第1个回答 2022-06-19
在管理成员的过程中，有些管理者工作状态却比较轻松，他们只把控关键事项，而把更多工作交给成员完成。
而有的领导每天疲于奔命，把握每个工作任务的执行；因为当项目成员有问题他们想的是：
这么简单的问题都不会？算了，还是我来吧
还没我做得快的，我赶紧把这个做好吧
我给你框架，你就往里面填就好了
于是下属的问题就转移到了管理者的身上。授权对于管理者来说是一种必要的管理手段，通过授权，让团队成员完成更多的工作，提高团队成员的工作效率，实现组织的不断扩张。
项目经理可以通过进度猫来给项目成员授权：
1、目标一致
项目所有成员要保持目标要清晰一致。项目经理要让项目成员清晰知道工作想要达成的目标，而不只是授予一个工作项。
2、了解项目成员
项目经理要了解项目成员的能力，比如要知道哪个员工可以完成这个工作，哪个员工需要支持和协助。
3、分配任务
项目经理通过进度猫甘特图将任务分配给项目成员，项目成员在看板或者甘特图查看自己有哪些任务，任务什么时候开始？
4、让员工自己做决定
当项目成员提出问题后，项目经理可以给项目成员建议，让项目成员尝试自己思考解决问题。而不是直接给出解决方法或者自己去处理，这种方式会花费一些时间，但是培养员工能力。
5、关注工作进度
无论什么工作，授权都不是到时间点等待结果的过程，而是在过程中对于一个个关键节点的把控，在进度猫中，项目经理可以通过甘特图、看板、燃尽图等开查看项目的进度，确保工作在正常的轨道上行进。
项目经理在划定责任和分配任务时应该明确各自的责任，不要总是想着自己可以做得更好，所以就自动揽下下属的工作。如果一味地给自己增加负担，最终导致的结果就是，你成了那个最累最忙的决策者兼执行者，而员工则有了空闲的时间，这样不但项目成员能力得不到提升，还影响了项目进度。