第1个回答 2022-06-25
凯文·凯利：《下一个5000天的12个必然趋势》
1.形成（becoming）
所有的东西都在不断升级
首先，终身学习，不断学习。当你一直处于一个学习的状态时，你永远都是一个新的人。所有的东西都是不确定的，你永远都是无知的，不管你多大年纪，处在人生哪个阶段，总会有新的东西出现，所以我们要永远处于学习的状态。
其次，所有的东西都是在形成的过程中，我们之前看到的是产品，现在看到的是过程。比如，我们以前拿到的是已出版的百科全书，现在的维基百科就不是一本百科全书，它是一个创造百科全书的过程。一直在被改变，一直处在创造的过程中。
2.知化（Cognifying）
与人工智能的合作表现决定你的薪酬
人类未来的目标，
是将智力作为一种服务，
可以像电力一样传输。
所以，
对效率要求不高的工作更适合人类。
3.屏读（Screening）
任何一种平面都可以成为屏幕
4.流动（Flowing）
你做的所有生意，都是数据
5.重混（Remixing）
大多数创新都是现有事物的重组
企业想要升级，需要拆解企业的构成，再进行重组，在重组的过程中产生新事物。
6.过滤（Filtering）
能吸引注意力，就能赚到钱
金钱是会随注意力走的，
你能够吸引注意力，
就会赚到钱。
7.互动（Interacting）
它的影响将和AI一样深远
8.使用（Accessing）
所有权价值变成使用权价值
因为你的目的是使用，但是拥有的话，你要承担很多的责任。
按需经济：各行业的优步。有形的企业也在发生改变。
9.共享（Sharing）
核心不是分享，而是协作
分享＝合作，以一种规模化的方式合作，可以让成千上万几十亿的人以合作的方式进行互动，这些人的共同协作可以带来社会的变革。
10.开始（Beginning）
技术的用途，是“用”出来的
先去做，去尝试，去探索然后再思考，再规划，再去重复试验。要先做后想，再做再想。如果没有做就去思考，只是纸上谈兵。
所以我们需要不断学习，不断接受新的技能心得知识。我们要迎合这个时代的变化，所有人都是新手。
11.提问（Questionning）
好问题比完美的答案更重要
12.颠覆（Disruption）
内因从来不是主要原因
当我们在思考颠覆时，有四个规律：
1. 不管你在哪个行业，颠覆不是从内部出现的，而是从外部推动的。搜索引擎的创新，不是从搜索开始的。
2. 一些一蹴而就的现象和技术，只是看上去很突然，但其实它已经在背后存在了很多年，比如VR已经25岁了，只是因为没有满足成为产品的底限要求，所以到不了大众的视线。
3. 创造或者发明，是一个不挣钱的市场。首先大多数的发明都是失败的，风险非常高，一开始的质量非常差，也就意味着利润非常低，任何商人都会告诉你，投资这一行是非常不挣钱的。
4. 市场小、前途未卜是创业公司的坐标，成功的公司不需要承担这些风险。但是创业公司没有选择，因为他们挤不进那些体量大、很赚钱的市场，只能从这块看起来很差的业务做起。
下一波技术颠覆：
1. 航空公司的颠覆者是无人机，现在无人机可以搭载人了，未来还会有更多的发展，也就是说航空业的颠覆来自于无人机的公司。
2. 银行的颠覆来自支付宝等外部公司。
3. 电信行业颠覆不是来自手机、移动通讯网络，而是来自无线网。
4. 汽车的颠覆不是来自汽车，而是特斯拉，带轮子的计算机。
5. 物种进化过程中不断思考如何进化来提升适应度，低的物种就会被淘汰，高适应度的物种就会存活下来。
我们看过去，认为过去是好的创业时机。同样，未来也是最好的时候。我们也处于最好的创业时代，因为我们还处在一个起点的时代。