1、5S管理标识作用
明确车间现场成品管理，防止与半成品、不合格品、待检品混淆，方便管理，一目了然，减少差错。
2、5S管理标识范围
车间现场所有成品。
3、5S管理标识标准
位置：标识立式或者贴在墙上
材料：反光膜 、PVC即时贴、喷漆等
尺寸：根据成品区域大小自定义
颜色：根据企业颜色自定义
4、5S管理标识注意事项
(1)、标识张贴要一目了然，人占在5-10米之外能看清标识的字。
5、5S管理标识标准
入库管理
(1)、生产车间成品入库时，成品库管应告知叉车工按指定位置进行入库作业，并做好待检标识。
(2)、叉车工进行入库作业时，应严格按岗位职责进行标准化作业。
(3)、入库成品的放置，须便于先进先出原则的执行。
(4)、成品库管依据现场完成入库的数量和品种进行统计，核对无误后，开据入库单。
贮存管理
(1)、划区管理：成品库贮存场地划分为贮存区和搬运通道区，贮存区编号，划出标识线。
(2)、标识管理
1)、贮存区分别设“合格品区”和“不合格品区”，做出标识。
2)、成品入库后放置于“合格品区”，但要挂“待检”标识牌。待检合格后，撤掉“待检”牌。若检验不合格，将其移至“不合格品”贮存区，并作出标识，挂“不合格”牌。
批号管理
1)、同批号的产品按区位号顺序码放。
2)、不同批号的产品不得混放
质量监控
1)、成品库管需每天巡查，对贮存成品实行有效地监控，做到标识明确。
2)、配合品控员不定期的监督抽查。
贮存防护：成品库管必须做好贮存成品的防护工作，落实防冻、防雨、防虫、防鼠及通风措施，严禁丢失。
成品盘点
1)、每月____日进行盘点，做好记录。
2)、盘点出现帐实不符时，不得私自调帐，须提交书面报告，经上级领导审核，批准后方可调帐。
成品报损
1)、库存清理出质量问题产品，每月盘点时做一次报损处置。
2)、凡经批准报损的质量问题产品，成品库管须及时做报废处置和登帐。
摘自：
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