第1个回答 2022-03-29
工作中难免会遇到被领导怀疑的情况。
在这种情况下我们要保持以下原则：
第一，要保持平淡的心态，毕竟你是拿人钱的，给人打工的。毕竟人家是出钱的，是有成本的。合理怀疑你一下也是人之常情。
第二，坚决不能让这件怀疑的事情尺度深化。因为被领导怀疑，毕竟是一件不好的事情，时间长了，不利于自己工作的开展，也不利于自己个人的成长进步。
在工作中怎么打消领导对自己的怀疑：
1 信息公开透明
领导为什么怀疑下属？很多时候就是因为信息的不透明。领导觉得你不和他一条心，或者觉得你在做某件事情中吃回扣，谋利益。怎么解决这个问题呢？你能够做到全程的公开透明就行了。
你所有的流程都是按照单位的规章制度去办的。你所有的事情都向领导及时汇报和反馈。你做的事情合规，合理合法。而且全程透明，三百六十度无死角。时间长了，领导想怀疑你，你也得给领导怀疑你的机会呀。
2 成绩说话
领导怀疑一个人无非三个方面。第一，觉得你的能力不行。第二，觉得你和他不一条心。第三，觉得你从中谋取好处。面对这样的情况。有一个干脆直接，简单粗暴的方法。那就是让成绩说话。领导即使非常怀疑你，但是你的业绩非常好，你的成绩非常好。你给他赚钱了，你给他制造影响力了，你让他的公司增值了。他即使是怀疑你，也不得不重用你。因为没有一个人会跟合理合法赚来的钱过不去。
所以当你有了成绩，你就可以挺直腰板做事。也非常能打消你的领导觉得你能力不行的这个怀疑。
3利益共享
没有一个问题是一顿烧烤解决不了的。如果有那就两顿。这是什么意思呢？其实就是利益共享的意思。你如果就一人吃肉，而且还吃的不亦乐乎，满嘴流油。那怎么让领导相信你呢？领导，甚至仅仅眼红你的成绩就可能让你难受，半天下不来台。
所以聪明的人都会选择利益共享。当你有一天成为和领导穿一条裤衩的人是一根绳上的蚂蚱的时候。领导还怎么怀疑你呢？
当然了，这里并不是教你去溜须拍马，阿谀奉承。当你的利益建立的共同点是单位的共同利益时。也就是有了大局观时。你的利益，别说和领导一致了，就是和所有的人的利益都是一致的。这才是真正的大的利益共享。你也真的是为了大家着想的人。这个时候谁还会怀疑你呢？你就是榜样，你就是标兵，你就是先进。
4丑话说在前面
很多时候，领导之所以怀疑你。是因为你达到的结果没有达到领导的预期。所以领导会觉得你是不是偷奸耍滑了，或者是没有努力干活？
其实这个问题也好解决。那就是把丑话说在前面。你在干工作之前就把可能遇到的问题可能遇到的事情，提前告知领导，让领导有个心理防备。而不是只会一味的报喜不报忧。
当你把丑话说在前面，让领导的心里有了个合理的预期。那么你做出的任何成果，领导都会有一个心理准备的。你做的好了，那更好，当然是好上加好，锦上添花。你做的不好的领导也会坦然接受，也不会说是被打了一个措手不及。
所以丑话说在前面，也能很好的降低领导对你的不信任，因为他觉得你是一个实实在在干事的人。
5 舍得让功
很多人在工作中吃亏，就是把功劳看的太重。总觉得所有的功劳都是自己的，是自己辛苦得来的，要自己一人独占。这其实是不正确的。是没有站在更高的高度看待问题的。你在工作中干的任何一件工作，假如没有领导的支持和同事的配合。你能做成功吗？
所以在面对功劳的时候，要学会客观的看待这个问题，千万不能吃独食。有句歌词不是唱的很好，功勋章中有你一半也有他的一半。当你有了这个境界的时候。谁还会再怀疑你呢？
而你永远独占功劳的时候，大家自然而然的就会怀疑你有野心，你想踩着大家的肩膀往上爬。这也是人之常情，你能说你没有这种想法吗？
