美团上市了,跟某些公司不同,美团的赞誉之声多过保守和批判。一时间,美团经验成了商业史上又一教科书式的案例。我们先来看看美团目前的成绩单:外卖市场份额超过50%,市场第一;电影票务市场份额超过70%,市场第一;酒旅业务,美团已经部分超过携程,未来有超越携程和去哪儿的总和。这就好像一个语数外均衡发展且成绩都不错的孩子,老师家长都喜欢。那么美团是如何获得这样一份成绩单的呢?它都做对了哪些事情?
一,经历千团大战。拉手,窝窝团这些耳熟能详的名字大家都不陌生吧,可是今天,你还能看到吗?当年,拉手获得的天使投资可比美团要多超过一亿美金。但未必有钱就能把事情做好。美团在大家都急着烧钱抢占市场时,依然理性分析,谨慎扩张,实力打败对手,获得最终的市场份额。做同样的事,你比别人做得更好,这是真正重要的能力。
二, 及时止损。美团以交易频率为筛选业务的指标之一,当然也并非每次都能找到最完美的业务。例如在共享充电宝,上门服务等领域,美团均有试水,但发现并非自己所长之后,并未恋战,快速退出。
三,与强者结合。看看美团的投资人列表。红杉资本,腾讯等都赫然在列。一个人自己优秀还不够,还需要站在巨人的肩膀上,善于接力,才会发展更快。
其实美团真的是一个很强劲的公司,你看大众点评和美团,最终还是美团吞并的大众点评。
而且业内人士都知道,大众点评相对来说,工作节奏比较缓,有一些职位也是论资排辈的,但是美团就是完完全全的一个互联网公司,看能力说话,而且工作节奏容不得你缓下来一时半刻。
我有一个朋友就在北京美团任产品经理,毕业没有多久在美团这边就连级跳,他个人非常认可内部的竞争性,当时他就是负责外卖业务的,本来业务内部并不看好,但是外卖团队非常给力,最后杀出来了,所以就成为他们的重点业务线。
美团经历了几番生死,从团购大战中胜出,后来又搞定了大众点评,然后在外卖市场里面风生水起,即使饿了被阿里收购,但是美团好像也没有受到特别大的影响。同时美团有一个强大的帝国野心,后来美团又做了打车业务。然后在摩拜跟小黄车打得要死要活的时候,王兴突然宣布收购摩拜。至此,也完成了资本市场上的一轮角逐。
美团从2010年成立到现在,历经八年时间,经过多个业务的拼搏和整合,现在已经不能单独说它是做某一块业务的,因为对于一个已经跻身一线互联网公司的集团公司来说,它的业务模块一定是多功能的或者多角度来布局的。
除了以上这些业务,美团还有酒店,民宿出租,旅游,生鲜等业务。
王兴也是一个非常有野心,也非常有行动力的人,最厉害的是他能不断地在各个领域拼杀、转战而且最后还能把公司弄成该领域数一数二的,挺牛!上市是必然的。
今天上午九点,致力于让我们吃得好的独角兽,敲响了港交所的金钟,美团历经八年成为了香港上市的又一家高科技公司。整个公司有300多人参加了挂牌仪式,除了管理团队,上至港交所主席,下到外卖小哥都成为这个事件的参与者,美团我感觉已经取得了阶段性成功。八年对于一个公司来说不长,但是对于一个重重压力下成长起来的公司,这很不容易了。那美团是怎么快速成长的呢?
百团大战的幸存者
王兴的传奇,相信大家一点也不陌生。清华高材生,校内网、饭否网、美团的创始人,校内网是中国的FB,饭否网是最早的微博,结果每一家都因为各种原因没能走下去,美团成功了,但也来之不易。团购引进中国的时候,被看作一种促销而已,随着资本的进入,团购网站遍地开花,百团已经算少了,但是随着资本退潮,裸泳者纷纷褪去,只剩下了美团,也是伤痕累累。
王的领导
王兴说过一句话,我觉得很受启发,他说,人们为了避免真正思考,愿意做任何事。反观美团的成长思路,对于吃喝玩乐方面,美团更像是我们的外脑,通过他的推荐,让我们不用去思考,只要去花钱就行了。合并大众点评,接手摩拜单车,衣食住行终于全被美团覆盖到,小企业变成独角兽,只用了八年,算上前面的两个公司,13年的时间过去,王兴成了王。
美团之所以能够快速成长,我觉得和王兴的个性分不开,他锃光瓦亮的脑门就像一个砸不烂拍不扁的金豆子,坚韧不拔永不言败似乎就是美团成功的诀窍吧。我是简小叨,希望大家喜欢我的回答。
6月25日早上,美团点评正式向香港交所递交IPO申请和招股书,又一个电商巨头要上市。根据报道称,美团点评的目标募资金额为60亿美元,公司估值约为600亿美元。
成立了8年后,美团终于要上市了。
还记得去年10月份美团完成了40亿美元融资后,王兴说:“如果我们想上市立刻就可以上市,但这不是最好的选择。”没想到只过了半年时间,王老板就率队向港交所提交了上市申请。
回首一下美团的发展史,王兴是怎么从创业失败最终走向成功的呢。
从2003年到2010年这段时间里,先后经历过校内、饭否创业失败的王兴可谓是愈挫愈勇,但在不断的摸爬滚打中积累了有效的管理和作战经验,以及一个铁打的创业团队。过去几年,美团从单一团购业务出发,然后到后期逐步扩展到包括互联网外卖、在线旅游、生鲜电商、网约车、共享单车等在内的本地生活服务相关领域,美团也有自己的逻辑和考量。
王兴一直以来的战略思想和目标就是要做一个生活服务的超级平台,而包括打车在内的新业务在他看来是与这样的战略目标吻合的。
王兴曾为自己定下一个宏伟目标。在三年前的一次内部会议中,他提到美团完全有机会成为一家超过1000亿美金市值的公司。三年后的今天,在众人的簇拥下,王兴在港交所向世人证明,他的梦想并非遥不可及。