第1个回答 2013-07-24
(一)提升管理者和员工的重视程度。搞好内部制度的执行建设不是一两个部门或者领导班子的事情，它需要所有部门所有员工尤其是公司管理层共同参与，共同制定、完善和执行。公司管理层、各个部门和全体员工必须清楚的认识到内部制度的执行不是降低工作效率，而是防范风险、提高精细化管理程度，确保公司生产经营安全的重要保障。在公司日常管理中，通过培训等方式，提高全体员工尤其是公司管理层对内控的认知和重视程度，将遵守内部控制制度变成企业文化的一部分。
(二)提高督导督查人员的执行力 。要求相关监督部门，在充分认识其重要性和严肃性的同时，认真学习控制流程，熟练掌握各环节内控要求，严格遵守相关制度和法律法规，把好内部制度执行的落实督导。
(三)定期评价反馈、追究责任。对内部制度执行情况进行定期评价和反馈，并建立责任追究制度。要突出提升内控制度的刚性，对执行不力的予以严厉处罚，如降级、扣发补贴等，同时领导班子要以身作则，带头执行内部制度。