1. 理想与激励哪个更有利于激发职业潜能
（1）经常给予自己积极的暗示,有利于提高自己的信心和勇气,能帮助我们发掘潜能.
（2）在心中想象出一个比自己更好的“自我”形象,能够激励自己的斗志,有利于释放自己的潜能.
（3）只有在在实践中才能激发潜能.要培养有利于激发潜能的习惯,从小事做起.
（1）经常给予自己积极的暗示，有利于提高自己的信心和勇气，能帮助我们发掘潜能。 （2）在心中想象出一个比自己更好的“自我”形象，能够激励自己的斗志，有利于释放自己的潜能。
（3）只有在在实践中才能激发潜能。要培养有利于激发潜能的习惯，从小事做起。
我个人认为挖掘潜能就是挑战自己的极限，极限后的发挥才是潜能。人要实现自己人生目标和理想，必须正视自己的优缺点，要敢于向自己的缺点亮剑，而不是一味的逃避和退缩。挖掘自我潜能必须不断的发现真正的自我，不断的挑战自我，一个人一旦如此便可重振一蹶不振的事业、感情，甚至可以改变一个人的整个思想及整个生活状况。若要发掘自己的潜能，必须要改变郁郁寡欢的失败型个性，不能依靠纯粹或勉强的意志力，人要充分的根据自己的实际，大胆的发挥想象，根据自己的所掌握的学识，为自己制定适当的目标，而后逐步朝目标坚持不懈的努力。伟大的学者爱默生说过，人无所谓伟大和渺小，意思是任何一个人都有大于自身的力量，这力量其实就是你自己。
2. 组织和个人双赢的潜能如何激发
几年来，LMI支持企业自上而下的领导力发展，助力组织的基业长青。一位集团副总已经完成了LMI全方位领导人体系里4个课程的3个，是目前在中国完成LMI课程最多的领导人。他觉得自己从LMI的学习中收获的核心点：找到可以再次激发自己的全新交换系统，思考“今天的我最被什么所激励”，把自己导向成功的自我激励，清晰而强烈地解答自己“我将往哪里去？”的问题。其中印象深刻、并有利于改变自己思维模式的感悟有：了解自己才能获得更大成功。其实就是先认清“我在哪里”才能解决“我往哪去”。过去的我，主要精力聚焦于带领团队完成组织目标，通过事业上的成功带来个人生活品质的改善。更多地在关注组织、关注别人的需求，很少认真全面地思考自己人生六大维度的需求，思考自己订立的目标是否能够更加符合自己的个人价值观。事业维度上获得了显著的成功，这让自己获得了组织和社会的肯定。但单纯的事业成功对自己的激励作用是个边际效应递减的过程，如果没有让自己内心确认：我的确真正在“做自己”，终会形成对自己最大的激励妨碍。今天的成功就有可能会演变成明天继续成功的阻力。因此，了解自己、明晰自己的价值观、认清自己人生各领域理想的平衡状态是什么、知道自己还会被什么所激励、行为习惯的改变是否能给自己带来满足和快乐......将是我自我激励的关键。只有建立了真正遵从自己内心的自我激励，才能把自己导向正确的人生方向，知道“我将往哪里去”，去取得更可持续的成功。“一切向内求”是我们过去经常用于教育别人的话。在本课程的终结部分，我也看到了类似的说法。通过本课程的学习，我从说法的类似中却悟到了更新的思维导向：我们在思维方式上和工作生活的事实上一直习惯于被外界的 *** 和激励来推动，但本课程的学习让我明白最大的自我激励源于自己清晰的内在。正如课程所言：开始第一次向自己的内在寻求指引和激励。由此带来的自尊、自信、自我接纳、充满期待的成熟力量，不但能支撑我走向人生下半段的成功，还会感染到更多的工作和生活伙伴。激烈的全球竞争引发了商业组织经营管理的革命。“授权”成为了赢得员工并激发他们潜能的最有效的途径。只有一个组织的各级团队成员相互信任并共同努力，才能生产出有竞争力的产品、提供有竞争力的服务。LMI认为：人是组织中最重要的资源。我们坚定地相信，任何人都拥有无穷的潜能来成就自我，成就他们所选择的组织。
3. 求一个国外励志视频，关于潜能激发的，在球场上教练蒙住一个运动员的眼睛，不断地激励他往前爬，最后他超
宇宙黑洞是什么？ 每个人都活在自己的世界里！困在异次元空间 宇宙黑内洞是什么？ ！想要跳出这容个空间的方法有2种！
1种是｛洗脑｝
换个环境，换种经历，目的是来忘记过去。但是这种方法只不过是换了角度看待事物。跳到另一个空间。假设是从中国人的角度看待日本是鬼子。从日本人的角度看待中国人是魔鬼。等于是洗脑。
第2是｛死亡｝，
没有开始，就没有结束。没有坚持，就没有痛苦。
长痛不如短痛！
生命的意义是什么？答案是没有意义的意思。
生命就是一场游戏。你玩游戏的时候最在乎的是什么？……没错、就是过程吧～因为过程是快乐的～
