第1个回答 2022-06-02
CHAPTER 1
对方亲切，是因为对方的涵养，那只是接待粉丝和仰慕者的客气，不代表会接纳你作为朋友圈的一员。
结识很厉害的人的方法很简单，那就是成为很厉害的人。
当你的能力、地位、资源配不上你的社交野心时，你所做的不过是无效社交。
社交的质量体现在两个方面：
①社交对象的质量（让不喜欢、不重要的人充斥朋友圈，不过是分散精力、徒增烦恼的无效社交。）
②交往的深度:你必须明白，交换微信和名片只是社交的开始，而不是结果；止于认识，没有跟进，想仰赖这样关系，几乎是不可能的。
职业需求是外部需求，性格需求是内部需求。活跃在社交场的人，不要嫌弃人际关系简单的人木讷愚蠢、不会来事；同样，只需要三两好友的人也不要看不惯积极社交的人，觉得对方肤浅功利。
内向与外向都很好，只是有所不同而已。他们最大的区别在于--它们内在精力恢复的方式。外向的人好比太阳能电池，需要到外部世界去四处活动以获得充沛的精力，内向的人更像是充电电池，刺激较小的环境才能让他们恢复精力。
我们的情感是有容量的，我们的心就那么大，分的人越多，每个人分得的就越少，就像是稀释的墨水一样。
贪心地、想尽可能地把别人招揽进自己的生命，就像是吃自助餐一样，多取得食物不过是浪费罢了。
学会关系“断舍离”，就是放弃那些我们心里不喜欢的人，随缘地对待生命里可有可无的人，然后郑重地对待那些重要的人，那些你真正在意、真正心动的人。
我们的交际圈就像我们的细胞一样，我们身边的人会一茬一茬地换。
过度崇尚关系的社会自然就催生出了“关系决定论”，也催生了一批万事俱废、一心搞人脉的人。他们拒绝去学习去实践，“积累人脉是最重要的”似乎成了拒绝努力最好用的挡箭牌、成了他们无望人生的“遮羞布”。
实力不济，贵人想帮助，也爱莫能助。只要你足够优秀，人脉只是水到渠成的事。
当你能力平庸，苦心去扩展人脉，你是最想认识别人的人，同时也是别人最不想认识的人。你认识的人越多，只不过让更多的人知道你平庸且无能而已。
当你有能力但尚未显山露水时，你的社交成本会很高，你需要花费很多时间、很多努力才能让别人了解你。
有效人脉是基于平等的资源置换
[if !supportLists]5. [endif]临时抱佛脚是没有用的
关系是需要培养和维护的，不是一朝一夕可以速成的，不想在过程中投入时间、精力、感情、资源，却一味索取，只想要单方获益的结果，即使能一时得逞，也不可能一世得逞。
肯尼迪：“不要问你的国家能为你做些什么，而要问你能为国家做些什么？” 社交也是如此。
我们总说重感情，但在我们心里有分量、无论分离多久都始终把对方当朋友的人，一定是曾经对我们付出很多的人。很多人终归是你生命旅程中的过客，人生漫漫，很快我们就个奔东西，最后只剩下回忆，却失望地发现回忆完过去，就开始冷场。不是人性凉薄，而是驱使我们交往的动力消失了。就像一台被拔了插头的电冰箱，温度终归是要恢复到室温的。
张爱玲：“我不喜欢一个人和我老师聊几十年前的事，好像我是个死人一样。”
成熟的人，习惯以共赢思维处理与他人的关系，而不是“你得我必失”的零和思维。任何领域的成功都在于与人共事，而不是割裂、提防。
独善其身的封闭性人际观在半放养式的大学教育以及社会里局限性暴露无遗。更糟糕的是，圈子封闭会造成信息滞后，信息滞后会造成接受新事物的能力变差。
每个人都是有独立人格的生命体，一个人也不等同于他所拥有的一切东西的总和。
无论在什么样的人面前，平等的人格才能得到平等的尊重。
我理解的成功，是忠于自己的内心生活，是来自全力以赴的生活态度，无论对方如何活，活成什么样，我们都是自己的英雄。
人的处境是在不断变化着的。如果有人批评你：“你怎么这点事都做不好？”无论对方把你贬低到了什么程度，不用恐惧、焦虑、畏怯，那只是在描述一种暂时性的随时可以改进的状态，不是在说你不行。不要把对一件事的评价上升到对自我的评价。
CHAPTER 2
[if !supportLists]一．[endif] 社交与目标结合
不要盲目地结识陌生人，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
[if !supportLists]二．[endif] 熟人的力量不可小觑
[if !supportLists]三．[endif] 结识超级枢纽型人物
当然，要遵循“互惠”的原则；
除了结识这类人物，你也可以试着让自己变成一个交际小中心，例如成为某项活动的组织人，担任班干部等
[if !supportLists]四．[endif] 打造个人IP
一个越被认可的人，社交成本就越低。
打造个人IP的任务包括发展核心能力和扩散个人品牌。我们可能无法像明星、歌手、主持人那样出名，但我们也不一定要成为这样的人，成为一个具有稀缺能力，特别是在某一细分领域能做到出类拔萃的人，能让别人主动找上门，也是极好的。
[if !supportLists]五．[endif] 用间谍思维社交
有效社交要给对方三个理由：双方初次见面的理由，双方建立联系的理由，双方持续联系的理由。