加盟的时候应该有培训吧，按照培训一步一步来，有什么不懂得直接问品牌方，因为每个品牌方都有自己的优势和一些规章制度吧。看可不可以做些什么好的活动，先吸引流量，有了流量就好做了。
去周边友商那里考察考察，看看周边消费群体主要消费哪些商品，下次针对性的做一些活动和推广，跟着做的最好的学习，然后推陈出新。在有了稳定的客户后，可以做一些自己的独有特色当成主打。
便利店归根到底还是卖东西的地方，最终还是要赚钱，如果你自己没有确切的规划的话，还是很难做的。像是深圳5+1这个品牌，你可以学习学习
很多人都想当老板，但老板分为很多个层次。
1. 卖菜级别，小买卖，只会算数。这种老板连算账都不会算。简
单的低买高卖，或者自己种了卖，只能算几个小钱，连时间账都不会
算的级别。
2. 小企业级别,这种老板知道招聘员工来干活了，会算账了，靠 剥削员工过活，最出力的还是老板自己，总觉得就自己操心，其他员 工怎么也不把公司的事情当回事。中国大部分老板就是这个层面的， 基数也最大。
3. 中型企业级别 ，这种老板稍微领略了“为将之术”，会了些 简单的笼络员工的本领，讲些好听的话，甚至企业里也开始有了专门 的培训部门。有那么三五个骨干业务员工跟着这种老板混，也是基数 非常大的一批老板。
4. 大型企业级别，这种老板领略了“统帅之道”，已经知道笼络 几个将才。已经知道利润都要分给别人一部分，甚至领略了要尊重普 通员工这样的普世价值观，很多行业领袖级老板就是这样的。
5. 宗师级别的老板。企业做成怎么样，已经不关心了，这种老板 唯一要干的事情就是成就他人，发掘每个企业里员工的潜力。搭好平 台，找到或者培养出来牛逼的闪闪的人，把企业做好。自己则归隐幕 后，看起来一无是处，甚至你都不知道他的名字。
我们这里只讲第 4 层级的老板怎么达到，至于 1，2，3 我没兴趣 讲，第 5 个层级的老板你先达到第 4 层再去探索吧。
我接触过各行各业的大老板，身价上几十亿的都有。发现一个规 律。真正的牛逼人物，并不是智商有多高，人有多精明。但成功的老 板情商都很高。特别知道怎么让人舒服，也就是交际能力特别的强。 这个能力我认为是非常之重要的。人类社会是一个关系社会，赚小钱 靠努力，赚大钱靠资源整合，而整合就必须得善于结交人。这其实是 一个对内对外都很重要的能力，但主要还是对外。第二个能力是凝聚
力，因为一个人不可能完成很多事情，要成为一个成功的老板，你必 须凝聚到有能力，有技能的人在你的周围，为一个目标共同奋斗。我 认为，要想成为第四个层面的老板，需要有意识的练习与人结交的能 力和凝聚力。当然还有很多能力很重要，但我认为这两个能力你可以 在生活中开始实践了；拿着你的同事，朋友，父母开始练习，总有一 天你会用上。大家可以仔细考量一下马云同志，马云就是情商加凝聚 力型选手。
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便利店不仅仅是一个简单的便利店，也是一个综合性的零售场所。如果您有销售，则需要运营。你不能只是“依靠天吃饭”。还存在被大型商业超市拦截的风险。超市运营的基础是什么？
[便利店必需的概念]
1.便利店销售：由收银机计算的所有商品的销售收入。
2.便利店毛利润和毛利率：
毛利是商品售价与售价之间的差额。
毛利率=毛利润÷销售额×100％，这是衡量商品贡献的重要指标。
3.费用和费用比率：费用是指运营过程中所有费用的总和。费用率是指费用和销售额的比例。分为固定成本（如人工成本，水电费，租金）和可变费用（如运输费，广告费，包装费，招待费等）
4.便利店利润：公司的最终业务成果。
5.便利店周转率：某类商品的销售进度，从而确定所购商品是否正确，附加操作是否正常，库存量是否正常。有时以营业额的天数表示。
6.便利店交叉比率：交叉比率=周转率×毛利率通常按季度计算。低交叉率是逐步淘汰商品的优先事项。
7.便利店损失率：指买卖货物管理不当或疏忽造成的损失，以及营业额的损失金额。
8.便利店访客数量：指商店内收银机计算的特定时间段内的交易商数量。
9.便利店客户单价：指商店内收银机计算的一定时间内的平均营业额除以该期间的访客总数，即每人的平均购买金额。也就是说，每个客户购买的平均商品数量。
便利店客户单价=商品的平均单价×每个客户购买的平均商品数单价=销售额÷客户数
[便利店业务分析方法]
1. ABC分析方法：指关键商品或项目的管理手段。ABC分析的具体方法是：首先，根据最畅销程度对商品进行排序，计算每种商品的销售比率和累积构成比率，并以累积构成比率为衡量标准。
也就是说，80％的销售额来自约20％的商品，这类商品是A类商品; 15％的销售额来自约40％的商品，这类商品是B类产品; 5％的销售额约占创造商品的40％，而此类商品属于C类产品。
2,80-20规则：是关键管理原则，这意味着只要关键点（即最重要的20％）能够产生大部分效果（即80％的结果），例如：80％一项业务结果由20％的商品产生。
[便利店定价原则]
最后，我们必须强调商品平等原则。作为一种零售形式，上潮逐渐取代了居民早已习以为常的零售店和小店。在消费者心目中，超市规模大，购买便宜，价格低廉。因此，去大型超市大规模购买日用品是时髦的。
但是，类似的活动可以作为小型商业超市进行。作为小型企业，购买成本可能不如大型超市的购买成本低，但商家所有者仍然可以通过其他形式保留客户，例如增加会员制度，增加优惠券活动等。
让周边社区的用户享受优惠价格，而无需前往大型超市。同时，您的位置对用户来说更方便，用户更愿意选择您。
我们致力于为客户提供准确的操作，为我们的业务运营商提供合理的运营计划，并通过大数据分析准确地向附近的客户推送促销信息。
有效提高客户支付率和风扇保留率，及时推送广告信息，保持核心用户的高度关注，快速增加客户流量和销售额。
【希望能帮助您解决问题】