美团上市了，跟某些公司不同，美团的赞誉之声多过保守和批判。一时间，美团经验成了商业史上又一教科书式的案例。我们先来看看美团目前的成绩单：外卖市场份额超过50%，市场第一；电影票务市场份额超过70%，市场第一；酒旅业务，美团已经部分超过携程，未来有超越携程和去哪儿的总和。这就好像一个语数外均衡发展且成绩都不错的孩子，老师家长都喜欢。那么美团是如何获得这样一份成绩单的呢？它都做对了哪些事情？
一，经历千团大战。拉手，窝窝团这些耳熟能详的名字大家都不陌生吧，可是今天，你还能看到吗？当年，拉手获得的天使投资可比美团要多超过一亿美金。但未必有钱就能把事情做好。美团在大家都急着烧钱抢占市场时，依然理性分析，谨慎扩张，实力打败对手，获得最终的市场份额。做同样的事，你比别人做得更好，这是真正重要的能力。
二, 及时止损。美团以交易频率为筛选业务的指标之一，当然也并非每次都能找到最完美的业务。例如在共享充电宝，上门服务等领域，美团均有试水，但发现并非自己所长之后，并未恋战，快速退出。
三，与强者结合。看看美团的投资人列表。红杉资本，腾讯等都赫然在列。一个人自己优秀还不够，还需要站在巨人的肩膀上，善于接力，才会发展更快。
其实美团真的是一个很强劲的公司，你看大众点评和美团，最终还是美团吞并的大众点评。
而且业内人士都知道，大众点评相对来说，工作节奏比较缓，有一些职位也是论资排辈的，但是美团就是完完全全的一个互联网公司，看能力说话，而且工作节奏容不得你缓下来一时半刻。
我有一个朋友就在北京美团任产品经理，毕业没有多久在美团这边就连级跳，他个人非常认可内部的竞争性，当时他就是负责外卖业务的，本来业务内部并不看好，但是外卖团队非常给力，最后杀出来了，所以就成为他们的重点业务线。
美团经历了几番生死，从团购大战中胜出，后来又搞定了大众点评，然后在外卖市场里面风生水起，即使饿了被阿里收购，但是美团好像也没有受到特别大的影响。同时美团有一个强大的帝国野心，后来美团又做了打车业务。然后在摩拜跟小黄车打得要死要活的时候，王兴突然宣布收购摩拜。至此，也完成了资本市场上的一轮角逐。
美团从2010年成立到现在，历经八年时间，经过多个业务的拼搏和整合，现在已经不能单独说它是做某一块业务的，因为对于一个已经跻身一线互联网公司的集团公司来说，它的业务模块一定是多功能的或者多角度来布局的。
除了以上这些业务，美团还有酒店，民宿出租，旅游，生鲜等业务。
王兴也是一个非常有野心，也非常有行动力的人，最厉害的是他能不断地在各个领域拼杀、转战而且最后还能把公司弄成该领域数一数二的，挺牛！上市是必然的。
今天上午九点，致力于让我们吃得好的独角兽，敲响了港交所的金钟，美团历经八年成为了香港上市的又一家高科技公司。整个公司有300多人参加了挂牌仪式，除了管理团队，上至港交所主席，下到外卖小哥都成为这个事件的参与者，美团我感觉已经取得了阶段性成功。八年对于一个公司来说不长，但是对于一个重重压力下成长起来的公司，这很不容易了。那美团是怎么快速成长的呢？
百团大战的幸存者
王兴的传奇，相信大家一点也不陌生。清华高材生，校内网、饭否网、美团的创始人，校内网是中国的FB，饭否网是最早的微博，结果每一家都因为各种原因没能走下去，美团成功了，但也来之不易。团购引进中国的时候，被看作一种促销而已，随着资本的进入，团购网站遍地开花，百团已经算少了，但是随着资本退潮，裸泳者纷纷褪去，只剩下了美团，也是伤痕累累。
王的领导
王兴说过一句话，我觉得很受启发，他说，人们为了避免真正思考，愿意做任何事。反观美团的成长思路，对于吃喝玩乐方面，美团更像是我们的外脑，通过他的推荐，让我们不用去思考，只要去花钱就行了。合并大众点评，接手摩拜单车，衣食住行终于全被美团覆盖到，小企业变成独角兽，只用了八年，算上前面的两个公司，13年的时间过去，王兴成了王。
美团之所以能够快速成长，我觉得和王兴的个性分不开，他锃光瓦亮的脑门就像一个砸不烂拍不扁的金豆子，坚韧不拔永不言败似乎就是美团成功的诀窍吧。我是简小叨，希望大家喜欢我的回答。
6月25日早上，美团点评正式向香港交所递交IPO申请和招股书，又一个电商巨头要上市。根据报道称，美团点评的目标募资金额为60亿美元，公司估值约为600亿美元。
成立了8年后，美团终于要上市了。
还记得去年10月份美团完成了40亿美元融资后，王兴说：“如果我们想上市立刻就可以上市，但这不是最好的选择。”没想到只过了半年时间，王老板就率队向港交所提交了上市申请。
回首一下美团的发展史，王兴是怎么从创业失败最终走向成功的呢。
从2003年到2010年这段时间里，先后经历过校内、饭否创业失败的王兴可谓是愈挫愈勇，但在不断的摸爬滚打中积累了有效的管理和作战经验，以及一个铁打的创业团队。过去几年，美团从单一团购业务出发，然后到后期逐步扩展到包括互联网外卖、在线旅游、生鲜电商、网约车、共享单车等在内的本地生活服务相关领域，美团也有自己的逻辑和考量。
王兴一直以来的战略思想和目标就是要做一个生活服务的超级平台，而包括打车在内的新业务在他看来是与这样的战略目标吻合的。
王兴曾为自己定下一个宏伟目标。在三年前的一次内部会议中，他提到美团完全有机会成为一家超过1000亿美金市值的公司。三年后的今天，在众人的簇拥下，王兴在港交所向世人证明，他的梦想并非遥不可及。