人为了自己的快乐可以做任何事！
出事了不要把责任都推到金钱上面！
好像每个人都是经过洗脑后，忘记了上辈子的事情，来到这个世上？
只不过是【从头再来】？
还是没有跳出这个太空黑洞！
4. 如何彻底激发员工潜能，永葆 *** 和创造力
*** 不是不要薪水主动加班，不是终日微笑，也不是雄心勃勃要做惊天动地的大事。 *** ，就是想办法把工作做得更好，让生活更精彩！
员工都有自我激励的本能，企业要做的就是利用这一本能去激励他们，甚至不需花费金钱。要激励员工，第一步就是清除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素；第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。
员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自已能够作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人们的认可、希望自己的工作富有意义。
企业实施各种管理模式的本意在于用好人，但由于片面地进行约束性的管理，反而忽略了一个人在轻松的环境中更能激发潜能的现象。“管人”与“用人”的矛盾就显得十分突出，“管”的目的与结果出现了重大的差异，这也是管理和被管理矛盾的终极表现。因此企业在对员工进行约束和规范行为的同时，更应该考虑用一种怎样的机制去激励员工奋发上进的积极性。
首先从制度入手，改变一些无关紧要的约束性条款，使制度本身变得宽松，并留下修改制度本身的余地，让员工明白制度不是永久性的约束条款，在员工普遍接受和适应制度约束的前提下要减少惩罚性条款，增加激励性内容。
其次，将枯燥乏味的操作技能、熟练程度的提高与员工工作中的娱乐性相结合，比如开展岗位技能演练表演等，在娱乐性的工作中，让员工体现自我价值，促进自身技能素质的提高。
再者，鼓励员工参与公司的基层管理工作，激励员工为公司的管理工作出谋划策。经过这些基础的参与，使员工本身有了“参政”感、使命感，让员工在日常特定工作环境中得不到发挥的个性特长，在这个平台上就能淋漓尽致地发挥。另外，企业也能从中发现具有组织能力、宣传鼓动能力的可用之才。
管理和被管理是企业管理的永恒矛盾，如果企业能为员工创造发挥个性特长的空间，创造出一个能够尊重每一个人劳动成果、充分发挥每一个人所长的平台，就能使这一矛盾淡化；企业管理制度是一种约束，但更是一种激励，合理的企业管理制度就能化“管”为“用”。
只有不断找到并协调双方的需求，才有可能在公司与员工之间借助薪酬这个桥梁，达到组织与个人奋斗目标的一致。要坚信，绝大多数员工都不是单单为了薪水而工作，要真正提高员工的工作热情、提高员工的工作效率，就要从发掘员工的工作 *** 开始！
5. 如何激发一个人的潜能
遇到某种事情，用极端的压力去让自己努力，主要是 信心。只要用心，就能发挥自己最大的潜能。专家说过：一个人如果能发挥自己百分之二十五的潜能就已经是个天才了。更何况更多的呢 ！
6. 如何激励自己奋发向上如何激发自己的潜能
首先要有一定的目标，激发潜能先要了解自己的长处，知道长处后去发挥！
7. 能帮助年轻人激发斗志和激发潜能的励志书籍
励志书
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方与圆
杜拉拉升职记
杜拉拉升职记2
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假如给我三天光明
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不抱怨的世界
8. 求个电影名字， 我只看过个片段。橄榄球，励志的。发生在橄榄球场上，教练训练队员，蒙眼睛激发队员潜能
《永不放弃》是美国的一部经典励志电影，片中讲述了在泰勒的六年教练生涯中从未在赛季中获胜。
9. 组立一个学习战队，请大家帮我想一下战队名和口号要励志激发潜能的
既然是学习战队，那起名就得有点学习的目标，比如冠军队，或者用英文的第一来表示，口号还是朗朗上口，合辙押韵比较好，比如第一第一，奋斗不息。冠军在此，所向披靡。
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