第1个回答 2022-11-02
问题一：产品经理这个职业适合什么样的人. 40分 产品经理比较适合逻辑性比较强、有创新思维、统筹和社交能力比较强的人，因为做项目大多数都是靠人际关系，下面是一些产品经理的必备技能，你可以看一下
能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。6 沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。
敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。
就目前而言，我所知道的无非就以上几点，也可以参考以上的能力模型图来完善自己。
至少有几个经常去的和产品学习讨论的网站吧，不然闭门造车的悲剧很有可能发生在自己身上快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。
有问题是好事，当往往问题多了也不是好事，我们会接到运营部反馈的用户需求、测试提供的功能性BUG、技术开发要求的功能业务严格的逻辑性确认，这些都会让一个刚入行的产品经理很是头疼。整天被这些鸡毛蒜皮的事情托在里面可不是什么好事，这里有一个改变的心态在里面，如果还是继续为继续这些问题而花大量的人力资源去解决，时间长了心理肯定会有挫败感，要解决这些问题一定要抓住产生问题的源头，这个版本没办法控制了，那么下个版本应该提前做好准备，严控需求、最大化过滤掉与核心功能不相关的需求。
很重要的一点，那就是积极主动推进所有参与到产品的人员的进度和质量跟进，一个功能需求要三天做完，不一定要等到三天后去看结果，在这三天的过程中要不断去关注视线过程和潜在的功能逻辑规则。
产品经理就是把产品当中自己的产品来做，用心呵护、让它能够让更多的用户接受，那就是你的价值体现。
流程为什么会存在，指定一个新的流程和规范一定有它的目的，在没有搞清楚产生问题根源情况下盲目的去制定产品策划流程和相关规范还要求其他部门必须支持你，这个以前 *** 过，这个教训让我明白，鸡有的流程和规范都只是为了更好的服务产品的衍生过程，而不是限制，只是一种辅助手段，靠流程和制度撑起来的产品，很难体现团队合作默契的精神。当然必要的时候还是需要适当的使用。方法使用的当，用到刀刃上，会有事半功倍的效果了
不要奢望所有人都能理解你的想法，包括老板，为什么？让我来告诉你，不论一个产品公司战略规划和布局是怎么样，它依赖的一个核心价值还是在于用户的需求动机，所以当我们没办法说服领导或者其他部门人员去同意我们的方案时，最好早一点把用户研究和用户测试的机制加入到产品开发当中来。期间需要有很多方法来尽可能的获取到镇上的用户数据。
最后再强调一点：执行力，说太多都没用！去做，去实践，把有个关于这个产品所有的事情做好就对了！
问题二：怎么判断自己是不是适合做产品经理？ 你看看自己是否能做到以下几点：所占的比重越高，越适合做产品经理
1、你已经给自己做了一个直到2020年的目标规划
产品经理必须对自己的产品有长远的规划，如果你凡事有做计划的习惯。那么进这行会好过些。
2、对于做开发来讲你太外向了，对于做销售来讲你又太内向了
产品经理要跟开发、设计、销售、运营、用户、老板…..进行交流，不寄希望于你能赶上销售的口才，但总不能闷头搞产品吧。
3、看到商场里的东西，总想探究下这是解决什么需求的
产品经理思维，从用户的需求出发
4、做任何决定的时候，都会做做SWOT分析(优劣分析)
同上条，多个需求同时出现的时候，如何进行合理的选择。
5、很想把新出的手机app全部玩个遍，对于类似的还会进行评论比较
不解释，竞品分析。但是不要以为经常注册各种产品去用，去想，去玩就适合做产品经理了，可能你只是喜欢做用户。真正的产品经理可能会抠到为什么底部导航的帮助按钮用的是半透明的图标。
6、总是爱问为什么
产品经理经常会碰到各种需求，接到需求不是立马去做。而是先考虑每个需求的原因，为什么要去做，为什么在这个时间段做。
7、总会制定出多个出游方案供大家选择
产品经理是办法最多的那个
8、多多少少懂点技术，会点数据分析，甚至做点小设计
其实是便于跟开发、运营、设计人员沟通
9、微博控、微信控、互联网各种控
一颗热爱互联网的心
问题三：产品经理应该具备哪些素质？ 一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和恭计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。[
另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
问题四：分析：什么性格的人适合做产品经理 对产品有浓厚的兴趣，对自己公司产品了如指掌，同时知道在市场上要怎么去打仗，能够通过不同渠道把产品推向市场吧，大概是这样，望采纳，谢谢
问题五：什么样的人适合产品经理 工业设计出身对做产品是个不错的基础，但是除了设计基础还需要很多其他能力的，比如材料工艺方面，还有管理能力、规划能力，另外要对市场有敏锐的嗅觉，能够把握大方向。
