现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（装置、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（资讯）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 现场管理三大工具 现场管理三大工具之一：标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 现场管理三大工具之二：目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知资讯来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 现场管理三大工具之三：看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理视觉化的一种表现形式，即对资料、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理专案、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把档案上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 现场管理包括方面 现场的安全管理、物料管理、计划管理、装置管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。
没有明显的标准界限。因为各个企业的管理体系不同，指标就不一样。
生产现场管理的指标无非就是这几条：安全（S）、人员（P）、质量（Q）、响应（R）、成本（C）
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装置点检管理四大标准由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成。简称“四大标准”。四大标准的建立和完善，是点检定修的制度保证体系，是点检定修活动的科学依据，它将点检工作沿着科学的轨道向前推进。
一．维修技术标准
维修技术标准是根据装置设计制造的原始资料制订的维修基准，它是四大标准的基础，也是编制另外三个标准的技术依据。维修技术标准包括通用标准和专用标准两类。
1.维修技术标准的编制依据
⑴装置使用说明书及有关技术资料、图纸；
⑵同类装置或使用性质类似装置的维修
技术管理值；
⑶实际经验。
2.维修技术标准的内容
⑴物件装置或装置的简明示意图；
⑵作为管理物件的零部件的技术性能、构造、材质等；
⑶作为管理物件的零部件的维修特性；
⑷设定主要更换件的维修技术管理值，包括零部件的图面尺寸、装配间隙、允许减损量的范围或劣化极限容许值，以及使用的标准等；
⑸其他对该零部件所限制的专案内容，最关键的是维修技术管理值的确定。
二、点检标准
在点检标准中，详细规定了点检作业的基本事项，使所有的检查点都做到了“五定”。点检标准包括通用标准和专用标准两类。
1.点检标准的作用
点检标准是对装置进行预防性检查的依据，是编制点检计划的基础。
2.点检标准的编制依据
⑴维修技术标准；
⑵装置使用说明书和有关技术资料、图纸；
⑶同类装置的实绩资料；
⑷实际经验。
3.点检标准的主要内容
点检标准以表格的形式对点检物件装置进行了“五定”。其主要内容包括：定点点检部位、点检专案、点检内容；定法点检方法、装置点检状态；点检结果的判断基准；定标点检周期；定期点检分工。
三、给油脂标准
给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项，包括了“润滑五定”（定点、定质、定量、定时、定人）的全部内容。给油脂标准是装置润滑工作的依据
1.给油脂标准的编制依据
⑴维修技术标准；
⑵装置使用说明书和有关技术资料、图纸
⑶同类装置的实绩资料
⑷实际经验
2.给油脂标准的主要内容
⑴给油脂部位
⑵给油脂方式；
⑶油脂品种牌号
⑷给油脂点数
⑸给油脂量与周期
⑹油脂更换量及周期；
⑺给油脂作业的分工
四、维修作业标准
1.维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准，也是确定修理工时及修理费用的依据
⑴提高检修作业质量和缩短检修作业时间
⑵避免或减少检修作业事故的发生
⑶提高检修作业管理水平
2.编制维修作业标准的条件
⑴明确检修作业目的
⑵掌握检修专案内容和作业工序
⑶熟悉装置结构和作业环境
⑷具有施工实践经验
3.维修作业标准的主要内容
修理专案的作业区域、装置名称、作业名称、作业标准、作业条件、作业工时、作业人员、使用工器具、保护用具、备件材料的要求、作业网路图、作业顺序说明、作业要素(专案)、作业内容、技术要点、安全要点、维修程式图等。
4.编制维修作业标准的难点和关键是“作业网路图的绘制”。编制时首先抓住施工中工期最长的工序专案，围绕主工序找出副工序，尽量采用平行作业，以扩大施工面，缩短工期
私募选股的原则有4个：
原则一：小盘子
一些10年前的股票为什么还能不断创出历史新高？一个很关键的因素就是股本扩张能力，而只有小盘子才有更大的股本扩张能力，所以盘子的大小是关键，我们选择长线股票的第一个原则就是小盘子。这里所说的盘子是总盘子。现在市场上仍然有不少小盘子股票，而且数量不少，我们有足够的选择余地。
原则二：细分行业的龙头公司
我们都知道行业的龙头公司是好公司，但一来这些公司盘子都比较大，股本扩张能力有限；二来这些公司树大招风，早已被大资金所关注，股价往往会提前透支几年，很难买在较低的价位。但如果是细分行业就不一样了，这样的龙头公司很多都具备股本扩充套件的基本条件。
原则三：所处行业前景看好
夕阳行业的公司未来一定会面临转型的困局，转型的过程比较长而且最后也不一定会成功。另外，一些新型行业也有一定的风险，毕竟未来的市场难以预料。最稳妥的办法就是选择那种已经相对成熟，而且在可以预见的10年内不会落伍的细分行业。
原则四：PE较低
根据这4个原则，我们很容易选股，首先对目前的上市公司总股本（或者总市值）排一下序，从小开始选；其次在其中选择细分行业的龙头公司；最后再筛选被选出来的细分行业。
其中相对较难的是细分行业的研判。比如汽车行业，该行业肯定是一个前景看好的行业，尽管短期会有些波动但长期向好是无疑的。不过我们不选择其中的行业龙头，因为这类公司一定是大盘子的，所以在其中选择细分行业，比如轮胎。不过轮胎行业中的龙头公司可能盘子也不小了，所以还要选更细分的行业，比如子午轮胎用的钢帘线行业，其中的龙头公司可能就符合我们的要求了，如果现在的PE较低就可以买进，然后耐心等待几年，或许会有想不到的惊喜。
对于大多数没有时间的投资者来说，这是一种简单而且实用的长线选股方法。
第一是信守承诺；第二是结果导向；第三是永不言败