管理创新 全面发展
大安山煤矿深入贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，按照科学发展、安全发展、集约发展、和谐发展、持续发展的总体要求，以建设安全和谐大安山煤矿为目标，高扬“挑战自我、创意无限”的企业精神，大力弘扬“严细实勤、精进高效”的企业作风，不断转变管理观念，探索和实践新的管理方法和手段，全面推进管理创新，先后通过质量管理体系认证和职业健康安全管理体系认证，并保持管理体系的适宜性、有效性，持续改进，日臻完善。
大安山煤矿从确立严抓细管的管理思想、制定科学严谨的管理制度、开展规范严密的管理实践入手，狠抓全过程的精细化管理，确定了“以信息化促进精细化，运用PDCA闭环管理模式，推进现场精细化管理”为核心内容的总体管理思路，建立推进精细化管理的保障机制，完善适应精细化管理需要的相关制度，用精细化、信息化、数字化的现代管理手段，将PDCA闭环管理模式应用到管理工作的实践中，在管理的各个层面、各个环节推行策划——实施和运行——检查和纠正——评审和改进的全过程精细化管理，将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作都做到精心谋划、细致安排，在管理上逐步向人、物、系统、制度的和谐统一迈进，努力追求管理最优化，推动全面发展。
以人为本 安全发展
大安山煤矿始终坚持以人为本的管理思想，坚持发展为了人，发展依靠人，发展成就人。坚持“安全可控、事在人为”的安全管理理念和“安全第一、生产第二”的安全生产工作原则，进一步拓宽安全管理思路，完善安全管理的方法、手段和措施，强化安全管理，狠抓安全责任落实，提高安全工作综合管理水平、提升安全工作绩效，努力实现本质安全。2006年至2009年，全矿百万吨工亡率降到了1以下，形成了建矿以来的安全状况最好周期，特别是2009年，更是创造了全矿无重伤以上事故、轻伤比例同期相比大幅下降的骄人成绩。
大安山煤矿针对安全生产管理需要，在不断加强安全软件建设的同时，投入巨资加强安全硬件建设，加大安全投入，实施矿井通风、防降尘、监测监控三大系统改造和采煤方法改革、机电运输系统改造。通风系统工程于2005年12月12日正式投入使用，结束了长期以来矿井靠自然通风的历史。防降尘系统于2005年7月1日正式投入使用，有效地降低了粉尘浓度，改善了员工工作环境，保护了员工的职业健康。安全生产监测监控系统地面部分于2005年10月正式投入使用，为维护矿区安全生产、稳定、治安、应急处理奠定了良好的基础；安全生产监测监控系统井下部分于2005年12月投入使用，有效地监测了井下工作面的生产状况，为管理人员及时掌握和处理现场出现的新情况提供了科学依据。2008年，相继建成煤矿本质安全管理体系和煤矿本质安全管理信息系统，对危险源进行动态监测，对发生警情的危险源进行及时处理，提高预警的及时性和准确性，为采取有效的风险控制和安全管理方案提供了决策支持，为实施安全生产全过程的精细化管理提供了有力支撑。为进一步促进工作标准化、流程化、科学化，大安山煤矿以流程控制为重点抓手，强化流程管理，努力促进流程优化，实现流程再造，达到提升安全管理水平和提高工效的目的。
技术创新 科学发展
大安山煤矿实施“科技兴矿”战略，坚持“技术创新、优质高效”的生产理念，不断增加安全生产全过程的科技含量，积极研究试验并采用安全、经济、适用的柔性掩护支架采煤法、高档炮采采煤法、高档普通机械化采煤法、综合机械化采煤法、悬移支架机采采煤法；积极探索和推进支护工艺改革，煤、岩巷掘进全部采用光面爆破技术，试验和推广湿式打眼工艺；在掘进技术改革上，引进了综合机械化掘进机和侧卸式装煤机；巩固和发展了以采煤方法改革为核心的四项改革成果，为降低员工劳动强度、保障员工权益、改善安全生产环境、实现矿井生产本质安全打牢了基础。
