第1个回答 2022-10-22
1.保洁工作的注意事项有哪些
注意事项 家政服务员在对卧室进行保洁时，应注意以下事项： ⑴不能有意或无意窥视主要的隐私，未经主人同意，家政服务员不得擅自打开家具抽屉进行保洁操作。
⑵不得擅自移动卧室内物品及衣物，如确须移动，应征得主要同意后才能移动；保洁完毕后应将移动的物品及衣物放回原处。 ⑶不能顺手牵羊将主人的物品窃为己有，即使主人有意赠送，家政服务员也应婉拒。
⑷家政服务员保洁动作不宜太大，以免损坏卧室内的家具或灯具。 ⑸保洁卧室吊顶时，应用干净塑料布罩住床面，以免灰尘污染床面。
2.物业住宅小区保洁如何配
可以根据你管理项目类型和大小来测算 绿化养护承包费用计算方法： （按乔、灌木株数及地被面积测算法） 一、基本费用： 1、浇水费用 以每m²每年有水1t计，水费（加排污费）2。
5元/t，则 每m²浇水费用为：1*2。5=2。
5元/年。 2、清残花落叶及绿化垃圾 以该项工作占基本工作的15%计，以平均每人管理4000m²计，一个绿化工人年工资为8400元，则 清残花落叶及绿化垃圾费为：8400/4000*15%=0。
315元/年 3、服装费 以平均发放2套工作服，每套70元计，每人管理4000m²，则 服装费为70*2/4000=0。 035元/m²（年？m²） 4、工具费 以平均每年工作区（4000m²）配500元工具计，则工具费为：500/4000=0。
125元/年 5、意外事件处理费 以每年每个工作区（4000m²）有一个台班（350元）计，平均 每m²的处理费为：350/4000=0。 0875元/年。
6、补植及其他费用 按前五项之和乘以20%计，则 补植及其他费用为：【（1）+(2)+(3)+(4)+(5)】*20%=0。6124元/（年？m²） 7、总基本费用 （1）+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)=3。
6749元/（年？m²） 二、修剪费用： 平均每次每m²修剪费用=基本费*5%=3。6749*5%=0。
1837元（次？m²）。每年修剪6次，则每年修剪费用为0。
1837*6=1。1022元（次？m²）。
三、施肥费用： 一般以m²每次复合肥30g算，按5。 5元/kg计，则每次复合肥30克，按5。
5元/公斤，则费用为5。5*0。
03=0。165元/（㎡/次）。
一年施肥3次，则费用为0。165*3=0。
495元/（㎡/次） 四、松土除草费 按基本费的10%计，则每年费用为3。6749*10%=0。
36749元/（㎡/年）。 五、病虫害防治费 平均每次按基本费的5%计，每次费用为0。
184元（㎡/年），每年喷药6次，则费用为0。184*6=1。
104元/（㎡/年）。 六、税费 按5。
2%税率计， 则税费=（1+2+3+4+5）*5。 2%=0。
3507 元/（㎡/年）。 七、利润 按5%税计， 则利润=（1+2+3+4+5+6）*5%=0。
3547元/（㎡/年）。 八、总费用 总费用为上述各项之和，即7。
45元/（㎡/年） 基本数据： 1、承包养护区域绿地总面积： m² 其中： 2、乔木株数： 株 3、灌木株数（或面积数）： 株（m²） 4、草坪及地被面积数： m² 绿化养护承包总费用计算方法： 1、乔木养护费用=10元/株？年*乔木株数 2、灌木养护费用= 4元/株（m²）？年*灌木株数（或面积数） 3、草坪及地被养护费用= 5。 5元/m²？年*面积数 4、利润=[（1）+(2)+(3)] * 5% 5、总费用=（1）+(2)+(3)+(4) 四、简易快速测算法： 小区绿化养护费用：7-12元/m²？年 楼道内保洁很好测算：住宅一般按1-1。
5元/层/次计算，办公或写字楼一般根据地域不同以5-8元/月。
3.物业保洁对房屋有什么好处
由于对清洁服务行业存在传统的偏见认识，目前大部分清洁服务企业的管理人员，尤其是中层以下管理人员的文化程度不高，而这部分人在企业运营模式方面有着至关重要的影响。
而其在执行管理职能时，却由于受文化水平的限制，只是凭借习惯观察和经验积累去分析问题、解决问题，很难创造出好的管理思想，这对行业的长远发展极为不利。另外，到目前为止， *** 没有针对清洁服务行业的专门机构，而社会上的清洁协会缺乏权威性和公信力。
