第1个回答 2022-07-04
8.5 管理人员考评的内容
管理人员的考评主要涉及两个方面的内容：贡献考评和能力考评。
贡献考评
贡献考评，是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度。
对管理人员贡献的考评包括两个方面：
1．达标绩效评价： 通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理人员。
2．管理绩效评价： 考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能。
能力考评
能力考评，是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所必须的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，能否担任更重要的工作。
美国管理学家孔茨等人认为，应该根据组织对不同管理人员的基本要求，将管理工作按职能进行分类，然后用一系列具体的问题说明每项工作，以此来考评管理人员在从事这些工作中所表现出来的能力。
例如，为了考评管理人员的计划能力，可以提出以下几个问题：
1．他是否为本部门制定了与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期的目标？
2．他是否理解公司政策对其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做？
3．他是否定期检查计划的执行情况，以确保部门的实际工作与计划要求相一致？
为了尽可能地得到客观的评价意见，上述问题应力求设计成是非判断题的形式。
放松一下，给你讲一个“唐太宗合理用人”的故事。
王珐鉴才
在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”
王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有自己的优势。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。
从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长。但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
选择本章其他知识点进行学习本章导学8.1 人员配备的含义及配备原则8.2 管理人员的需要量及其选聘标准8.3 管理人员的来源8.4 管理人员的选聘程序与方法8.6 管理人员考评的程序与方法8.7 管理人员培训的内容与方法