第1个回答 2020-04-18
虽然没有了解到你的详细情况，从你的描述中可以看到，做的产业链条太长：设计—生产—批发—零售—营销，这样做有以下几个弊端：
资源被分散
服装厂开拓零售领域似乎理所当然，多元化经营会给企业带来业绩增长的可能性。做批发同时开服装工作室，无需担心货源、备货、补货的问题，能够维持一个比较良性的商品周转。
但随之而来的也有一系列问题，你所拥有的资源、精力、资金等都是有限的，然而在没有形成核心竞争力的前提下，同时开展两个项目，没有优先级别，不但分散了自身的资源，而且任何一个项目都不能形成“拳头效应”，顾此失彼。
批发零售的模式不同
批发和零售的盈利方式有很大差异。批发卖单件商品的利润低，只有通过大量的出货才能赚钱，而零售卖单个商品的利润高，但出货量要比批发少。
另一方面呢，做服装厂面对的是零售店主，主要是科学管理供应链，从原材料采购、设计打版、生产监督到上市销售、安排物流等，环环相扣。而且一个良性盈利的服装厂，应该要精准洞察消费趋势，进行快速、贴切的商品企划决策，根据市场需求及时调整生产节奏，控制库存短缺或过剩造成的负担。
开服装工作室，更多的是将用户体验放在首位。服装零售行业要分析消费者需求、购买偏好，针对性地对消费群体营销，并引导顾客对品牌产生共鸣，进而重复购买。
所以，批发、零售是两条截然不同的路径。
找到自己最擅长的领域
多元化发展还是专业化发展，这是个问题。批发零售两手抓既有利也有弊。最重要的是，把不擅长的领域交给别人，做自己最擅长的领域，并且深耕下去，把宝贵的时间和效率、精力投入到能让你创造最大价值的地方。