在家族企业上班有哪些利弊？为什么？

Question

公司是自己家里的，不知道进去工作到底是会发展还是会局限自己。

Answer 1

弊端一：组织机制障碍 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。 ■弊端二：人力资源的限制 家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。” ■弊端三：不科学决策导致失误 决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要

Answer 2

在家族企业有很多弊端，家族企业管理层基本上是家族内部成员。第一，员工的晋升空间有限，管理层已经被家族的人填满了，没有位置。第二，员工的管理水平会跟不上，家族的人员太多，遇到违规的人员打不开情面，管理自然松散。第三，外行管内行现象多，员工的潜力得不到发挥，企业没有创新。第四，家族企业缺少激励措施，员工缺乏动力，现代企业一般都是股权激励，但家族企业不存在股权。第五，家族企业的福利待遇不行，现代企业的待遇都是工资+提成+分红，家族企业没有员工分红，待遇自然相对更低！

Answer 3

家族企业的所有权和经营权相对分离，由于引进外部人才或吸收外部投资，产生两种情形：一种是某一家族仍然掌握企业的控制性股份，委托外部专家或企业经营目标企业，即“高所有权———低控制权”模式。该模式下，因家族掌握企业的控股权，所以对企业拥有最终的实质控制权。另一种是某一家族为吸收外部投资，丧失了控制性股份，但仍牢牢地控制着企业， 形成实质性控制，即“低所有权———高控制权”模式。
　　企业文化难以形成。企业文化是企业所有员工精神面貌、内心信念的集中体现，家族企业由于受家族内部关系的影响，企业文化难免带有很强的家族色彩，非家族成员很难融入其中，形成有凝聚力的企业文化。
　　难以建立科学的约束和激励机制。由于家族企业的文化难以形成，在激励制度上，只能跟金钱挂钩。因为钱是掌握在家族手中的，多奖少奖都由家族说了算，这样易走入每当提及奖励便想到钱的误区，而且家族企业激励机制的主观性随意性都较大，企业不注重满足管理人员其它方面的需求，不能够建立科学的激励体制。
　　用人机制落后。主要表现在：1.用人重忠诚轻才干。2.用人没有长远的计划，一般不对员工进行培训，不参观学习、不进行实际考察。3.高技术人才和管理人才得不到应有的地位和尊重，他们总有替别人“打工”的感觉，不利于自身才能的充分发挥。
企业家长的权利陷阱。企业“家长”一般很难接受从企业的至高位置上退下来的现实，因而不愿过早地进行权利的交接，让新的更有能力的人来接替他。企业“家长”还时常不能处理好分权和集权的关系，常造成“欲集不能，欲放不忍”的尴尬局面。

Answer 4

你好，以下是我认为的家族企业的利弊;

其有利的地方有;
一，企业内部信息较为通畅，执行效率较高。
二，管理成本低，监督成本不高（不必太担心携款私逃）。
三，亲信做事凝聚力强，老板的策略有效贯彻。

家族式企业的缺点有;
一，家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。
二，任人唯亲不利于优秀人才进入企业核心阶层。
三，家庭矛盾渗入企业，考验企业生存。
四，有时候各自为政决策难成合力，决策的风险较高。
五，企业盈利难以分配。他们在处理人际关系方面容易造成企业内讧。

以上是家族企业的利弊请参考，采纳谢谢。

Answer 5

在家族企业上班有利的事。大家彼此都很熟悉。互相能够关心照顾。有事儿能够互相帮忙，互相谅解。家人也比较可靠。弊端是，管理方面有一定的难度。都是亲戚不好安排工作。往往就会造成内部的矛盾。家庭的不和谐。如果有宽广的胸襟。一切以大局为重。就能克服弊端。