在2010年，昆仑银行致力于推进人力资源的全面发展。首先，银行强化了领导班子的建设，通过实施一系列严格的制度和工作规范，包括各级干部的聘用机制、高管资格的申报流程以及干部问责制度，确保了管理的有序进行。
在组织结构上，银行进行了调整和优化，重新设计了总分行的组织架构和岗位设置，尝试实行区域业务中心的管理模式。招聘方面，银行通过多元化的渠道和形式积极吸引和培养人才，重点加强了新员工、新业务和专业技能的培训与考核，提升了员工的整体业务素质和基本技能。
为了规范员工管理，银行设立了干部交流和重要岗位轮换制度，以及休假和考勤管理制度。通过这些举措，员工的激励和管理更加公平和有效。同时，银行确立了绩效考核与薪酬体系，实施全员入岗定级，每月进行绩效考核，强调“收入与贡献挂钩，岗位竞争决定”的理念。
在福利保障方面，银行构建了全面的社会保险、补充保险和商业保险体系，为员工提供了全方位的保障。此外，银行还成功搭建了人力资源ERP信息系统和年金管理系统，这些系统的应用，极大地提高了人力资源管理的效率和水平，为稳定员工队伍，提升整体竞争力奠定了坚实基础。
昆仑银行前身为成立于2005年12月31日的克拉玛依市商业银行，经中油集团两次增资控股，中石油将其收购（92%股权）后，2009年4月20日正式更名为昆仑银行，总部计划迁往北京。截至2010年底，昆仑银行总资产为826.04亿元，同比增长2.82倍，是重组前的21倍。2012年7月31日，美制裁伊朗的新措施殃及昆仑银行。