一是正确看待自身及以前任职的职位。人终究有老的情况下，总要撤出工作的历史的舞台。无论你怎样爱岗敬业、以前获得过是多少光辉销售业绩或贡献，你都得应对将要离职的实际，学会放下"铁架子"、正确看待。自然，许多从业过领导干部尤其是企业关键领导干部的，退居二线后心理状态上面有比较大起伏
你内心也难以释怀原来的觉得，嘿嘿，这很正常的），这儿重点在于你能不能认清实际、认清自己、认清别人；有的企业主要领导一直干得离休、有的公司领导干部提早被变为平级虚职、有的公司领导干部被免实职升虚职诸多，这大多数出自于工作中考虑到，即是对领导干部的一种爱惜（心身、工作强度），也是对领导干部的一种保（避免59岁状况）。
事实上，离休前早2年退到二线并非错事，其有利于退休后心理状态与生活上的融入。与此同时，在你没有宣布离休离岗前，对出任者也有一个不错的延续时差；辞掉领导就是员工。做为职工，就把员工的工作干好，准时上下班时间，服务项目分配，并在工作上具有推动演示的功效；在评先晋升层面，多把机遇交给更必须的朋友；运用自身的资深望重，有意义的事使朋友的劲往一处使，心往一处想。尤其是有朋友资询一些解决问题的方式 时，要从整体利益考虑，得出客观性合理的提议，既要维护保养朋友的合法权利，又不危害团体和别人的权益。
领导干部是一门造型艺术，学海无涯。由于，工作上，你能多观查多思索，尤其是新领导干部在解决同一类问题，用了什么方法？实际效果怎样？并与自身昔日的方式 实现较为，你也就可以归纳出许多切实可行的工作经验。有的朋友，在你出任领导职务时，或许出工不出力，乃至就是你的对立；而新领导干部上任后，他如同换了一个人似的，遵章守纪，不断进取。这时，你千万别反唇相讥，而要进一步汇总人的本性的优点和切实可行的应对措施。除开感叹以前自身的领导素质缺乏外，不要抱怨这类朋友的不讲情面。