2005年12月5日，大安山煤矿高档普通机械化采煤机组进行联合试运转成功并投入原煤开采。2007年5月25日，大安山煤矿第一个综合机械化采煤工作面正式投产。2009年大安山煤矿成功引入在薄煤层实现悬疑顶梁机采的新工艺，开创了行业内薄煤层用悬疑顶梁采煤的先河。截止到2009年，大安山煤矿已经拥有3个机械化采煤段，综合机械化掘进工作面已达2个，机械化采煤工作面已达5个，机械化采煤产量占矿井总产量的60%以上，初步实现了机械化矿井目标。机械化采煤工艺在大安山井田地质条件复杂的状况下得以推行，创下了井田开采的全新记录。
降压成本 集约发展
大安山煤矿全面加强经营管理，逐步完善经营管理机制，创新经营管理模式，深化细化内部管理，不断完善修订相关经营政策和制度，强化月度经济分析，整合劳动资源，优化人力资源，加强成本预算管理。
建立并完善大安山煤矿物流配送体系，成立成本稽查大队，与物流体系相结合，加大成本稽查力度，对材料使用进行全程跟踪。在继续实施以成本费用过程控制为核心的全面预算管理的基础上，加强生产经营预算管理，从设计、采购、生产等方面全方位控制材料成本和物耗费用，重点围绕降低可控成本，细化分解指标，推行全员目标成本管理，实现成本全过程、全方位的动态跟踪管理，经营管理更加科学、合理，确保安全生产各项工作正常运行。
大安山煤矿不断强化煤炭产品营销管理，确立“面向国际市场，追求顾客满意，安全优质环保，争创行业一流”的质量方针，视产品质量为生命，以提供优质绿色环保能源和诚信经营为己任，狠抓产品质量管理，认真信守和履行质量承诺和质量保证，向用户提供可以信赖的优质煤炭产品和最为满意的服务。通过强化全过程的煤炭质量管理，质量管理绩效和煤炭产品的质量不断提升，连年被评为北京市“重合同、守信誉”单位。
团结凝聚 和谐发展
近年来，大安山煤矿各级党群组织深入学习实践科学发展观，坚持以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，创新党建工作载体，积极推进党建工作创新，凝聚全矿党员和员工共同奋斗，共建和谐大安山煤矿。
大安山煤矿党委以“要求上的标准化，言行上的规范化，实操上的精细化，作风上的军事化”为目标，建设职业化管理团队和专业化员工队伍。全矿各单位从制定各项管理制度入手，建立健全各级、各类人员工作责任制，把每一项工作都标准化、制度化，使管理更加规范、细化，做到考核工作有依据、有标准，避免工作中存在的随意性，先后修订和完善《大安山煤矿员工安全行为规范》、《大安山煤矿员工行为规范》、《实施PDCA管理循环制度方案》等，形成从矿级、段队、班组到个人层层有目标、事事有人管、人人有专责、个个有压力的局面。
大安山煤矿不断加强企业文化建设，积极推进企业文化进科室、进段队、进班组进程，全面实施文化管理，用具有特色的管理文化，内聚人心，外塑形象。以“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为主线，广泛开展学习型组织创建工作，强化领导班子、段队、班组的学习和研讨，在转变思维方式、改善心智模式、自我超越、自主创新等方面有了较大提升。积极推进人才强企战略，实施党管人才工程，建立和完善党管人才工作机制。坚持“赛马选才，量才适用”的用人理念，突出用想干事、能干事、干成事、不出事、能合作共事的人才。
企业成就在于团结和谐，企业强大在于创新超越，企业取胜在于拼搏奋斗。大安山煤矿在改革创新中，实现了自我超越，推动了自身发展。在科学发展观的指导下，在“打造卓越企业、实现员工价值”共同愿景和建设“强大京煤、活力京煤、和谐京煤”企业宗旨的感召下，大安山煤矿全体员工正在为建设安全和谐大安山煤矿，为持续推动京煤主业强大，建设强大京煤集团而不懈努力奋斗！
