价值感,是推动一个人走向自我实现的核心动力。
人们很容易认为,一个优秀的人,自我价值感就高,一个人自我价值不高,是因为不优秀和缺点多。
实际上自我价值感不是来源于优秀,而是来自于获得的爱的多少,或者说存在的价值是否被承认。
谈起爱,很多人都会说,我觉得我还是获得蛮多的爱的,但是感觉自我价值感还是不高,举个例子体会一下。
比如你小时候考了班上的前三名,特别地高兴回家想把这个开心的事情和父母分享,而父母可能正因为工作或者其他的事情很烦心,对于你所分享的开心事情完全无视,要是再说一句:高兴啥,不就是考个第三名嘛,这就让你屁股朝天了?
又或者,你的孩子喜欢唱歌,录了好多遍终于满意一点,等你回家放给你听,你一进门看到家里很乱,孩子作业也还没写,你立马就开始吼,甚至对孩子的努力(录了好多遍)视而不见,或者评判一番那些是无用的东西。
我留意观察过身边的很多人,你会发现人和人之间都是断开连接的,每个人都活在自己的世界里,光听聊天就可以看得很清楚,而人们也把这样断开连接的状态当成了常态,所以现在的亲子教育父母有很多的困惑“我做了那么多,为什么就是效果不好呢?”
说话是一方面,还有非常隐密地否定别人价值的方式,就是自己的不开心。
前几天和家人之间发生个小事,但是敏锐的我就捕捉到了。
家里人给叠衣服,叠好之后就开始说:“袜子不要拿出来那么多双,有个两三双穿的,就不会东一只西一只了,我整这个袜子都整了好久。”
我说:你把这些袜子叠得那么好,这个过程你是什么感觉?
家人说:很开心啊。
我说:你很开心,那就分享开心给我们,可以告诉我们把袜子叠好了感觉很开心,而不是一边做了这个事情,一边又告诉我们要如何做好,这样你实际上是否定了我们存在的价值。
对方就懵了,怎么会否定了价值呢?
例如,你去做志愿者,扶贫,帮助那些生活困苦的人,首先你去帮助别人实际上是满足了自己的需求的(你只要不是被逼着去的)。如果你帮了别人后你撂下一句话:你们要勤快一点,否则都靠我们帮你们怎么行。
那你之前所有做的事情都恶心了。
曾经有个老总因为给高管加薪,反而闹的高管提出离职,咋一听想不明白,公司获得融资后给高管们加薪,为啥还会闹出提离职?
因为这位老总加薪的同时,给高管们指出一堆他们身上的问题,说了句:加了薪你们就要更加努力了,不要像以前那样。(还有细节就不详述)
如果你都不认可一个人,那就不要给他加薪,如果你认可他,就直接表达你的认可,自己的言行(内外)不一致,是导致关系出问题的隐性关键。
这位老总没有意识到,加薪是对别人价值的承认方式之一,说出来的话如果完全否认别人的价值,那之前做的越多,越会累加在负向的部分。
如果我们的身边,或者自己就是价值感低的人,那这种低价值感是会传染的,没有很敏锐的识别,就无法把这个循坏破掉,没有意识,也无法在自己所待的环境中营造高价值感的团队成员和家庭环境,在学校里也无法培养高价值感的学生。
而大部分的“低效”,根本并不是能力,而是这种相互否定打压的环境,没人有积极性和主动性。
对生活无意识的父母,无法真正培养出具有内在动力的孩子,可能孩子会很努力,但更多是外在的驱动。
企业、学校都是一样的。留意你的话语,传递了什么能量。
今日探索:你给身边最亲近人最爱说的话,换成给自己说,感受一下。