大额的设备(生产仪器、打印机、电脑等);
提出大项目的(2000元以上的)采购申请计划,有固定格式的申请单层层签字,财务部汇总所有,做预算给到总经理审批,审批后的申请会进入采购部,采购部根据提交的信息,按公司审批的钱,按月来采购,再送到各个部门。
每个大额的固定资产都有编号,编号由采购部和计算机组一起完成
每个部门有一个人专门负责管理这些贵重的固定资产,有这个人自己做台账,登记哪些人借了,使用时间等。电脑的话,也是有台账的,比如张三领用,型号,编码。一般就是人手一台电脑,只是领用的时候签个字,就归张三使用了。
每年出盘存报告。如果有分公司,或者办事处,那个负责固定资产管理的人和财务的人员(财务是监管作用的)要全国跑,来盘存。
例如一台联想的商务电脑,报废时间是3年,也就是说三年后,你丢失这台电脑,赔偿金额就几百元。每年每年都有一个折旧率。