懂得人性，并且顺应人性。这才叫做按照客观规律去办事。这才是你办事的成功之道。
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第2个回答 2022-03-29
领导怀疑一个人无非三个方面。第一，觉得你的能力不行。第二，觉得你和他不一条心。第三，觉得你从中谋取好处。面对这样的情况。有一个干脆直接，简单粗暴的方法。那就是让成绩说话。领导即使非常怀疑你，但是你的业绩非常好，你的成绩非常好。你给他赚钱了，你给他制造影响力了，你让他的公司增值了。他即使是怀疑你，也不得不重用你。因为没有一个人会跟合理合法赚来的钱过不去。
所以当你有了成绩，你就可以挺直腰板做事。也非常能打消你的领导觉得你能力不行的这个怀疑。
公开透明！
领导为什么怀疑下属？很多时候就是因为信息的不透明。领导觉得你不和他一条心，或者觉得你在做某件事情中吃回扣，谋利益。怎么解决这个问题呢？你能够做到全程的公开透明就行了。
你所有的流程都是按照单位的规章制度去办的。你所有的事情都向领导及时汇报和反馈。你做的事情合规，合理合法。而且全程透明，三百六十度无死角。时间长了，领导想怀疑你，你也得给领导怀疑你的机会呀。
丑话说在前面！
很多时候，领导之所以怀疑你。是因为你达到的结果没有达到领导的预期。所以领导会觉得你是不是偷奸耍滑了，或者是没有努力干活？
其实这个问题也好解决。那就是把丑话说在前面。你在干工作之前就把可能遇到的问题可能遇到的事情，提前告知领导，让领导有个心理防备。而不是只会一味的报喜不报忧。
当你把丑话说在前面，让领导的心里有了个合理的预期。那么你做出的任何成果，领导都会有一个心理准备的。你做得好了，那更好，当然是好上加好，锦上添花。你做得不好的领导也会坦然接受，也不会说是被打了一个措手不及。
所以丑话说在前面，也能很好地降低领导对你的不信任，因为他觉得你是一个实实在在干事的人。
第3个回答 2022-03-29
在工作中，明明自己的初衷是好的，但自己的一些行为和做法还是会引起同事或者领导的怀疑和猜忌，让自己无可奈何，想解释也怕越描越黑。当我们遇到这种情况怎么办呢？又如何去避免发生这种情况呢？
总体上分三步走：
1. 看清自己，看清他人
因为某件事被领导或是同事怀疑，首先，你得看清自己的做法是否按照原计划去进行的，这里说的原计划指的是否是表面一套，背地一套。如果你答应领导或者同事是一种做法，而自己又瞒着他们另一种做法，那这样难免会招来他人怀疑的眼光。因此，千万不要两面派。其次，看清他人是否是刻意针对于你，优秀的人，有才的人，往往都会在职场中拉仇恨，很多不如他们的人，总会对他们有暗自的嫉妒。因此，假如他们是因为嫉妒你才对你百般阻挠，对你表现怀疑。那么你可以对这些怀疑不比放在心上。君子岂能与小人相争？
2. 自我反思
反思一下自我。在之前的工作或者生活中是否有对他人失信的事。明明答应他人的事，可能因为自己粗心忘记或者可能因为某些事耽误了。那么，这就需要尽快的向他人解释并诚恳道歉，取得他人的原谅。如果担心自己承诺他人的事还是容易忘掉，那么建议你不要轻易承诺，或者在答应他人的事之后找个小本记录下来，这样可以获得同事更多的好感，对你的态度高度认可，同时也可避免你因为忘记而没办到答应他人的事。
3. 用合适的方法去解释和沟通
找清楚他人怀疑你的原因。这时就需要跟他人解释说明。如果确实是你的错，那么一定要诚恳道歉，如果中间存在什么误会，那么一定要选择一个合适的方法去跟同事解释。解释的方法很重要，根据他人的生活习惯，空闲时间，或者心情较好的时候解释。如果需要听你的解释会耽误他人的工作或者生活，那这种解释肯定会非常糟糕。
