第1个回答 2024-06-17
1. 设计学派视战略形成为一个概念化的过程。代表人物如钱德勒和SWOT理论，认为战略形成主要由企业高层管理者负责，战略应当明确、简洁，便于理解和执行。
2. 计划学派将战略形成视为一个正式的过程。安索夫是该学派的代表，认为战略形成是一个受控、有意识、规范化的过程，涉及领导制定、计划人员实施。企业战略应具体详尽，包括目标、预算、执行步骤等。
3. 定位学派将战略形成视为一个分析的过程。孙子兵法、战争论和波特是该学派的代表。重点在于行业结构和企业竞争地位分析。波特还提出了三种基本竞争战略：总成本领先、差异化、集中化。
4. 企业家学派视战略形成为一个预测的过程。强调高层管理者的直觉思维和灵感寻找，重视与生俱来的心理状态和过程，如直觉、判断等。
5. 学习学派将战略形成视为一个应激的过程。组织在不可预测环境下的战略形成，包括林德布罗姆的无序渐进主义、奎因的逻辑渐进主义等。战略是通过渐进学习和自然选择形成的。
6. 认知学派将战略形成视为一个心理过程。基于信息处理、知识获取和概念形成的认知过程。要理解战略形成，需先了解人的心理和大脑。
7. 文化学派视战略形成为一个集体思维的过程。认为战略根植于企业文化和社会价值观，形成过程是将各种因素整合以发挥作用的过程。
8. 权力学派将战略形成视为一个协商的过程。战略形成是组织内部权力派别政治斗争的结果，需考虑各派系斗争和外部环境因素。
9. 环境学派将战略形成视为一个反应的过程。强调企业在其环境中的生存和发展，包括权变理论和规制理论。
10. 结构学派将战略形成视为一个转变的过程。描述组织和环境状态为结构，战略形成过程为整合。
11. 核心能力学派将战略形成视为一个识别、开发和利用核心能力的过程。核心能力是企业竞争战略的基础。
12. 战略资源学派将战略形成视为一个培育和利用资源的过程。企业独特的资源和能力结合体构成竞争战略基础。
总结：战略理论分为内部战略学派和外部战略学派。内部战略学派强调资源和能力的培育，以及内部经营管理；外部战略学派强调市场竞争和环境因素。战略管理思想从强调计划性，到竞争性，再到竞争合作性的演变。