第1个回答 2024-03-17
抽屉式管理、玻璃式经营法、走动式管理。
1、抽屉式管理：抽屉式管理乍一听让人摸不到头脑，其实是一种非常通俗、形象的管理术语，即在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，按照现代化的管理理论，也叫做职务分析。抽屉式管理有两个内在的含义，其一是，对每个人的职、责、权、利进行明确的规定，做到四者的和谐统一，四者缺一不可。其二是明确每个人所从事的主要专业专务，上下左右的对口单位，分工协作关系，以便理顺企业的管理关系。世界500强的大部分企业都在实施抽屉式管理，能够避免盲目处理问题，避免互相推卸责任，能够使工作有条不紊的进行，从而提高效率，而且能环环紧扣，能够避免滥用职权的现象发生。
2、玻璃式经营法：顾名思义，玻璃式经营法指要像玻璃那样透明，主要是关于内部管理的内容。松下电器的创始人松下幸之助曾表示，在工厂只有五六个人的时候，每个月都会向大家公开结算结果。将公司的经营实况像大家揭示，好的消息一起和员工分享，让员工分享成功的喜悦，坏的消息也不隐瞒，让员工共同努力度过难关，在玻璃式经营中，公开目标也十分的重要，能够调动员工的参与感与积极性。不仅仅财务公开，一些管理、技术、经营方面的问题也都尽量的让员工了解，加强员工的责任心，让员工更加积极的参与到公司的运营中来。
3、走动式管理：走动式管理是指高阶的管理者们经常抽空到各办公室走动，而不仅仅只是坐在办公室中等待下属的报告，这样能够体察民意，贴近员工，更直接、更丰富、更真实的得知员工工作遇到的问题，也能够为员工加油鼓劲，加强团队的凝聚力。信息在传播的过程中容易部分丢失，或与真实信息存在偏差，走动式管理能让管理者尽快的接触到最新、最真实的信息，及时发现问题，以便更好的解决问题。走动式管理要求管理者要有敏锐的观察力，并且不要让员工存在自己被监督的压迫感。