第1个回答 2024-04-26
M序列：管理岗位
M1：主管
M2：经理
M3：总监
管理职位从M1开始，最高位是M8，依次是主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。
岗位分级：
企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，分为不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
职级设计：
立足于工作的深度，根据个人的位置，尽责地完成工作。"己所不欲，勿施于人"的原则下，专业素质决定职级。参考大学教师的职位设计，如讲师、副教授、教授、硕士导师、博士导师等。以学识为第一选考点，评定每个人的工作职级，根据个人不同的能力给予不同的待遇。
在企业中，职级设计除了专业技能考量外，还要求个人具备良好的团队合作能力，能带动团队发展，代表团队进行外部交流。在企业的综合要求下，这些因素被设计进入职级的分布，以使每个人了解自己的地位、缺失和未来的努力方向。
职级晋升考量点：
通常的职级设计中，专业素质为第一考量点，其他企业工作要求为辅助考量点。如在满足专业素质要求的前提下，人际关系为职级晋升的第二考量点。在第二考量点满足的前提下，评价第三考量点是否达到，以此类推，以评价一个人的职级可以达到多少，以及为什么还不能晋升。
职级定义：
同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合，属于人力资源管理范畴。
岗位职级参考：
企业管理层岗位，如总裁、集团总裁、总裁办、总裁助理、总经办、总经理、总经办副总经理、总经办总会计、总经办总审计师、董事会、秘书、市场部经理、财务部经理、人力资源部部长等。
来源：百度百科-职等职级