第1个回答 2013-10-12
弹性的工作时间给经理带来什么机遇和问题 弹性的工作时间给经理带来的是如何提高弹性领导力 弹性使得公司可以更好地应对这些变化和其它挑战。一个具有弹性的公司能够让经理更为清晰地看待机遇和风险——并能更有效和迅速地加以应对。这对企业具有以下特点：
先见之明。这种特点意味着可以积极观测能够创造机遇和风险的主要宏观趋势和事件。高管层要积极分享对于最重要的趋势的看法；然后定义能够推动或是需要行动的“触发事件”；其次，对于各个触发事件，准备一套潜在的战略方案手册来化解风险或是充分利用新机遇。企业和社会间不断提升的紧密性使得企业的视角必须超越所在行业，甚至跳出业界，把握关键趋势。
美国的运输和物流公司经理在2002年正式启动一项长期情景规划项目。从此之后，经理重复该项目来挖掘战略愿景的潜在变化。经理也已经建立了一套监测流程来发掘较弱信号和新趋势，从而对公司的挑战提出假设。自从引入该流程，经理成功地预测并利用行业整合和互联网的增长带来收益。
快速敏捷。公司必须培养意愿、预备能力和能快速地应付或预测破坏性事件的能力。在一些情况下，经理可以根据具体触发事件采取有条件的行动，从而确保快速地响应。
灵活机动。确保公司拥有持久力、人力和财力来应对意想不到的变化——或是利用超出预期的机遇。无论企业多么有远见或是多么地敏捷，还将会有一些事件，无论是来自内部还是外部——让企业措手不及。企业经理要有灵活性化解或是抵御这些意外的能力，这是战略弹性的关键要素。
企业家精神。在稳定时期，企业经理通过优化现有业务模式、扩大规模来实现繁荣。在动荡的时代，他们通过挖掘、设计和规模化新业务模式来发展。这种创新所需的具体能力和流程，与稳定时期产品开发所需的能力截然不同。这些创新也需要有充足的战略准备——包括加大创新的意愿，从而培养一系列能力和业务模式组合来为未来市场提前提供“适应能力”。
澳大利亚航空公司Qantas需要在核心的国内市场应对来自英国维珍集团下属的新兴公司——Virgin Blue强有力的挑战。在2000年后期进入市场后，Virgin Blue采用低票价结合“Virgin体验”的业务模式，不久便在几个最繁忙和盈利的航线抢夺了Qantas的市场份额。基于成本结构，Qantas意识到他们无法直接与Virgin Blue展开持续的竞争，所以他们决定建立新的低成本业务模式。Qantas没有简单地模仿Virgin Blue的模式，而是选择建立一个超低成本的航线——Jetstar来赢得竞争，这条航线从一开始就比Virgin Blue的成本还要低。Jetstar在2004年上半年营业后，推出了新的飞机和极低票价。它率先推出一种按菜单定价方式，使客户根据喜好定制自己在飞机上的食物、舒适度和娱乐活动。尽管Jetstar在一些休闲航线上替代了Qantas，它也有效的减缓了Virgin Blue的发展。终于2007年，Virgin Blue放弃其折扣定位并将重心转移到商务旅客中。
多元化。公司经理在适应未来的不确定时的创造力取决于公司本身的多元化——这些由其员工和文化的多元化来确定。公司培养和维持多元化的程度，甚至在经济衰退期间，是保持未来灵活性的关键要素。
改变竞争环境的能力。充满弹性的公司经理通过改变规则、标准甚至是行业结构来应对动荡和不确定性。在2001年“9·11”之后，美国的航空公司成功游说政府拨付现金支持和贷款担保——并与监管者就行业整合和降低税收展开长期的对话，这些做法都缓解了灾难对行业的影响。
公司在衰退时幸存和发展对于经理在上扬时期的竞争优势非常有益。由于发展机遇可能以各种规模和形式出现，实现从洞察力到行动的无缝、迅速转移将使得衰退期和衰退后的成败即见分晓。所以商界经理应当对本文中提到的三个主题采取均衡的侧重——生存、优势和弹性——总结从自然界中得出的战略收获。
当然，知易行难。对于大多数公司经理来说，建立、发展弹性的最大挑战不在分析，而是在于组织。对许多企业经理来说，成为一家有弹性的企业将需要大刀阔斧的变革文化、大力发展技能和领导力。而本次经济寒冬的突发性和严重性恰恰将是变革的催化剂，因为大多数员工现在真切地体会到非常时期“业务无法一切照常”。
总的来说，浪费一场危机所带来的机遇是一件可悲的事情。
第2个回答 2013-10-12
可以更好的安排时间 但是会损失休息的时间 弹性的工作时间 换言之就是不规律的工作时间 所以表面上看来随意性比较大 可以干更多工作以外的事情 但其实并不是所有人都能看见其背后的利与弊 弹性时间很诱人 但很可能会在一段时间很闲 可在另外一段时间很忙 体力消耗很大 对身体损伤也不小 所以应聘此工作 请考虑好所有方面 权衡利弊 在工作 因本人正在进行类似工作故为亲身经历
第3个回答 2013-10-12