问题六：什么性格或者有什么特点的人适合做产品经理 数据敏感――对所负责产品或方向的变化有比较准确的直观判断，对数字反映出来的情况能有很好的认识。
表达清晰――推动项目过程中，能与合作者高效沟通。
思维活跃――针对一件事情的解决，能给出多种可选途径。
心理抗压――敢于承担责任，敢于做决定
以上，切身体会。
问题七：怎么判断我适不适合做一个产品经理 一、产品经理的价值。如果你在一个企业没有价值是不可能有高收入的。产品经理的价值就是，同样的成分或配方，要能找出这个成分的发展趋势，竞争对手的优劣势，结合企业本身的实际（规模、地域、技术、渠道、品牌、核心终端、成本等）进行准确的定位，让公司的产品利润比竞争对手多一点，销售更多一点。如果价格是公司唯一的竞争优势时，产品经理就不再有任何的价值，销售人员同样如此。 二、产品经理的存在目的。产品经理就是企业的产品规划师、产品战略军师、利润操盘者。企业要设立产品经理主要出于三个目的：首先，企业需要产品战略的军师，产品需要长期的战略思考人，以产品经理为核心，实施全员营销，把握产品线的发展；第二，通过产品经理加强业绩保障，确保短期收益，产品经理自始至终都是产品线运作的关键所在；第三，企业需要不断激发创新精神，需要对市场快速反应，产品经理是最适合的人选。 产品经理的一切行为都以产品为基本出发点，他是产品线中最重要的角色，时时刻刻为自己的产品着想，熟悉自己的产品，同时在产品战略方向上博采众长，掌握产品最终发展方向。 产品经理必须分析市场需求，了解市场发展方向，全面分析竞争对手。营销的起点不是满足需求，而是参与竞争。产品经理要做的是你的产品如何与别人不一样，对经销商、零售商、消费者有什么价值。营销一定不是把没有价值的产品和服务卖出去，而是把有价值的东西传递出去。你的对手是谁，你如何做得比竞争对手更好一点，这就是真正的产品经理做的事情。 产品经理是整个公司资源的整合者，公司各项资源在这里汇集和转化，并最终产生效益。任何一个公司都不可能没有产品，产品的源头开始于产品经理，为消费者提供什么样的产品和服务都在产品经理这里体现。 三、做个优秀产品经理的努力方向。 因此，一名优秀的产品经理必须具备这样一些素质和能力： 1.具备敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。高瞻远瞩、察人所未察是作为产品经理的基本素质。稳扎稳打，产品才能万古常青，急功近利、杀鸡取卵，产品只能成于一时。产品的企划是一个系统工程，包括从商品名的选定、配方的确定、价格的定位等。 2.产品经理必须具有丰富的专业知识，熟悉产品。了解自己及竞争对手以及行业产品的发展，同时深谙市场营销学及经济学的真缔，知道如何运作市场，如何合理安排资源，如何调动未来资源。 3.针对行业发展趋势，未来产品经理发展方向应当更多倾向于产品推广、运作，而非产品策划、管理。产品企划的职能可分为三大板块――产品策划、产品推广、产品管理。产品策划主要是规划产品战略上的问题，包括开发背景、竞争对手、规划年限、上市策略的研究。产品推广主要是考虑战术上的问题，包括区域市场的推广、促销方案的制定与指导实施。产品管理主要是保障后勤给养，包括产品的包材、原料采购指导以及产品的日常管理。 4.产品经理必须养成一些良好的生活习惯，日日阅读，时时思考。不能只是继续做以前行得通的事情，因为每个人四周的每样事情都在变化。想要成功，必须站在变化的前面。我们正处在知识创新的时代、终身学习的时代，不懂得和不熟悉的东西很多，即便是过去懂得和熟悉的知识也有一个不断更新的问题。在当前的新形势下，产品经理一定要有学习的紧迫感，抓紧学习、刻苦学习、善于学习、善于重新学习。许多创意都是由平凡的事物或观念组合而成，而组合需要大量的素材，获得素材最便捷、最经济的途径一是博览群书进行自我学习，二是集众家之所长。产品经理要尽可能参加各种行业讲座、产品研讨展示活动等，借助外脑提升思想和理论。 注意细节，随手记笔记。不管在什......>>
问题八：什么样的性格适合做产品经理？ 性格无好坏.任何性格都可以做好产品经理...做好产品更多的是自身能力与优势..在做产品经理之前看下你是否愿意让自己具备以下几点..1、数据分析能力2、从业经验（至少三年以上为佳）3、团队沟通及表达能力4、创新能力5、学习研究能力6、责任、独断、坚持 查看原帖>>
问题九：什么专业出身是做产品经理最佳选择 信息管理与信息系统，或者电子商务专业出来的， 非完全计算机专业方向出来的人，比较适合做产品经理。
问题十：产品经理的主要职责是什么？ 简单来说：
1，从0-1，负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计恭产品研发（或生产）。
2，从1-无穷大，负责产品上市后的数据跟踪、用户调研。并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出。不断提升竞争力。
不同的行业要求各有差异。不知道你说的是哪个行业。