的是什么?

答:利润的最大化。

经常听到有人抱怨说生意越来越难做了,店面饱和了,竞争大了。

其实是更多的是在大环境下生意在转型了。骑马射箭敌不过洋枪洋炮,你不转型,必然受到社会的淘汰。

随着经济的发展,文化生活水平的提高,现在超市的生意模式已经由曾经的商超单纯的买卖关系,转化为便利店模式和体验式购物模式。

1.客户越来越懒了,不愿意为了便宜5毛钱而多走十米。

2.客户越来越挑了,讲究品质了,讲究购物环境了,讲究服务了,买商品开始看品牌了,要日期好的了。

3.竞争对手越来越专业了,

应对办法:

一,陈列要专业,

1.分类要清晰,首先食品类,百货类要分开。可以里外分,或者左右分。

百货区域细分为纸巾类,洗发露,牙膏,牙刷,香皂,毛巾,洗衣粉等等。

食品是超市的核心,非常重要。

食品类:

儿童区,牛奶酸奶类,此为重点,摆放于最好位置的端头。 

其次,儿童的玩具带吃的,利润较高。

水,分为清淡类,碳酸饮料类,功能饮料类,茶水类,酸甜类,铁罐类。(注意思考哪种饮料利润高,销量大,摆在最好的位置,多摆几个面,公牛/乐虎,优珍能量)。

啤酒, 摆放与定价,主推别人没有的,利润高的。

挂件小吃:五大分类,从左到右,肉食类,麻辣肉类,麻辣素菜类,水果类,甜品类,花生瓜子类。

其中,肉类,麻辣,麻辣素菜,花生瓜子类销量最大,品种宜增加。  水果,甜酸类,销量小。

注意网红食品:专门摆放一个立面,利润高,档次高,培养客户消费。

蛋糕饼干类:提升档次与利润,增加网红食品,减少名牌。

方便面类:注意思考利润点与销量。

调料类:思考调料的利润点,销量最大的是老干妈,酱油。 所以,老干妈摆最好的位置。

米增,加网购,增加高档米,例如红米。

菜油,增加网购,提升档次。

礼盒/牛奶:思考利润点哪些最高,销量大,礼盒的黄金位置。  名牌也有利润高的,把利润低的摆最差位置。

白酒:销量很小,减少陈列面,减少品种。

茶叶:销量小,减少陈列面。

冻货类:销量大,利润高,且小商店没有,是与小商店竞争利器。  重点培养。

增加品种,摆放整齐,购物方便,明码标价,不能断货。 烧烤的一套,全部配齐。

雪糕:提升客户消费水平,增加价格贵的,培养优质客户。

收银台: 干净整洁, 口香糖摆放饱满,增加各种麻辣,巧克力。

烟: 也算是超市的命脉了。 品种要多,常卖的多囤货,多囤货,不能断货。  随时有货,有高档烟,有保障,是打败小商店的利器。

一方面方便客户选择,一方面要方便自己加货。

2.商品要相关联,如方便面挨着火腿肠,牙膏、牙刷、漱口杯摆在相近的地方。

3.要饱满,高低适中,要刚好能舒服的拿出来为宜,太挤不好拿出来,太空则显得空荡荡的,不饱满。

4.商品整齐的摆放,下大上小原则,大人用的摆高一点,小孩子用的摆矮一点,日期好的摆里面,日期差的摆外面,商品的正面朝外。

5.利润高的商品,销量大的商品,

采取多陈列几个面,或者摆在最方便,最显眼,最顺手的位置。例如利润低的商品摆在角落,不方便拿的位置。以此增加利润。

6 .黄金位置的对待,从地上到上面,60cm到140cm的高度为黄金位置。

此位置的商品要紧凑,摆放销量大,利润高的商品。

7.日期好的摆里面,日期不好的摆外面。

8. 定期重新摆放产品,根据季节的不同,增加畅销产品的摆放,减少滞销产品。

二, 采购:

采购的目的是什么?

答:利润的最大化。

采购:务必考虑利润点,销量情况,不断的提升利润。711的利润可以做到百分之36,多多思考与别人的差距,多多学习。

1.商家政策, 最重要的是垄断独家经营 ,垄断的商品卖价自己说了算。

2.政策的支持,压商家的货款最重要,其次是陈列费。

3.与竞争对手错开一些产品。

以此增加商品层次,增加单品利润。网店批发市场相结合,多采购一些竞争对手没有的,网红食品,进口食品,某些品牌与竞争对手相错开,有利于利润提升,档次提升。

4.产品的定位,也是店铺的定位。社会中永远分为三类人,富人,穷人,一般人。 多培养富人与一般人的消费,主要采购中高档价位的商品。

减少五毛,一元的商品;增加5元--20元商品。

切记!别把正规超市做成粮油店,食杂店,讨价还价等。

三,促销活动增加人流量,与批发商合作搞一些活动,批发商可以提供人力物力,价格优势等等。

四,客单价,思考提升人均购买金额。购物环境,店内轻音乐,购物篮的提供,商品是都饱满,缺货情况,会影响客单价。

五,服务,服务,服务。

每一个客户来说:你好,请慢走!

六,要做所处区域内的第一名。你有什么特点,最大,最专业,最卫生,产品最齐,最方便服务最好,你占了几条?

一些免费服务,免费开水,Wifi等,笑脸相迎,礼貌用语。

经营的目的总结为两点,高消耗与高毛利,也就是提升营业额与利润率。

日本便利店711可以做到高消耗,并且有百分之36的毛利,是行业的标杆,我们当师夷长技以制夷。

经营生意就像带娃娃,是一个长期奋斗的过程;娃娃哭了,病了,尿裤子了,调皮了,父母劳心又劳神。

你要去耐心的打理,去关心,照顾他,引导他。孩子慢慢长大了,生意也就越来越好了。

当今社会发展迅猛,唯有不断的学习,不停的思考,不断的总结然后改进,方能立足于不败之地。
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