随着我们个人的生活比从前更忙，为雇员提供弹性工作时间可能是一种好的选择。 每周五天，从早上9点到下午5点，每年48到50周，这个时刻表是美国几十年以来最典型的作息表。但是在二十世纪90年代以后，员工发现这样的选择并不是最好的选择，为什么呢？
尽管他们在工作中投入很多精力，但是一部分的工作是为了适应专业生活的需要而做出的努力，因此生活十分忙碌。这使员工发现生活不美好也无法达到平衡。他们要求一种新的工作时间安排，并且发现采取特殊的，更加弹性工作时间是非常必要的。
没有弹性的工作时间，在一些情况下，工作表现和家庭生活的质量都会下降。有小孩的父母需要时间照顾孩子和送他们去学校。那些有年迈父母的职工需要花时间照顾父母。在晚上，一天的时间又要以照顾孩子和老人而告终。
同时也有上述原因外的其他原因，例如一些员工需要时间参加各种各样的课程；还有一些人需要兼职。很多人都需要调整作息表避免严重的、肯定会出现的耗时的交通阻塞。还有一些人认为部分时间工作的方式是一种新的生活方式。
但是对于雇主而言，为什么要采用弹性工作制呢？毕竟这是一种与以往不同的事情。如果你所从事的是一项传统的商业，看见员工在不同的时间到公司或者离开公司，你会觉得不开心。如果员工不再同一时间工作，就很难将人们协调起来安排任务和生产。那么为什么雇主希望采用弹性工作制呢？
主要的原因是为了带给公司核心员工方便，这些人的需要和传统的工作时间相冲突。如果能提供一个弹性工作制，工作的效率和满意度都会提高，缺勤减少而营业额增加。
弹性工作制有利于创建一个更愉快满意的工作环境。由于员工非常满意自己的老板给他们提供了一个可以在生活和工作相协调的工作时间，他们愿意更卖力的工作，他们会更努力的珍惜这样的弹性作息，使工作和生活重新达到平衡。 弹性工作制的选择
那么传统的工作日有几种选择呢？可能最古老的一种方式就是共享工作，在这种情况下，两个工人可以各人干一半工作，共同完成一份工作。这样的安排要求计划、任务、责任都要配合的非常好，从而保证最优化的产出量。
第二种方式是允许员工在不同的时间完成工作，他们可以早点到公司工作也可以晚点到公司工作。例如，以前的工作时间是从早上9点到晚上5点，现在他们就可以从早上7点工作到晚上4点或者是从早上10点工作到晚上7点。
还有一些选择，可以使员工在四天工作日和五天工作日中选择，这样就可以将传统的二天休息日改为三天休息日。他们可以每天工作十个小时工作四天，三天休息；也可以连续工作十天，休息四天。具体采取哪种形式主要由你的商业性质决定。
对于有旺季和淡季的行业，例如会计公司和旅游公司，在旺季雇员每周的工作时间要多于40个小时，而在淡季，他们可以工作更短的时间。和季节密切相关的安排称为“相对时间”，这样的意思是雇员在忙碌的时候工作的时间要长于平时工作的时间，却没有任何额外支付。同样员工可以早点离开公司或者一天不来，以此抵消以前多做的工作时间。
在许多公司，一些员工的责任和项目密切相关，项目完成后，员工就要进行下一项任务。这种工作的工作时间方式是根据 项目确定的。首先确定项目周期和任务以及工作责任的报酬，然后确定工作方式。这样的员工可以在项目结束后对时间进行平衡。在这个例子中，员工是一个参考的外部因素。
远程办公室有一种选择，随着PDA、电脑和网络及私人电话的使用，员工可以不在一个地方办公，仍然能完成工作。这样的安排方式可以让员工既享受办公室的活力又享受家里的温馨和舒适。如果办公环境很小、非常拥挤和嘈杂，而工作需要安静的环境，这种方式非常好。成功的技巧：
如果你担心雇员利用你的好脾气而随便打发工作时间，下面的小技巧会有利于保证公司的产出。
对员工的工作目标要非常清楚
目标必须既具体又具有行为导向性，在工作结束的时候可以测量。你和员工都要同意工作的范围。这一点非常重要，特别是针对那种远程交流的工作方式。例如，你希望具体安排工作还是仅仅关注最后的产出？
清楚定义员工在公司中的确切角色
每个人（包括管理人和员工）都要了解自己和其他人的预期和责任。同样要明白谁对谁负责，谁和谁做什么。在员工出外工作而只能通过电话或邮件交流时，这一点更加重要。如果不明确身份，那么就会引起混乱、相互责备、产生纠纷和对抗，使公司生产力下降。
在员工按照弹性工作制工作前，你必须确定交流的方式和频率
雇主对员工的控制程度和要求是不断改变的。一些老板要求员工每周都写工作报告，其他老板可以通过电话交流。还有一些人认为当面的交流是必不可少的。指出你认为那种方式适合你的公司，制定规则。
对采用远程通信方式交流的员工，规定固定的工时间 员工出现在办公室的时间越少，那么就越需要和他交流。远程工作者必须列出他们在什么时间内可以一直保持电话和邮件联系，同时要确定去公司的固定时间。许多采取弹性工作制的公司都有核心工作时间。在该时间内，所有的员工都要到公司内。例如，所有的员工都要在周二12点到2点之间开会，这样会减少弹性工作制带给公司的压力。 参考与《经理人文苑》本回答被网友采纳