第2个回答 2016-06-06
制定一个奖罚制度，并严格执行下去。
“8S”奖罚制度明细
目标：改善公司环境，提高公司形象
含义：
整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。对各自负责区域内的物品仔细区分，对于不要用的东西及时清除。
整顿：必需品分区放置，有必要留下的，按照规定摆整齐并加以标识，方便可取。
清扫：工作场所及时清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
清洁：保持前3S的成果，制度化，规范化，保持干净漂亮。
素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，提高自身的素质。
安全：一切工作都要保证在安全的前提下操作，确保安全，以人为本
节约：各自负责的区域内发现物料要及时捡取并区分放置好，尽量减少人力的浪费。
学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
内容：
1. 主管8S责任：
1.1.结合公司的行动目标，学习8S知识、技巧；
1.2.负责本部门8S活动宣传教育；
1.3.划分部门内部8S责任区域；
1.4.依公司8S活动计划表，制订本部门活动计划；
1.5.担当8S活动委员及评分委员；
1.6.分析和改善8S活动中问题点；
1.7.督导部属的清扫点检及安全巡查；
1.8.检查员工服装礼仪、行为规范。
2.员工8S责任
2.1.及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域；
2.2.在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；
2.3.灭火器、配电盘、开关箱、发电机、空压机等周围时刻保持清洁；
2.4.物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下 层；
2.5.不断清扫自己的责任区域，保持清洁；
2.6.积极配合主管的工作。
明细：
1、区域划分不明确，没有标识清楚或所放物品与标识不统一,-1分/处；
2、台面凌乱，作业完未及时整理关灯-1分/处；
3、办公区域凌乱-2分/处；
4、输送带之下，物料架顶部/底部不可置放物品，否则-1分/处；
5、乱放个人的东西、把东西放在通路上-2分/处；
6、在订单内流程中产品不可用变型或破损的包装箱等捆包产品，-2分/处；
7、工夹具、计测器等要放在所定位置上，-2分/处；
8、架子的后面或上面是否置放东西，-1分/处，如放置危险的-2分/处；
9、危险品要有明确标示，灭火器要定期点检，机台设备要有保养记录，否则-2分/处；
10、作业员的周围没有放必要之物（工具、零件等），操作时无作业指导书或标准卡（包括样品）-5分/处；
11、窗台墙壁卫生不到位-1分/处；
12、不良品随意摆放，掉落的产品未及时捡取，报废品未放入规定区域（-0.5分/粒，-1分/片)；
13、机器在无人使用时，及时关闭，不得有不必要的物品或工具-1分/处；
14、 垃圾箱、桶内外清扫干净，工作环境随时保持整洁干净，长期置放（一周以上）之物品、材料、设备等加盖防尘，-1 分/处；
15、电线、线槽、水管、气管、照明灯具等安装凌乱，地上、作业区的废液、油污、没有清扫 -2分/处；
16、工作态度端正及遵守作息时间，服装穿戴整齐，一楼不得穿拖鞋，二楼以上不得穿便鞋-1分/处；
17、工作现场盛装物品的胶筐、纸箱上所贴附的物品标签是否是唯一及最新有效的，空的包装材料的表面上贴示的标签是否被及时全面清除，-2分/处；
18、下班前，做好整理与交接工作，-2分/处。
19、不配合8S点检成员的-5分/处。
20、现场人员无佩戴离岗证，随处走动者，-1分/处(物料员以上者除外)。
奖罚：
主管主要做8S的安排分配和监督，上级做出跟踪调查，一旦发现，予以扣分。员工的8S行为由直接上级负责，违反者予以扣分，情节严重或不服从命令的上报委员会。
原则上满分100分，8S委员会每周做检查，以每个月为周期，对8S活动开展较优异的部门（每周在90分以上），由总经理在次月之全员早会上向该部门颁发流动锦旗及奖金（奖金只能以部门享有，不得分摊给个人，所有部门平均分均达80分以上，则取消奖励），对评分列末名次的部门（平均在80分以下或连续两周在80分以下），将对该部门以适当处分，以督促其急起直追，迎头赶上。