第1个回答 2023-02-23
一、勇于创新、监督有力，集团公司审计工作取得显著成绩
从集团公司成立以来，集团公司非常重视和关注审计工作，各级审计部门和审计人员也取得了显著的成绩，审计目标不断提高、审计重点不断调整、审计内容不断拓展，基本上做到了每年有一个主题、一个工作重点。具体表现在：（1）坚持创新和规范化建设，经济责任审计内容与质量进一步提高；（2）充分发挥审计监督作用，使财务收支和内控制度审计效果得以提升；（3）抓住重点和难点，将投资基建项目、经济合同审计纳入日常审计范畴；（4）有针对性地对企业管理中的薄弱环节实施专项审计，提升企业管理水平；（5）加强队伍建设，加快工作创新步伐，提高内部审计队伍素质。
二、分析形势、理清思路，切实把握集团公司新的发展目标
随着我国铁路建设跨越式发展战略的实施，加上跨国公司在中国的发展，铁路装备行业遇到了新的问题。这对我们来说既是机遇、更是挑战。我们机车车辆企业应该怎么做，审计工作应该担当一个什么样的角色，怎样定位，这是需要审计人员思考和解决的问题。
从集团公司外部来说，国际上的三大铁路装备企业，这些年来实际运作不是很好，都出现了财务或资金上的问题。其他第三世界市场也是有好有坏。中国铁路跨越式发展提出了几个阶段化的目标，铁路网线将有一个大的发展。国务院设立国有资产监督管理委员会，对国有企业的要求越来越高。
从集团公司内部来讲，今后要大力推进现代企业制度建设。集团公司把企业发展战略定位为“到2010年要把南车集团建设成为国内一流、国际知名，具有国际竞争力的轨道交通装备企业。现在我们的经营目标正朝着积极稳妥的方向推进。正确把握形势和任务，了解集团公司发展战略目标，这对于我们审计人员搞好集团公司内部审计是非常重要的。
三、新的形势、新的任务，重新认识审计的职责与作用
现在我们各厂所都设置了审计部门，从工作重心上基本实现了从财务收支审计到资产质量审计再到管理、效益和风险审计的三步发展。但在当前新的形势和新的任务下，我们有必要重新认识审计工作的职责与作用：
1、审计工作就是“堵漏”。不论中外企业，国营企业还是私营企业，都不可能没有漏洞，只是漏洞的多少和大小问题。我们要研究怎么样把企业这些漏洞堵住。堵住了漏洞，企业就有效益，而有效益才能生存、才能发展。对我们审计工作来讲，堵漏工作是一个长期性的工作。纵观财务收支审计、领导干部任期经济责任审计、工程审计、合同审计和经济效益审计，我认为在一定意义上讲都是堵塞漏洞。
绝大多数厂所都是总会计师或副厂（所）长分管审计，而审计要对厂（所）长负责，所以审计承担的是双重角色。无论财务管理者多么精明，多么能干，也不可能把财务体系构造得完美无缺，需要有审计来进行监督管理。从管理者角度上讲，没有监督就没有控制。如何能知道财务活动是朝预定的方向运动，对此我们需要很多信息，而用审计的方法来收集信息、反馈信息，对我们建立一个完善的财务体系是一个很好的促进作用。
2、审计工作就是“防范风险”。 众所周知，市场经济不可能没有风险，只是风险有大有小，问题在于我们怎样来尽可能避免这些风险。因此审计工作不仅是堵塞漏洞，还有一个主要工作是防范企业的风险。我们审计人员应向这方面多想想、多考虑。从传统审计来讲，是对业务数据的复核，是事后审计，就算现在做的过程审计，也是一种核对。而现代的审计思想是防范风险，我认为企业目前的风险就是效益下降或不产生效益，直至最后亏损破产。审计人员通过财务审计、项目投资审计，从防范风险的角度要经常为经营者当好参谋。因此，防范风险是审计工作的重要职责。
四、诚信为本，操守为重，加强审计的诚信建设
《左传》说到：“其君能下人，必能信用其民矣”，讲的就是遵守诺言，取信于人。说到审计，也有一个诚信的问题。我们要求审计人员是高层次的、德才兼备的人才，必须具有高尚的品德、正直的人格和一丝不苟的工作精神。怎样加强审计队伍的诚信建设？我认为应从以下三方面入手：（1）制定详细的审计规章制度，并将审计工作的范围对外公布，让所有被审计单位、上级机关和个人都了解审计工作。并严格地按规范的审计程序、流程走。（2）对被审计单位会计资料真实性要实行制度。（3）提高审计人员个人素质。要注意把优秀的人才输送到审计队伍中来，通过继续教育和专业培训，提高审计人员的政策水平和业务素质。
五、关心和支持审计工作，提高审计的原动力
随着南车集团的发展壮大和现代企业制度的逐步建立，审计监督将越来越重要。要明确审计的重要地位、角色和它的超然性，各级单位主管和分管领导要重视审计工作，相关部门要支持审计工作，具体来说要做到五点：
一是定位，即审计工作要参与企业经济活动的全过程，而且要渗透到过程之中。
二是谋划，就是紧紧围绕企业的总体思路和工作重点，策划审计工作的思路和重点。
三是交办，就是放手交办具体工作，企业经营管理千头万绪，经常会遇到一些需要理清和检查的问题，要充分发挥审计的作用，给他们压担子，为他们营造有所作为的氛围。
四是后盾，就是要勇于为审计撑腰，审计工作往往要涉及到部门及其领导的利益，主管和分管领导如果不能为他们撑腰，工作起来就很难。
五是关心，审计人员很辛苦，各级领导要切实关心爱护审计干部，努力解决他们在工作和生活中遇到的实际困难。