2月3日20时，中铁二十局一公司怀邵衡铁路第三项目分部在会议室召开首次责任成本分析会，局项目部物设、安质、财务、计划等部门领导，分部领导班子及各科室负责人、各内部工班负责人参加，会议由总工程师欧然主持。
会上，中铁二十局一公司总工程师欧然宣布了会议议程，根据议程首先由各成本中心负责人汇报1月份的责任成本控制情况，接着总工程师欧然通报了项目的成本控制情况，并进行了原因分析，提出了改进措施，落实各项措施的责任人。局项目部门领导分别对各项汇报进行了点评，提出了相应的改进意见，要求分部各部室要互相沟通，确保成本及时入账，重点对分部大临建设工程成本可控给予了充分的肯定。
通过这次成本分析会，使分部各成本中心对自己的业务有了更深入理解，能及时发现问题、分析问题、提出解决问题的办法并督导落实，使大家都认识到成本分析会不仅是项目管理的有效手段，这也是加强自身业务能力的一个过程。通过各项数据的节超对比，能及时的发现问题，找出成本管理的漏洞，并及时加以纠正。
最后，中铁二十局一公司怀邵衡铁路第三项目分部经理谭爱国指出下一步的工作措施：一是所有人员要有成本分析的理念；二是再次梳理数据，确保数据准确无误；三是下管一级，为提高工班管控能力，内部工班也要召开成分析会，作为一项长效机制；四是全体人员要齐抓共管，确保各项责任成本得到有效的控制。