由于缺乏引导行业发展的核心力量，导致清洁服务行业长期处于一种无序、恶性竞争的状态，导致清洁服务行业最大做强非常困难。
4.保洁公司的日常保洁有哪些保洁步骤
日常保洁是指在保洁服务中，每日需要清洁的项目内容。
比如家庭正在居住的房屋、正在使用中的办公室办公楼等。日常保洁也泛指房屋经过开荒保洁以后的保洁服务 1、首先对房屋里进行简单的收拾，清理较大的垃圾 2、用鸡毛掸子全面去尘或用多功能吸尘器由上到下全面吸尘 3、擦玻璃：先用云石铲刀和清洁球清除窗框和玻璃上顽固的污渍，然后用高压喷瓶将配好的玻璃清洁剂溶液均匀的喷到玻璃上，第三，用百洁布把玻璃框擦拭干净，第四，使用双面玻璃清洁器将玻璃擦干净，最后用玻璃刮将玻璃边的水痕擦干 4、墙砖和地面：用涂水器将配好的全能清洗剂溶液涂抹墙砖和地面，稍后片刻，用云石铲刀、清洁球、刮水器将地面清洗干净，最后用吸尘吸水器收尾 5、用合适的保洁工具和清洗剂保洁屋内的其他部分。
5.如何管理保洁
保洁工作是物业管理中一项日常性的管理服务工作，其目的是给业主及住户提供一个清洁宜人、优美的生活环境。
良好的保洁工作不但可以保持物业区域内环境的整洁，并且对于减少疾病、促进身心健康十分有益，同时对社区精神文明建设也有重要的作用。对于物业公司而言，一个小区清洁的卫生环境很好可以直接拉近与业主友好的关系，提高物业公司在业主心目中的信誉。
对于如何做好物业管理部保洁工作，从以下几点进行分析： 一、清洁部设立 管理处按照高效、精简、保质、保量的原则进行清洁人员配置。管理处客服部下属清洁部设一名清洁主管，将负责制订日常清洁计划、日常清洁管理、质量监督、培训清洁工、处理业主及住户投诉、工作总结及汇报，总共配置7名清洁工。
（配置方案以及工作安排详见《清洁技术函授培训教程》） 二、制定相应清洁标准，建立监督体系 严格要求清洁工按标准工作，以达到使业主满意，制定出相应检查标准及方法，详见《清洁技术函授培训教程》。 每天清洁主管及各栋管理员检查环卫清扫和日常保洁工作质量，及时发现并督促有关问题的整改并将督导结果纳入清洁工的考核中，确保了巡视检查工作的及时性和有效性。
三、建立合理的清洁工休息制度，不影响每日的保洁工作 清洁工每月2天休息时间，分为4个下午休息，即每周可休息一个下午。若A栋清洁工要休息，必须在早上将垃圾及时清运，将楼层清扫、拖尽一次，设施擦拭部分后方可休息，下午保洁由另外一栋清洁工替岗，所有人员照此安排。
四、主要措施 常规工作超常抓，提高日常保洁质量。一般人看来，环境保洁无非是扫地、擦洗、收垃圾等极其普通的一些事情。
然而，真正从事了这项工作才能明白，如果不采取一些措施，就只能陷入“脏了扫，扫了脏”被动工作的怪圈。我们对保洁区域实行了分点、责任到人，全体保洁人员每天早上6点半开始打扫各自区域，在划分外围保洁区域上，我们主要坚持以保洁人员每半小时就基本可以循环保洁一遍为标准，让保洁人员高效流动起来，确保保洁的频度和质量。
对于楼道的环境卫生，我们采取分栋分人管理办法，通过实行每天清洁一次，保洁一次、拖扫一次、每周擦洗一次，达到楼道内无堆积杂物、无灰尘蛛网、无乱贴乱划的标准。
6.物业公司保洁
一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作； 二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍； 三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作； 四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂； 五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观； 六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。
七、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；。