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如何理解绩效管理与提高员工素质之间的关系
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第1个回答 2014-04-08
一般绩效管理职能约束员工的行为,使得企业正常运行,保持劳动纪律,从而保障工作效率与工作质量。约束行为的本身是可以提高员工的职业素质的。但要提高业务素质需开展培训工作达成目标。培训结果利用考核进行约束,构成奖罚,可以提高员工的业务素质。
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素质与绩效
,个人发展
的关系
.
答:
素质与绩效、个人发展三者之间是层层递进的关系,素质与绩效在一定程度上会影响个人发展的前景
。素质的高低不以人种而划分,任何地方都有素质高的人和素质低的人。素质提高代表着着德、智、体的全面发展。个人发展包括提高自我意识,实现个人才华和发挥潜力,实现愿望或加强身份等等。个人发展并不局限于自我...
素质与绩效
两者的联系和作用是什么?
如何
运用人才测评工具对
员工的
基本素...
答:
(1)素质与绩效识别相联系,任职者在素质上的差别将体现在工作绩效上的差异
。(2)素质的本质和基础是个体特征的综合表现,是由素质要素构成的, 包括个体的知识、能力水平以及心理活动过程,三者是缺一不可的有机整体。(3)素质县可以观察、分级测量的。无论是什么类型或奢表现形式的素质要素,一定可以借...
人力资源中的招聘、
员工素质
与企业
绩效和
竞争力
的关系
?
答:
当企业拥有高素质的员工时,员工更容易适应新环境和完成工作,团队能够高效协作,业绩表现也相应更好
。反之,当员工素质不高时,对企业来说便是一种成本,会消耗大量时间和精力对其进行培训和管理。员工不仅难以快速适应新环境,也很难推动团队的整体发展,从根本上影响企业的绩效和竞争力。综上所述,招聘...
什么是基于
素质的绩效管理
答:
以素质为基础进行绩效考核,以对素质的具体要求作为产生高绩效的保证
。只要员工具备胜任某工作的各项要素,就可以在这个岗位上取得高绩效。这样一来,对绩效水平高低的考核也就转而成为对员工素质水平高低的衡量。一、素质与绩效 只有把提高绩效作为考核结果时,探讨基于素质的绩效考核才是有用的。从投入产...
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