价值感，是推动一个人走向自我实现的核心动力。
人们很容易认为，一个优秀的人，自我价值感就高，一个人自我价值不高，是因为不优秀和缺点多。
实际上自我价值感不是来源于优秀，而是来自于获得的爱的多少，或者说存在的价值是否被承认。
谈起爱，很多人都会说，我觉得我还是获得蛮多的爱的，但是感觉自我价值感还是不高，举个例子体会一下。
比如你小时候考了班上的前三名，特别地高兴回家想把这个开心的事情和父母分享，而父母可能正因为工作或者其他的事情很烦心，对于你所分享的开心事情完全无视，要是再说一句：高兴啥，不就是考个第三名嘛，这就让你屁股朝天了？
又或者，你的孩子喜欢唱歌，录了好多遍终于满意一点，等你回家放给你听，你一进门看到家里很乱，孩子作业也还没写，你立马就开始吼，甚至对孩子的努力（录了好多遍）视而不见，或者评判一番那些是无用的东西。
我留意观察过身边的很多人，你会发现人和人之间都是断开连接的，每个人都活在自己的世界里，光听聊天就可以看得很清楚，而人们也把这样断开连接的状态当成了常态，所以现在的亲子教育父母有很多的困惑“我做了那么多，为什么就是效果不好呢？”
说话是一方面，还有非常隐密地否定别人价值的方式，就是自己的不开心。
前几天和家人之间发生个小事，但是敏锐的我就捕捉到了。
家里人给叠衣服，叠好之后就开始说：“袜子不要拿出来那么多双，有个两三双穿的，就不会东一只西一只了，我整这个袜子都整了好久。”
我说：你把这些袜子叠得那么好，这个过程你是什么感觉？
家人说：很开心啊。
我说：你很开心，那就分享开心给我们，可以告诉我们把袜子叠好了感觉很开心，而不是一边做了这个事情，一边又告诉我们要如何做好，这样你实际上是否定了我们存在的价值。
对方就懵了，怎么会否定了价值呢？
例如，你去做志愿者，扶贫，帮助那些生活困苦的人，首先你去帮助别人实际上是满足了自己的需求的（你只要不是被逼着去的）。如果你帮了别人后你撂下一句话：你们要勤快一点，否则都靠我们帮你们怎么行。
那你之前所有做的事情都恶心了。
曾经有个老总因为给高管加薪，反而闹的高管提出离职，咋一听想不明白，公司获得融资后给高管们加薪，为啥还会闹出提离职？
因为这位老总加薪的同时，给高管们指出一堆他们身上的问题，说了句：加了薪你们就要更加努力了，不要像以前那样。（还有细节就不详述）
如果你都不认可一个人，那就不要给他加薪，如果你认可他，就直接表达你的认可，自己的言行（内外）不一致，是导致关系出问题的隐性关键。
这位老总没有意识到，加薪是对别人价值的承认方式之一，说出来的话如果完全否认别人的价值，那之前做的越多，越会累加在负向的部分。
如果我们的身边，或者自己就是价值感低的人，那这种低价值感是会传染的，没有很敏锐的识别，就无法把这个循坏破掉，没有意识，也无法在自己所待的环境中营造高价值感的团队成员和家庭环境，在学校里也无法培养高价值感的学生。
而大部分的“低效”，根本并不是能力，而是这种相互否定打压的环境，没人有积极性和主动性。
对生活无意识的父母，无法真正培养出具有内在动力的孩子，可能孩子会很努力，但更多是外在的驱动。
企业、学校都是一样的。留意你的话语，传递了什么能量。
今日探索：你给身边最亲近人最爱说的话，换成给自己说，感受一下。