第4个回答 2022-03-29
一、成绩说话
领导怀疑一个人无非三个方面。第一，觉得你的能力不行。第二，觉得你和他不一条心。第三，觉得你从中谋取好处。面对这样的情况。有一个干脆直接，简单粗 暴的方法。那就是让成绩说话。领导即使非常怀疑你，但是你的业绩非常好，你的成绩非常好。你给他赚 钱了，你给他制造影响力了，你让他的公司增 值了。他即使是怀疑你，也不得不重用你。因为没有一个人会跟合理合法赚来的钱过不去。
所以当你有了成绩，你就可以挺直腰板做事。也非常能打消你的领导觉得你能力不行的这个怀疑。
二、公开透明
你所有的流程都是按照单位的规章制度去办的。你所有的事情都向领导及时汇报和反馈。你做的事情合规，合理合法。而且全程透明，三百六十度无 死 角。时间长了，领导想怀疑你，你也得给领导怀疑你的机会呀。
三、丑话说在前面
很多时候，领导之所以怀疑你。是因为你达到的结果没有达到领导的预期。所以领导会觉得你是不是偷 奸 耍：滑了，或者是没有努力干活？
你在干工作之前就把可能遇到的问题可能遇到的事情，提前告知领导，让领导有个心理防备。而不是只会一味的报喜不报忧。
当你把丑话说在前面，让领导的心里有了个合理的预期。那么你做出的任何成果，领导都会有一个心理准备的。你做的好了，那更好，当然是好上加好，锦上添花。你做的不好的领导也会坦然接受，也不会说是被打了一个措手不及。
所以丑话说在前面，也能很好的降低领导对你的不信任，因为他觉得你是一个实实在在干事的人。
四、利益共享
所以聪明的人都会选择利益共享。当你有一天成为和领导穿一条裤衩的人是一根绳上的蚂蚱的时候。领导还怎么怀疑你呢？
当然了，这里并不是教你去溜 须 拍 马，阿 谀 奉 承。当你的利益建立的共同点是单位的共同利益时。也就是有了大局观时。你的利益，别说和领导一致了，就是和所有的人的利益都是一致的。这才是真正的大的利益共享。你也真的是为了大家着想的人。这个时候谁还会怀疑你呢？你就是榜样，你就是标兵，你就是先进。
五、舍得让功
所以在面对功劳的时候，要学会客观的看待这个问题，千万不能吃独 食。有句歌词不是唱的很好，功勋章中有你一半也有他的一半。当你有了这个境界的时候。谁还会再怀疑你呢？
而你永远独 占功 劳的时候，大家自然而然的就会怀疑你有野 心，你想踩 着大家的肩膀往上爬。这也是人之常情，你能说你没有这种想法吗？
懂得人性，并且顺应人性。这才叫做按照客观规律去办事。这才是你办事的成功之道。
第5个回答 2022-03-29
一、成绩说话！领导怀疑一个人无非三个方面。第一，觉得你的能力不行。第二，觉得你和他不一条心。第三，觉得你从中谋取好处。面对这样的情况。有一个干脆直接，简单粗暴的方法。那就是让成绩说话。领导即使非常怀疑你，但是你的业绩非常好，你的成绩非常好。你给他赚钱了，你给他制造影响力了，你让他的公司增值了。他即使是怀疑你，也不得不重用你。因为没有一个人会跟合理合法赚来的钱过不去。所以当你有了成绩，你就可以挺直腰板做事。也非常能打消你的领导觉得你能力不行的这个怀疑。二、公开透明！领导为什么怀疑下属？很多时候就是因为信息的不透明。领导觉得你不和他一条心，或者觉得你在做某件事情中吃回扣，谋利益。怎么解决这个问题呢？你能够做到全程的公开透明就行了。你所有的流程都是按照单位的规章制度去办的。你所有的事情都向领导及时汇报和反馈。你做的事情合规，合理合法。而且全程透明，三百六十度无死角。时间长了，领导想怀疑你，你也得给领导怀疑你的机会呀。