第1个回答 2022-07-22
这是个很有趣的话题，两种不同机制下，哪种下属更不好管？
这不是鸡同鸭讲，这不是无聊话题，其实，这代表着社会治理水平。
答案么，简单，当然是事业单位下属不好管。
事业单位想当好领导，别看赚钱不多，那真是脑力活，斗智斗勇，最后有个大家都能过得去的评价，很不容易。如果能升官自然还有出路，如果升官无望，事业单位的领导能落个好名声并不容易。
企业？企业到处是尖锐矛盾，当好企业领导心脏要大，但与事业单位相比，企业有个衡量尺度，钱。领导值不值这个价，下属值不值这个价，市场说了算。优胜劣汰，残酷着，但进化着。胜者为王，做企业领导的结局是，别人的评价不重要，给多少钱才重要。
咱不抬杠，咱从事情的本源说起。首先说说什么样的下属难管？
最难管的下属当然是，领导的亲戚，老资格的员工。事业单位有，企业也有，遇到这两类人，什么管理学都不重要，搞好平衡才重要。没错，企业也有这样的，但问题是，事业单位要多得多。某某某不好好干，然后你发现，他是某某的儿子，侄子，七大姑八大姨家的外孙子。你想管他？先掂量自己的斤两。
老资格的员工也差不多，资格老，嗓门大，辈分高——其实就是熬得时间长，和领导的领导说得上话，看不上你这个小领导。老员工的特点是，你别找我事，我就干点。你找我事，我就折腾你。企业的老员工和事业单位的老员工还有不同，企业的老员工多少会掂量掂量自己，这把年龄出去混不好找工作，一般时候还算老老实实，干点是点；事业单位的老员工，反正是铁饭碗，我又比你年纪大，资格老，我工作的时候你还没出生呢云云——我爱干不干，你若是敢惹我，那就捅了蚂蜂窝，看我不折腾死你！
中层领导以及基层领导们，谁没捅过这样的蚂蜂窝？
第二类最难管的下属就是，聪明人。聪明是中国人的民族性，尤其是在小聪明方面，国人聪明无人能敌。迟到了，早退了，一万个借口等着；事没办成，都是别人的错，都是其他部门不配合；加个班？我家里老婆大肚子没人照顾，我家老父亲老母亲犯病了；那不加班，给你分配点工作？你看这个我干不了，那个我干不完，这个凭什么给我云云；你批评他两句，到处去说你的坏话，制造各种舆论；你和他闹掰了，得嘞，正好什么都不管了，反正你也看不上我；等你有点把柄，立刻领导的领导们都知道了，聪明人从来不缺乏传播能力。
中国的聪明人，太多了，到处都是。不过这多少有所区别：企业里的聪明人，也许一时半会他藏得很好，但总归被发现，被干掉；事业单位的聪明人？人家哼着歌看着电影磕着瓜子，睬都不睬你一下。怎么着，你能把我怎么样？你不理我，我不理你，两不相欠，你若惹我，我还折腾你呢！这时候，事业单位的小领导又面临另一个难题，有这么一位在，别人都跟着攀比，凭什么他什么都不干？本来工作并不复杂，但经过这么个人一折腾，全局都乱，头发提前白了好多！
第三类最难管的下属是，强人。你手下有个强人，他一个人顶起半边天，有他在事就办得成，没他在事就办不成。你比他本事小，他看不起你；就算你比他本事大，他也不服，怎么着，你就是压着我，早晚有一天我要干掉你！
这样的人，都有着明显性格的优缺点，但境遇却不一样。在企业，经过一些历练，在一些机会降临的时候，人家就和你说拜拜，自己找自己的海洋去了，谁在乎你这小水洼？在事业单位，这样特色鲜明的人，可惜可惜，他并不讨好。若遇到伯乐是他造化，平步青云是人生运气，不过这机遇并不太多。更多的能人因为没大没小，不尊重领导，觉得有才难申，小庙容不下大菩萨，最终都成了故意被遗忘的对象。别人都提拔了，就不提拔他。你本事很大，你水平很高，但顶多你也是个基层，然后你的同辈甚至后辈成了你的领导；你这心里别扭，就算开始学着做事低调，也是脾气大的一个，然后小领导根本管不了！很多事业单位，领导一旦领导了水平很高的下属，结果就是大家都不舒服！
这三类人是各种人的缩影，比比看，企业领导和事业单位领导，哪个难？
你说事业单位没什么事干，就算难又难到哪去？你还真错了！首先是，事业单位也有很多事干，这么大国家的管理，都是每个毛细血管滋润的结果，在任何单位里都有没完没了的活，只不过你只看到了那帮闲人，而真正在一线做事，甚至累得像条狗的人你没看到而已。你再想想事业单位的小领导，既要把活干了，又不能得罪人，这平衡技巧就高了；另外，事业单位还有一件重要的工作，就是勾心斗角。资源的分配和官职有直接关系，和与领导亲疏有直接关系，事业单位的小领导，论起斗智斗勇水平，其实你未必是一个档次！
说到根本，就是两种制度的不同。事业单位没有退出机制，大锅饭一碗，没人饿死就没人干活，当事业单位的领导着实不易；企业有着良好的新陈代谢机制，以价值衡量人，当上企业的小领导只是开始难，一旦熟悉了规则之后，有着价值衡量，自然优胜劣汰，自然水到渠成。
其实，这和治国的道理一样。用行政的思维治国，典型的计划经济，最后什么都僵硬至极，缺乏一点点的活力；用市场的思维治国，让市场自我生长，盘活的是各种资源，一片欣欣向荣。所以从深层次上，管理企业下属和事业单位下属，代表着一种社会治理思维的不同。
这就说到一个问题了，怎样解决事业单位管理难的问题呢？世界上没有包治百病的神药，我不知道。但我相信，改变这种状态，首先要向企业学着点新陈代谢，其他的才有可能，这是一切的开始，虽然，这有点太难——这要对抗中国几千年的社会管理习惯。
你说呢？
注：这里的事业单位广泛指在政府、机关、事业单位等供职，吃国家铁饭碗的人。